取經(jīng)行動686/1001（17.8.9）
今天在開月例會時，留給了13位行政人事經(jīng)理一個思考：
有效的人力資源會帶來哪些貢獻(xiàn)？
主要包括三個方面，分別是人才、領(lǐng)導(dǎo)力和文化。
一．人才是關(guān)鍵，我們必須有非常棒的人才。除此之外，文化還有整個企業(yè)的工作環(huán)境也是重要的。而人才與文化的連接點，就是領(lǐng)導(dǎo)力了。
人才有個公式，人才＝勝任力X承諾X貢獻(xiàn)
什么是勝任力呢？
就是合適的人，合適的地點、合適的時間、合適的技能.
什么是承諾呢?
就是要明確員工價值主張，“我會得到什么？”“我要付出什么？”
什么是貢獻(xiàn)呢？
就是要從“成長思維”中達(dá)成幸福的心態(tài)。
二．文化：比人才更有影響力，意味著他們是非常棒的團(tuán)隊合作者。
HR如何推動文化向前發(fā)展？文化是一種能力，可以把事件轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N模式，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N身份。
作為HR，一定要記得企業(yè)文化應(yīng)和公司品牌相一致。如果公司在市場上的身份和員工的行為一致，那么文化就是正確的。
三．領(lǐng)導(dǎo)力：人力資源人員一定要認(rèn)識到成功領(lǐng)導(dǎo)者包括4個要素：
1.人力資本開發(fā)者；誰留下維持企業(yè)運作？
2.戰(zhàn)略家：我們的目標(biāo)是什么？
3.人才管理者：誰與我們同行？
4.執(zhí)行者：我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)目標(biāo)？
領(lǐng)導(dǎo)力就是要如何做到1+1＞2！
各位，以上內(nèi)容不是我總結(jié)的，是戴維·尤里奇 在一次演講中提出來的。
一個好的人力資源管理者，應(yīng)該像一個好的CEO一樣。
