曾幾何時，各類問答網站多不勝數，從Copy百度知道這類綜合型問答網站到各種垂直細分的問答網站，都有不少，oASK問答系統、齊博知道系統、百姓問專業問答系統、Tipask問答系統等幾種問答系統源碼都可以通過公開方式下載到，站長們通過這種“標準化”的源碼，能夠很快生成一個新的問答網站，再通過一定的運營技巧就能夠獲得流量，盈利模式方面只需接入廣告聯盟即可，然后就等著賺廣告費。
但到了移動互聯網時代，很明顯的一大趨勢是，網站整體的流量都在下滑，站長們依靠搜索引擎流量來薅羊毛的機會沒了，擅長鉆營的站長們便很快“退潮”，這種沉寂大約有兩三年時間。
將“問答”這一模式推向高潮的是分答，其短期內迅速獲得融資的案例讓付費問答站在了創業的風口浪尖，不過潮來的快也去得快，沒有過多沉淀的分答如今人氣大不如前。
如今市場上仍舊存在的問答網站有百度知道、天涯問答、問問（搜狗旗下）、知乎、愛問知識人、360問答等，擁有獨立App的問答平臺有悟空問答（今日頭條旗下）、知乎、略懂（搜狗旗下）、百度知道、問問。另外，一些新聞客戶端平臺也開設有問答頻道，比如UC瀏覽器旗下的UC問啊、網易新聞客戶端旗下的問吧、企鵝媒體平臺旗下的企鵝問答、澎湃新聞旗下的問吧等。
問答網站已成過去式
隨著移動智能設備的普及，越來越多的用戶習慣依靠移動終端獲取信息，這意味著PC原先的影響力和流量都在下滑，并逐漸轉移到移動端。市場研究公司StatCounter發布的報告顯示，去年10月份，全球移動互聯網流量首次超過PC端，移動設備為全球貢獻了51.26%的互聯網使用量。而BAT的財報，早在2014年左右，就紛紛展示移動端的相關數據，到了2015年，基本上移動端的數據都超過PC。大趨勢上，PC時代已經漸行漸遠。
問答網站在這股移動的趨勢下，如何能夠繼續保持“真我”呢？更何況在這股移動互聯網的趨勢下，問答平臺本身也發生了諸多變化：
1.流量不是絕對，精準流量才是重點；
2.平臺的“自發光”能力更重要；
3.內容運營能力愈發重要；
4.有沒有問答之外的增量；
5.深度內容的影響力更大；
6.回答者價值變大。
據郭靜的互聯網圈發現，面對這種移動潮流的大變化，問答網站們依舊在走原先PC時代的老路子，并沒有迅速轉型為移動時代問答產品的覺悟，這種意識思維成為問答網站轉型升級的“攔路虎”。
問答網站對搜索引擎的依賴性非常強，從事SEO行業的人應該知道，去百度知道、問問、天涯問答、愛問知識人等問答網站進行自問自答，并以此來獲取流量是非常慣用的技倆，PC時代，百度知道、問問、天涯問答、愛問知識人等問答網站的權重都是非常高的，如果沒有搜索引擎來輸送流量，問答網站的流量會更低。
現在到了移動端，沒有中心化的平臺出現，而且搜索引擎本身的流量就被瓜分，更重要的是，問答網站和手機搜索之間是有沖突的，比如用戶想要知道“G7016次列車的時刻表”，只需要去手機百度輸入“G7016”，下面會自動出來相關的搜索結果，而并不需要從百度知道APP里通過，一定程度上，手機搜索和問答APP之間是競爭關系，因為兩者是相互獨立的，從手機瀏覽器→搜索引擎→答案，和從問答APP→答案，兩種路徑相同，卻是不同的APP。
百度知道、天涯問答、問問、愛問知識人、360問答等問答網站走的是“全民問答”模式，無論是提問者還是回答者，用戶本身的價值很難體現出來，就算網站方面會通過積分、等級等制度促使用戶貢獻內容，但要想用戶貢獻出有價值/深度的內容，這些遠遠不夠，回答者獲得的滿足感太低，提問者也很少會提出有質量的問題，盡管幾大問答網站都推出了類似于專家專欄的“日報”、行家等內容，但依舊無法解決高質量內容太少，普通質量問題太多的弊端。
問答網站的流量太過于長尾、過于分散，中部、頭部的內容很難得到展現，提問者、回答者存在感又不高，要想跟上移動互聯網時代，就必須摒棄掉這些以往的“痢疾”，從根本上改變自身的定位。
一方面營銷業者很難從問答網站獲得收益，另一方面用戶已經從PC轉移到移動端，內容制造者已經都在移動端了，問答網站已徹底成為過去式，固然現在還有“可觀”的流量，但下滑的趨勢只會將其慢慢拖死。
深度問答社區才是當下
2016年10月，PMCAFF產品經理社區宣布獲得由沸點資本和啟誠創投領投的A輪融資，估值2億元。2017年1月12日，知乎宣布完成D輪1億美元融資。7月15日，人人都是產品經理宣布完成了2250萬A輪融資。
雖然PMCAFF產品經理社區、人人都是產品經理、SegmentFault本身并非純粹的問答平臺，但是問答內容在其中占了非常重要的比重，而知乎最早也是問答起家。相比較百度知道、天涯問答、問問、愛問知識人、360問答這一代問答網站而言，PMCAFF產品經理社區、人人都是產品經理、知乎這類移動端的問答平臺，更像是一種深度問答社區（SEO在線交流與學習平臺搜外問答也算是深度問答社區，不過其并沒有獨立APP）。
網站講究的是流量，而社區講究的是沉淀、是價值、是興趣集中營、是個體價值。社區是有屬性、有定位的，并非“全民參與”，提問者、回答者都是如此。對于提問者來說，社區因其本身定位原因，很容易獲得“超出預期”答案的，還有就是，提問者很少會提出超出平臺定位之外的問題，限制有的時候并非壞事，反而在某種程度上控制了精準性。
而對于回答者來說，在社區里回答，是能夠獲得滿足感、參與感、認同感的，社區里每個人的價值都將會得到最大程度的展現，包括點贊數、喜歡數、評論數等，都是很好的激勵措施，這要比虛擬貨幣、網站重要區域展示強得多。
問答網站并不能“自發光”，而問答社區卻可以，平臺上的用戶都是來自用戶邀請、同行交流等深層次的沉淀的，非深度用戶會很快從這些社區里流失，經歷幾年的沉淀，平臺上的用戶并不少。人人都是產品經理公布的信息顯示，平臺上每天有20多萬人通過平臺提供的干貨文章、互動問答、線上講座、線下活動、專業課程進行學習。這個數據相比較百度知道、天涯問答、問問、愛問知識人、360問答這些問答網站來說，并不傲嬌，但人人都是產品經理的優勢是用戶質量高，且數據穩定，知乎、搜外問答、PMCAFF產品經理社區同樣如此，這些平臺通過自己的發展，是能夠“自發光”，能夠自己展現影響力和用戶的。
很重要的一點是盈利模式問題，搜外問答、知乎、PMCAFF產品經理社區、人人都是產品經理這些社區平臺依靠的是價值增值來盈利，而問答網站仍舊是在靠流量轉換成廣告來盈利，前者與平臺的氣質更符合，而后者給人的感覺就像“狗皮膏藥”似的，一個好好的問答頁面，到處都是琳瑯滿目的垃圾廣告，毫無用處。
須知靠流量轉換成廣告盈利是很快會有天花板的，而依靠內容增值的價值卻是無限的，并且，用戶體驗更好。消費升級時代下，用戶不僅要的是價格，更看中的是產品的質量、顏值，用戶對于互聯網產品的要求同樣如此，看到到處貼滿“狗皮膏藥”廣告的網站，誰都會嫌棄吧，然而，問答網站們似乎并未意識到這一點。
依托百度知道，百度孵化出了兩個問答社區，分別是寶寶知道和作業幫，從內容增值來看，寶寶知道、作業幫的增量絕對要比百度知道好。
今日頭條旗下的問答頻道在6月份宣布推出獨立APP——悟空問答，數據顯示，截止今年3月，頭條問答的總用戶量超過5000萬，日均提問量超過1萬，日均回答量達到10萬，日均閱讀量在1.5億左右。據郭靜的互聯網圈了解，今日頭條對悟空問答方面還是蠻重視的，一方面在信息流中加入問答內容給予流量支持，另一方面則針對優質問答直接給出現金獎勵。
不過，悟空問答的問題在于，獨立后平臺如何“自發光”，空有問答內容，無法形成社區氛圍，無法打造“悟空問答”的影響力，用戶更多的還是在今日頭條里面，要想單獨作為一款獨立APP而存在，光靠問題太過于單薄。
一方面能讓提問者獲得“超出預期”的答案，另一方面能讓回答者獲得滿足感、成就感、認同感，再加上其他增值內容，整個社區環境就比較優質了，問答網站還是流量思維，太老土。
