我今天想分享一下為什么我要發展新業務的思考。
現在回想起來，之前賺的錢全是靠吃了一波紅利，沒有什么戰略戰術可言，但是公司想要持續發展，必須不斷開拓新業務新市場。要想看一個業務能不能做的大，從下面幾個緯度就能判斷。
所有商業模式，都可以從“門檻”、和“可復制”這兩個維度，來看它的性質。
1.門檻低，不可復制。糊口生意
之前有人問我開個飯店怎么樣？我都是持否定態度的。我的否定的理由有幾點：第一，飯店門檻很低，當你生意很好的時候，不出三個月，旁邊肯定開個跟你類似的飯店，因為這進入成本太低了，只要在你旁邊租個門店就可以了，根本沒有護城河可言。第二，飯店這玩意復制起來很難，你可能這家經營的很好，但是下家生意就一般，因為做菜這手藝不能標準化，調料多少還可以了控制，但是火候、時間、軟硬這些你該怎么控制？所以開個飯店頂多是個糊口生意，不推薦作為年輕人創業首選。
2.門檻低，可復制：規模生意
拿我之前的主營業務開網店舉例。開網店的確起步很容易，懂點運營，就能做起來，而且掌握了要點還可以復制，選對產品可以做出一定規模來，但是看你做上來了，馬上就會有另外一群人提著刀槍沖上來，所以做到最后就是價格戰在廝殺，之前我還天真的想著怎么打造自己的核心競爭力，控制成本才是最大的競爭力呀！
3.門檻高，不可復制：專家生意
去醫院看過醫生的就知道了，專家醫生屬于稀缺資源，經常幾個星期約不到號，你說能不能多培養一點，顯然這事行不太通，一個資深的專家不止在學歷上要求很高，還有的就是自己豐富的經驗，學歷這玩意可復制，但是經驗怎么復制呢？
門檻高，可復制：偉大生意。
這點我暫時思想層次沒達到，還沒想的太透徹，但我會慢慢的探索。
之前的我是選擇了擁擠的賽道，卻懷著偉大生意的夢想。現在我想通了，想從另外一個賽道切入。
