關于團隊建設的問題 ，最近一直在思考關于團隊建設的問題。今天和BOSS溝通了下關于團隊人員問題。 BOSS的意思是現在要的是質量 ?要的是小而美的團隊 ?想要的是能干，關于這個問題 其實我一開始也是這么考慮 的，我們現在1.0版本已經上線 ?已經有一個一個初步的版本 盡管在這個版本上我們存在許多的問題 ?比如產品邏輯問題 ?功能實現細節問題 等..對于一個創新性的產品 是不太可能一次性做到位 。版本迭代的問題自然而言就必須提上日程，現在我們人員配置是6個 一個初級PHP 和高級PHP ?2個普通安卓 ?2個普通IOS 。 這樣的配置要都是明星團隊出來的，都有一些少，團隊開發效率和速度 有多重原因。在評估開發周期時候 要基于幾個因素有考慮?
一：資源積累 ，比如團隊都原有類庫和一些資源的積累 。 很多功能其實是可以復用的~說白了 就是可以把原來拷貝過來修改 ?。
二：前后端配合默契。這點很重要 ?APP 不管IOS還是安卓 很依賴后端數據情況 ?其實后端多做點 靈活度更高不說 ，而且2個端口會少很多工作量。?
三：需求的清晰度。有原型 有PRD ?是必須的 。理解原型和PRD 的情況下 還要基于現在的已經完成1.0版本進行研究后評估 ?~千萬不可草率 。
基于這三點 ?說下現在情況?
資源積累 幾乎沒有 現在有的類庫基本都是開源的 不管是android網絡請求 還是IOS。。 唯一好的是用過幾次 但是出個BUG或者有定制化需求 只能一點一點看源碼 修改?
前后端配合 ，現在團隊 都是個性的年輕人 ， 實際上做事方式和配合都低的很多。尤其我接手團隊后 ?之前的后端和android 有很深的矛盾 ?。這個問題 現在逐步在解決 ?
產品經理在整個團隊 從一個創意決策者輪為一個思想的繪圖著 ?這不得不說這是一個悲劇 。但是這在大部分公司 是沒有辦法的 。但是從開發著的角度來說 ?我們唯一能做的盡可能的實現一些需求。對于耗時太高的需求 ? 是應該提出異議的?
關于人手的問題 ?我覺得對于初創團隊來說 ?人員也是應該有迭代的 ?對于 現在即使是朋友介紹也有很多坑的情況 ?我覺得應該首先應該找基礎好 能干活的~· 大牛我們需要 但是不可迷信大牛 。大牛在現在1.0 屎一樣的代碼上解決問題 還不如 找一群測試和一群基礎較好的人來開發 。雖然開發速度和效率不能和單個大牛媲美，但是架不住人多 。而且能滿足運營和新版的迭代 需求。 BOSS的想法是構建明星團隊 但是我缺不看好這種做法 大牛來了也是一些基礎工作 能否留得住還兩說 。最大的問題 薪資還不足以吸引人 。就有些純粹浪費招聘時間了?
我們現在6個人 按照最初的架構 即使是到12個人 對于我們現在的app開發效率和速度也是及不上運營的需求 。而且能力中上的 大廠出來的人 現在階段很難招聘 通過這段時間的面試 ?所謂的大廠出來的人 水貨也很多 并且能力太多一般的了 。而且一個所謂的大神 薪資是普通開發著的2倍 甚至更多 ，現階段我們的需求和用戶量來說 還不如先解決問題 再解決人的方式。 這是全新的嘗試 ? 所以特意記錄下?
