環(huán)保行業(yè)：
韓國開始付費倒垃圾。
付費方式3種：1.用卡打開垃圾桶，系統(tǒng)自動稱重，錄入用戶賬戶，每月結(jié)算費用。
2.使用預(yù)付費垃圾袋，垃圾袋按容量定價。
3.條形碼管理系統(tǒng)，居民可以直接將視頻扔到垃圾桶內(nèi)，并購買垃圾桶上的條形碼貼紙。
醫(yī)療行業(yè)：
意大利明年年底做換頭手術(shù)。
預(yù)估150人，36小時，2000W美元。
難點在于脊髓的連接，如果成功，患者一年內(nèi)就能行走。
重慶西南醫(yī)院，醫(yī)生遙控“達(dá)芬奇”手機機器人成功完成一例甲狀旁腺瘤切除手術(shù)（中國首例機器人手術(shù)）。目前的問題：成本高（機器人成本、醫(yī)生出國學(xué)習(xí)費）、機器人不能完全取代醫(yī)生。
國家經(jīng)濟變動
加拿大自然災(zāi)害（山火），導(dǎo)致油砂生產(chǎn)量減少40%，每天減產(chǎn)100W桶。
全球技術(shù)
1.生產(chǎn)品質(zhì)更好的源自植物的合成食品
2.3D打印技術(shù)逐漸成熟
3.虛擬現(xiàn)實技術(shù)向游戲和娛樂領(lǐng)域擴展
4. 手機用于檢測個人健康數(shù)據(jù)的絕佳設(shè)備，能夠通過醫(yī)療將病患和醫(yī)生連接起來
5. 無人駕駛汽車是個巨大商機
6. 需要創(chuàng)造更多的教育工具，提升教學(xué)效果。
體育
中超（中國超級聯(lián)賽）：
1. 中超目前的發(fā)展?fàn)顩r是資本帶動的，不是足球已經(jīng)發(fā)展到比較好的方向。
2. 幾年前，中超俱樂部的引援模式是坐等經(jīng)紀(jì)人推薦，甚至還有很多外援來中國俱樂部試訓(xùn)。但這種模式很難吸引大牌球員的到來。目前是通過高薪吸引球員。
3. 國內(nèi)外俱樂部引進外援差別：國內(nèi)基本通過經(jīng)紀(jì)人引薦，買賣通過一個個人或小型經(jīng)紀(jì)公司完成。歐洲俱樂部設(shè)立技術(shù)部門，長期跟蹤各國聯(lián)賽球員，運用數(shù)據(jù)為球隊引援。
4. 中超引援的成本很高：除了沒有數(shù)據(jù)收集以外，選援過程長，操作時間短也是主要原因。
5.2015.9月，體奧動力以5年80億元的價格拿下中超版權(quán)。
6.樂視2016年1月，冠名北京國安俱樂部（北京國安隊），出資20億元購買國安50%的股份。樂視體育目前最大的生意是各種賽事的轉(zhuǎn)播帶來的會員收入以及廣告收入。流量是獲得這兩項收入的基礎(chǔ)，中超為樂視提供了穩(wěn)定的流量。2016年中超比賽期間，樂視體育app在蘋果商店排名跳到了體育類第一，總榜第七。2016.4月，樂視公布會員年費590元，短期內(nèi)零星的付費量產(chǎn)生的收益元元不能抵消版權(quán)的成本。樂視體育4月12日宣布完成B輪融資，金額達(dá)到80億元，整體估值達(dá)到215億元。
BAT
百度
年初，血友病吧資料被賣事件，百度危機發(fā)生。
4.29日，受魏則西事件影響，百度股價累計下跌12.77%，市值蒸發(fā)超70億。該事件成為2016最重要的互聯(lián)網(wǎng)事件之一，百度面臨史上最大危機。
2016.5.9 被政府命令整頓競價排名機制
百度廣告收入，絕大部分通過打電話賣出去的（最傳統(tǒng)的電話營銷模式）
投資思維保守，與騰訊、阿里的差距（詳見P42圖例）
阿里-螞蟻金服
2014.10 螞蟻金服成立。（2004年支付寶是螞蟻金服最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù)）
2015.07 融資，估值450億元。
2016 余額寶第一季末規(guī)模7626億元（螞蟻金服推出的第一款互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品）；隨后螞蟻金服又推出定期理財招財寶以及理財平臺螞蟻聚寶。
2016.03 支付寶實名用戶數(shù)4.5億。
2016.4.25 B輪融資，45億美元。估值600億美元。（uber 14輪融資，估值620億美元）
芝麻信用首次打開個人征信體系市場化大門，被應(yīng)用在酒店免押金“信用住”、免劃預(yù)授權(quán)租車等服務(wù)場景，芝麻信用被視為是最接近美國FICO的嘗試。
螞蟻金服還間接持有恒生電子20.6%的股份
獲得了大部分金融牌照，除了第三方支付牌照、征信牌照，控股天虹基金和數(shù)米基金，并持股德邦基金、控股國泰產(chǎn)險，還是眾安保險的發(fā)起股東，旗下網(wǎng)商銀行為6家試點民營銀行之一、并擬增資入股郵儲銀行，且成為浙商銀行H股上市投資基石投資者之一。B輪融資選擇了中投海外和建信信托。
投資印度Paytm公司，參股籌建韓國互聯(lián)網(wǎng)銀行K-bank。
uber全球業(yè)務(wù)都支持支付寶支付，螞蟻金服未來一般以上的業(yè)務(wù)將來自海外。
內(nèi)地農(nóng)村1.4億支付寶用戶，超過3700w余額寶用戶。
80%的數(shù)據(jù)來自阿里巴巴體系以外，阿里巴巴集團每年將獲得37.5%的螞蟻金服稅前利潤。一旦螞蟻金服上市，阿里巴巴集團可以選擇”利潤分享“終止，從而一次性獲得IPO時螞蟻金服總價值的37.5%。
騰訊-移動直播+實體線下產(chǎn)業(yè)
2016.4 騰訊汽車車展視頻直播。
1. 顛覆傳統(tǒng)，邀請美女主播，進行車展視頻直播
2.全新展臺互動（設(shè)立副展臺，提高用戶互動）
3.開通汽車電商平臺，設(shè)立一站式互聯(lián)網(wǎng)汽車生活服務(wù)平臺。逐步打通汽車產(chǎn)業(yè)上下游。
書籍
有聲書
2015年電子書銷售下滑，有聲書的銷量獲得兩位數(shù)增長。
購買有聲書的更多是相對富裕的年輕人。
越來越多的知名演員成為有聲書的朗讀者。
2015.9 中國有聲閱讀用戶規(guī)模已突破1.3億元
有聲書當(dāng)成IP孵化的重點端口
喜馬拉雅FM鼓勵用戶成為主播上傳音頻，其中有明星，也有草根。
內(nèi)容機制得到用戶認(rèn)可的主播會得到加V認(rèn)證，加V主播的特權(quán)是可以進入喜馬拉雅FM的開放數(shù)據(jù)后臺，實時查詢到用戶在節(jié)目里的收聽動態(tài)。（聽眾在哪里，什么時候收聽，聽了多久，在哪個節(jié)點上出現(xiàn)增長，哪個節(jié)點上用戶離開）
平臺想用各種分成方式來留住內(nèi)容創(chuàng)作者。
一些作者繞開出版社，選擇自己發(fā)行有聲書。
交通
uber為什么沒有在日本火起來？
整個東京京都空載率＞43%，出租車已經(jīng)供大于求。
在日本，出租車不是必需品，而是“危機替代品”。日本出租車費高昂，無法吸引年輕人。
2011日本發(fā)布打車軟件“全國Taxi”
2015，uber引入私家車服務(wù)，試驗1個月就被叫停，因為“違法”。
日本的移動支付沒有流行起來。
企業(yè)管理
原則：所有關(guān)系都需要維持
維持一個好的溝通渠道，樂意傾聽他人的觀點。
永遠(yuǎn)不要在企業(yè)的目的、愿景、服務(wù)質(zhì)量上有所妥協(xié)，如果團隊中有的成員在所有方面都影響到了公司事務(wù)，那么需要結(jié)束和他的關(guān)系。
