前些年“旺鋪轉讓”和“超市甩賣”的現象，在各個城市的商業街、商場隨處可見。或許大家會認為，是大環境不好，是電商的沖擊太大，是實體店本來就生存艱難，到處是“旺鋪轉讓”屬于意料之中。更有甚者說，是馬云所害，是淘寶、京東等電商平臺所害。
其實，導致實體店倒閉的原因有很多，比如說門面租金高，地段不好，長時間不盈利，同質化競爭激烈，價格透明利潤低等重要因素。同時，也有大家所說的“電商平臺的打擊”。但現如今卻出現很多線上商家卻紛紛退出電商平臺，消費者也長時間不在電商平臺中購物。這究竟是為什么呢？
經濟局勢悄然改變，實體店迎來了第二春，前景逐漸變得晴朗。自2018年開始，新零售的概念開始走向熱潮，電商巨頭們紛紛回歸實體。阿里入股蘇寧，力推天貓超市，啟動“溯源批發”項目。京東發力“京東到家”，啟動“火車頭一號”計劃，電商巨頭直接開始大舉進攻線下。
曾經專注于線上市場的妖精的口袋、網易考拉、當當網、天貓國際、keep等各業態品牌紛紛試水實體店走向線下，集體開啟線下擴張之路，衣服、生活用品、手機、電器、外賣、甚至充話費統統線下完成。很明顯線下的體驗感，彌補了線上的一大空缺。同時，因為新零售的到來，也給消費者帶來了全新的購物體驗。作為傳統的實體店，如何做到新零售和線上線下融合？
線上線下結合在一起，才會產生新零售。阿里巴巴馬云在演講中提出：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”相對于網購，實體購物可以錢貨兩清，立即可用，享受購物環境，當場解決問題。在實體店購物，我們可以看到真實的商品，有問題當場就可以解決。
體驗是線下實體店的大招，是實體店最大的機會，實體商業也開始積極擁抱電商，比如線上下單線下提貨的模式為很多實體店引來了大量客流。所以，只要找準了自己的定位，并且積極擁抱互聯網玩法，實體店的潛力可以說是巨大的。
有哪些方式方法能幫助實體店實現轉型聯盟，建立管道收益呢？
作為實體店智能引流平臺，小熊敬禮基于二維碼支付為入口，為入駐的實體門店商家免費搭建了高效的裂變營銷系統，例如社區拼團、好友增值、支付返券等社會化營銷工具。
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與此同時，小熊敬禮為商家整合商圈資源，商家可通過收款二維碼的支付頁面展示附近商家的廣告，實現商圈門店之間的廣告相互投放，相互帶動客戶，為商家提供流量變現的管道式被動收益，真正實現將商圈流量變現！
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