如果一個管理者還是用過去幾十年的方法來管理現在的員工,那只會把員工管跑!公司人員流失嚴重、沒有戰斗力…,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。
如何設計當下戰略?
如何提高人效,設計分配?
如何從根本解決企業內部人才孵化問題?
如何用文化留人?
如何從顧客需求入完成產品的研發創新?
……
組織強大不是老板一個人的強大,很顯然是組織核心團隊的強大……
企業《八大專業系統》缺一不可
組織成員立體多維的成長系統的升級
圖片發自簡書App
如果一個管理者還是用過去幾十年的方法來管理現在的員工,那只會把員工管跑!公司人員流失嚴重、沒有戰斗力…,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。
如何設計當下戰略?
如何提高人效,設計分配?
如何從根本解決企業內部人才孵化問題?
如何用文化留人?
如何從顧客需求入完成產品的研發創新?
……
組織強大不是老板一個人的強大,很顯然是組織核心團隊的強大……
企業《八大專業系統》缺一不可
組織成員立體多維的成長系統的升級