讀到AT&T公司的輝煌歷史，我會很容易聯想到大唐盛世。公司的興衰更替其實和歷史中的朝代有著相似之處。一般來說，百姓最在意的只是自己的生活過的怎么樣，廟堂與江湖兩者互不相干。當AT&T發展到后來，隨著公司規模的擴大，決策的分散和各自為利導致一座科技巨山轟然倒塌，也不足為奇了。
我們站在未來的角度去看待AT&T公司昔日的決定，根據現在發展方向，可以很輕松地判斷當時孰是孰非。但是在缺失整體視野的當時，公司有千萬種發展的方向，決策者需要考慮的因素又多又雜，需要被重視的決策也沒有順應時代的發展，甚至還在倒退，這難道不是一件悲哀的事情嗎？
因為之前沒有了解過類似的書籍，對于一個公司的運作、經營，還是有諸多不了解的地方。第一章我品讀了兩遍，依然云里霧里，感覺公司的發展更多是一種玄學。很開心碰到這樣一本書，又點亮了一塊重要而不自知的領域。
第二天讀到IBM公司，印象最深的是“讓這頭大象跳舞”的郭士納。第二章有很多名留青史的姓名，反觀AT&T公司，已經記不起出現過哪些管理者的名字（又翻了一遍，確實是沒有出現過，只有用過“短視的投機者”代替）。一個公司的管理者，去做的一些決定，真的會在未來很長一段時間內指揮公司何去何從。
IBM與我司一樣是服務型公司，在營業理念上，我或許可以比AT&T理解得多一點（Delight customers）。他們的客戶大多是厚實的政府或者大型的商務機構，這決定了他們的企業文化有一種慎重的特性，也支持了公司細水長流的可能。
IBM的修剪枝葉是毫不含糊的，本質上它是一個盈利的公司，他遵守了盈利者利益最大化的希望的同時，又將目光放長遠，對未來有一個估計，及時調整（難能可貴）。
