2016.12.17-18成長節，盼了兩個月，終于塵埃落定了。
結束，在幾個壯丁把活動現場收拾干凈之后，走出活動場地大門，深深吸了一口朝陽區72°純霾。
心里蹦出六個字：有缺憾，沒遺憾。
這場活動中出現的坑固然已經沒辦法補救，但從現場達成的效果來看，如果這是我在公司的最后一天，我覺得自己都可以沒有遺憾的走了。
吐出胸中一團霾
張頔說：昨天一夜沒睡，你困么？
我說：不困
她說：那我們找個咖啡館去坐坐吧
我說：好
然后，到了咖啡館，喝完第一口檸檬茶，我就靠在沙發上睡過去了……
然后，神奇的事情發生了…我感覺在夢里把整個活動回想了一遍，既然這么念念不完的話，就直接來個成長節的復盤1.0版本吧。
先說，沒遺憾，不代表沒有缺點，很多很多問題，甚至是很大的問題，在活動開始之后看起來效果還不錯的情況下被忽略掉了，一一來梳理吧
活動立項階段
1.活動立項推進不到位
成長節應該是屬于橙子全體成員的大活動，也是凝聚人心的好機會，應該讓每個部門都有明確的負責人加入進來，在明確的時間節點下共同推進活動，不過作為總負責，當時并沒有把這件事徹底推進。導致后面動員階段，明顯動力不足。其實，這個問題直接影響了后面推進的效率，因為自己做和團隊做，效率和周到程度肯定都是沒辦法比的。
2.活動方案腦暴環節缺失
立項工作沒有很好推進，導致一個很大的問題，就是活動方案全部落在我，加上后面的容容身上了，因為單獨思考，思路非常受限，所在在最開始的活動方案確立的階段拖延了近兩周的寶貴時間，因為沒有共同討論，所以其他不是專門做活動的同時拿到任何一套方案都是沒辦法給出中肯的建議的。因為，說了你也不信…
3.活動策劃能力不足
從方案只能出一版這件事情上來看…就是能力不足的體現，也導致大家沒辦法更好反饋你的方案。方案至少要給兩版，有的選，有的結合，對團隊或者是領導而言，效率是倍增的。
4.活動量評估不到位
看著是一個晚上的活動和一個上午的活動，其實，根！本！沒！這！么！簡！單！
這是一個特別復雜的活動，17號晚上的嘉年華里面除了3個展板活動設計以外，還有10個，不對應該是11個主題體驗活動，展板的設計我在做，另外11個全部都是汪容在做！！
第二天的活動其實也是兩種不同性質的，一個大咖分享座談，一個是優秀會員頒獎禮。在一個上午，把這樣的兩個活動串在一起，其實很不清爽…
對于工作量的評估不準確，在人員分工上面也有了疏漏，特別是第二天，雖然最重要的是主舞臺區的工作對接，但是忽略了空場秩序的控制，幾度略失控狀態，很影響體驗。
出現這個問題，一個是活動量的評估不到位，更重要的其實是目標不夠清晰，導致第二版塊比較拖沓，影響活動體驗。
5.預熱環節策劃不足
應該和內容團隊更好配合，共同來出活動預熱文案和素材。
另外很重要的一個點，“好像”沒有通過服務號把成長節信息送達每一個會員手中，這是一個非常大的失誤。
營銷意識還是極其薄弱，接下來重點補課去吧！
6.依然忍受著deadline的折磨
聽說做活動就是這樣，在開始之前一天，工作都按照分鐘算，非常非常非常焦慮，這個時候情緒管理和溝通技巧就變的非常重要。本身很跳躍又分散的自己，在最后執行階段中可能出現慌亂的情況，和團隊成員合作的過程中，這種慌亂很容易帶來不必要的摩擦。珍愛生命，原理deadline。
今晚這篇不也是deadline么！
7.團隊溝通
我覺得這是一個很大的問題，但是又不可描述，有情緒，有情感，有理智，有事實…理理都可以專門寫一大段了。
8.如果是蘋果電腦的話，感覺還是每臺都需要自備一個投影轉接頭……
現在困的不行了，腦子不轉了，另外一部分，明天再繼續寫。
最后來張照片賦能吧，因為有了超乎預期的體驗，感覺啥都值了。
改天要寫的好的部分，記一下：
現場細節方面，展板類，視頻展示
開場舞很完美，雖然可能很多人不情愿，但結果還是很讓人驚喜的
樂觀和焦慮并存
