《溝通訓(xùn)練》打卡
透明：怎樣做績效面談？
給下屬做績效面談這件事非常重要，如果做得不好，會影響自己的威信，還會給公司留下不好形象。那么怎樣才是有效的績效面談呢？透明化+換框架。透明化，就是聽對方對工作的反饋，把具體的情況了解清楚。這時可以說：你的工作如果滿分是10分，你給自己打多少分？然后接著問對方扣掉的分?jǐn)?shù)是哪些方面。換框架，就是讓對方從日常工作的框架跳出來，給他更大的視野，給他說，他目前有些錯誤是對公司的戰(zhàn)略理解不深入。目前公司的戰(zhàn)略方向是怎樣的，讓對方覺得現(xiàn)在公司在下一盤大棋。如此一來，通過一個績效面談，就可以既達(dá)到效果，又加深了領(lǐng)導(dǎo)力！
