我們經(jīng)常會(huì)遇到了各種困惑——
覺得自己根本沒什么優(yōu)勢(shì)，到處都是短板；
覺得自己應(yīng)該有優(yōu)勢(shì)，但是一直不明確自己的優(yōu)勢(shì)是什么；
總算找到了自己的優(yōu)勢(shì)，但是不知道然后該怎么落地，怎么發(fā)揮；
那今天古典老師就從三個(gè)方面介紹如何建立我們的優(yōu)勢(shì)策略：
1. 為什么要基于優(yōu)勢(shì)來工作
彼得·德魯克說過：“多數(shù)人都以為，他們知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么。其實(shí)不然，更多情況是，人們只知道自己不擅長(zhǎng)什么，即便在這一點(diǎn)上，也往往認(rèn)識(shí)不清。”
其實(shí)大多數(shù)人主要是沒發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)到底是什么；整個(gè)社會(huì)環(huán)境都會(huì)暗示我們，要盯著自己的短板看，要花很多時(shí)間去補(bǔ)劣勢(shì)，結(jié)果就是短板沒提高多少，長(zhǎng)板還給丟了。
那什么是真正好的優(yōu)勢(shì)策略呢？
其實(shí)就三點(diǎn)：知道優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合劣勢(shì)。
1、先定位自己的優(yōu)勢(shì)是什么
2、保證在優(yōu)勢(shì)的部分你有足夠的工作時(shí)間
3、保證在劣勢(shì)這個(gè)部分要有人能跟你合作，能幫你補(bǔ)盲區(qū)。
2. 如何找到和你優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)的工作？
“優(yōu)勢(shì)四象限”認(rèn)為，任何一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，都可以通過兩個(gè)維度來鎖定。
第一個(gè)維度：你更擅長(zhǎng)對(duì)人還是對(duì)事。
可以回想一下，平時(shí)更擅長(zhǎng)和人打交道，還是更擅長(zhǎng)跟事打交道？
你更擅長(zhǎng)對(duì)著電腦、對(duì)著文檔，對(duì)著流程圖來工作，還是對(duì)著人工作呢？
所謂擅長(zhǎng)，就是你的單點(diǎn)效率最高的部分。
你通過跟人打交道，拿到的價(jià)值大，還是在單位時(shí)間里，你通過跟事打交道，拿到的價(jià)值大呢？
第二個(gè)維度是，你更擅長(zhǎng)抽象還是具體。
喜歡抽象的人，更擅長(zhǎng)講理念、講概念，他們習(xí)慣把具體的東西抽象化。他會(huì)上升一個(gè)層次。
喜歡具體的人，更關(guān)注具體的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，他們喜歡拿事實(shí)，拿數(shù)據(jù)說話。
通過這兩個(gè)維度的判斷，我們可以把企業(yè)里的人，分成四大類——影響型、管理型、專家型和技術(shù)型。
1、管理型：擅長(zhǎng)對(duì)人、對(duì)具體事務(wù)。
管理型的人，善于協(xié)調(diào)人事物，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
他們適合成為管理者、協(xié)調(diào)者或者運(yùn)營(yíng)高手。
2、技術(shù)型：擅長(zhǎng)對(duì)事、對(duì)數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)。
他們關(guān)注邏輯、流程和細(xì)節(jié)，適合成為研發(fā)制造人員和財(cái)務(wù)人，CTO，CFO這樣的人。
3、影響型：擅長(zhǎng)對(duì)人、對(duì)抽象概念。
影響型的人比較擅長(zhǎng)表達(dá)，適合市場(chǎng)營(yíng)銷、傳播、公關(guān)、新媒體；
4、專家型：擅長(zhǎng)對(duì)事、對(duì)概念。
專家型人一般擁有前瞻的理念和想象力，是潛在的戰(zhàn)略型人才。
他們適合成為學(xué)者，研究者、作家、物理學(xué)家。
3. 如何更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
那到這里我們就要整合劣勢(shì)了，先從個(gè)人的角度來看，工作和優(yōu)勢(shì)的匹配，有三種情況：
1、完全重合，這種是最合適的。
2、相鄰，比如說你現(xiàn)在是一個(gè)管理型的人，發(fā)現(xiàn)自己在做技術(shù)型的工作，或者你是一個(gè)影響型的人，卻發(fā)現(xiàn)自己在做專家型工作。
3、完全對(duì)立，這種讓我們非常痛苦。
所以工作的最后就是全局：從優(yōu)勢(shì)出發(fā)，慢慢的占領(lǐng)整個(gè)區(qū)域。當(dāng)你的層級(jí)越來越高，你的要求也會(huì)越全面。
比較好的一個(gè)工作方式：一專多能零缺陷。
一專就是確保你的主戰(zhàn)場(chǎng)在自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)；多能就是你在相鄰的區(qū)域也有一定的實(shí)力，防止被淘汰；
零缺陷，就是說你的對(duì)立面上，至少不能有一些嚴(yán)重妨礙你作業(yè)單元的缺陷，做到60分萬歲。
我們能做到的，是和不同優(yōu)勢(shì)的人合作，創(chuàng)建一個(gè)彩虹團(tuán)隊(duì)。
彩虹團(tuán)隊(duì)類似于一個(gè)特種部隊(duì)，有人擅長(zhǎng)沖鋒、有人擅長(zhǎng)狙擊、有人指揮、還有人是電腦黑客，整體組合起來，是一個(gè)完整的、全色系的，全優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。
最后總結(jié)一下：
我們應(yīng)該知道如何明確自己的優(yōu)勢(shì)，再落地自己的優(yōu)勢(shì)。
通過優(yōu)勢(shì)四象限的工具，幫自己找到可能的優(yōu)勢(shì)區(qū)在哪里，并且找到和自己優(yōu)勢(shì)相匹配的工作。
努力把工作調(diào)試的自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)，做到一專多能零缺陷，同時(shí)和其他高手綁定在一起，形成彩虹團(tuán)隊(duì)。
