1998年，張朝陽去硅谷挖人，他問一個(gè)年輕人要不要回國做互聯(lián)網(wǎng)，那個(gè)人回來了，就是李彥宏；
1999年，張朝陽到深圳做演講，眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他，其中有一個(gè)人特別受感染和鼓舞，他叫馬化騰。
1998年，張朝陽忙著給擴(kuò)張發(fā)展的搜狐找錢融資，在北京國際大飯店一樓咖啡廳，他挖了風(fēng)投的一個(gè)人，那個(gè)人就是優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘。
如今，李彥宏和馬化騰都成了中國互聯(lián)網(wǎng)舉足輕重的大佬，就連古永鏘這些后起之秀們也都超越了搜狐。
搜狐這個(gè)門戶網(wǎng)站時(shí)代的巨人，就這樣錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)風(fēng)口。
回顧這些年的經(jīng)歷，張朝陽說，我鄙視曾經(jīng)的自己。
從2004年到2011年的這幾年，張朝陽的玩心很重，充斥在媒體頭條上的不是玩滑板，登珠峰，就是參加慈善拍賣，與各路明星觥籌交錯(cuò)，他的消息從科技版面、商業(yè)版面，過渡到了娛樂版面。
就在他各種玩樂，享受生活的時(shí)候，其他的互聯(lián)網(wǎng)精英們都在默默專注產(chǎn)品，聚焦用戶，在不知不覺間，搜狐已經(jīng)落后了。
回想這一段，張朝陽說，我當(dāng)然過得比較快樂是2004年到2011年的時(shí)候，但是快樂的有點(diǎn)忘乎所以了，導(dǎo)致我現(xiàn)在有點(diǎn)鄙視自己，做人有點(diǎn)太囂張了。
當(dāng)世界對你太好的時(shí)候，你就不會(huì)成長，而痛苦是成長的代價(jià)。
在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果CEO分配在產(chǎn)品和技術(shù)上的時(shí)間不夠，或者跟產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通時(shí)間不夠，深度不夠，他沒有潛下心來去當(dāng)一個(gè)用戶去理解產(chǎn)品，這個(gè)公司就會(huì)潛伏著危機(jī)。
2010年后，當(dāng)張朝陽意識(shí)到搜狐掉隊(duì)厲害，準(zhǔn)備奮起趕超時(shí)，卻被確診患上了抑郁癥。他淡出了人們的視線，也沒法繼續(xù)工作，幾乎等同于閉關(guān)了。
2013年，張朝陽重新回到大眾的視野，可搜狐已經(jīng)沒有了往日的風(fēng)采。曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)教父級的人物，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的諸侯割據(jù)似乎有點(diǎn)應(yīng)接不暇。
搜狐的微博始終沒有做起來，最終他只能選擇在新浪微博注冊發(fā)聲。
搜狐視頻憑借美劇積累了口碑，可在購劇成本激增的情況下，搜狐視頻逐漸失去競爭力。現(xiàn)在，搜狐在自制劇、直播等領(lǐng)域發(fā)力，但目前的商業(yè)模式還不是很清晰。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化，免費(fèi)燒錢已是常態(tài)；國外的投資人似乎看不懂搜狐的打法，搜狐被嚴(yán)重低估。在內(nèi)憂外患下，搜狐和張朝陽都在努力尋求突破。可是，多年的安逸，已經(jīng)使搜狐落后太多，這個(gè)追趕的過程痛苦而漫長。
三年時(shí)間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。
2016年，是視頻自媒體迅速走紅的一年，張朝陽提出打造知識(shí)化視頻平臺(tái)戰(zhàn)略。同時(shí)，在各種場合，他也反復(fù)強(qiáng)調(diào)直播的重要性。張朝陽身體力行，成為了搜狐旗下千帆直播上最勤奮的主播。每天早上9點(diǎn)，張朝陽都會(huì)準(zhǔn)時(shí)直播英文讀報(bào)，每次都會(huì)吸引上萬名粉絲觀看。不僅如此，他平日出席活動(dòng)，也會(huì)開啟直播模式。
看著年屆五十的張朝陽，一邊跑步一邊直播，看著他給明星介紹搜狐的直播軟件，還是會(huì)嘆息，這還是當(dāng)初那個(gè)呼風(fēng)喚雨的張朝陽嗎？
當(dāng)你以一個(gè)開放的心態(tài)，用心體會(huì)用戶的需求，踏踏實(shí)實(shí)做一款產(chǎn)品的時(shí)候，我們還是很期待搜狐的重新崛起的，期待張朝陽給我們創(chuàng)造新的奇跡。
