高級別的文明體從來都是在異常困難而非異常優越的環境中降生的。挑戰越大，刺激越強。——湯因比
1.上市 高盛 ；劉熾平?? 2004年 6月16日（集體上市熱的一年）?
選擇香港而非納斯達克 因為商業模式無可比標桿在美國，香港更接近本土市場，未來有機會回歸中國內陸資本市場（國內當時上不了市）
2.整頓風波 移動翻臉? 虛擬電信運營商 的幻滅 寄生夢網內容服務商集體雪崩???飛信要求與QQ的捆綁互通
集體圍剿 各平臺推出競品
3.一站式生活? 在手機上“自立門戶”
4.? 2005年?? 新戰略?“在線生活” 像水和電一樣融入生活當中 。全名公敵
5.投資人關系
6.組織架構第二次調整 5個業務部門 （企業發展系統，無線業務系統，互聯網業務系統，互動娛樂業務系統，網絡媒體業務系統，運營支持布，平臺研發部，智能系統）
兄弟爬山 ，各自努力??????? 大權獨攬，小權分散
與MSN的戰爭（PK）
剛開始，MSN才是大家認為的辦公信息化工具，掛QQ的電腦會被人嘲笑。
qq兩個步驟：收購Fomail補了郵箱的短板。（開發人是張小龍）? 與谷歌合作。
msn盈利辦法：
1.聯合縱隊，各個頻道以承包經營方式向社會招標。（出現混亂，互相拆臺，價格落差大）
2.快速切入電信增值業務。出資收購深圳一家電信增值服務企業的清華深訊。（時機不好，灰色增值遭移動警告）
3.MSN與雅虎通用戶實現互動，有望形成全球最大的即時通信社區。MSN愿意與更多IM互通，包括騰訊。（連不到位，只有基礎功能）
馬化騰拒絕開放的印象，其實是因為沒有雙贏，但卻可能是商業的本質。
MSN做錯了什么？
指揮系統的紊亂，大公司的通病。總部不重視，層層上報。
微軟的全球規模難適應區域性市場競爭。技術研發在總部控制，中國區的需求無法排上隊。2005年提出離線信息功能，2008年才批準開發。大文件傳輸功能落后，剛需沒有滿足。
微軟Windows Live推出，MSN不見了，被包裹進去。本質上它是軟件技術公司，不是互聯網公司。
熊明華后來去了騰訊，騰訊得了一堆高水準人才。
微軟關閉MSN Spaces博客服務，沒有中國用戶的漢文版，棄中國用戶于不顧。 QQ空間開發出博客搬家工具“QQ空間等你回家"，三成用戶搬到騰訊。
2005年 中國互聯網全面趕超美國。
