今年9月，筆者曾經在一篇報道中講述了銀河數娛的困境。當時整個集團的員工都被遲發工資，遲繳公積金，陳二狗也不能幸免。
于是制作人和研發領導開始找他談話：如果你主動離職，公司就立刻跟你結清拖欠的工資，并再給你2000元補助。9月底，基于對這家公司的心灰意冷，陳二狗帶著一身慢性病答應離職——雖然這家公司把原有的十幾個項目砍到四個，大幅度縮減人員規模，也拿到了新的投資，但他實在是待不下去了。
現在陳二狗決定離開游戲行業，備戰公務員考試，選一個朝九晚五不加班的文職——當年陳二狗畢業就進了一家國企，卻因為熱愛游戲辭職做了策劃。如今想來，他覺得自己的腦子一定是壞掉了：
“有一種差距，叫做我理想中的游戲行業和現實中的游戲行業?！?br> ? ? ?……
“有一種差距，叫做我理想中的游戲行業和現實中的游戲行業。”，這一句話，始終纏繞在我的腦海中，是的，理想和現實始終存在著差異，市場有如寒冬，清理著苦苦掙扎的魚兒，有了廣電的版蜀號限制，“產品就是王道”，“用戶才是根本”等正確的廢話不斷地冒了出來，因為機會的存在終究無法彌補市場大潮的跌落。當風口平息下來，曾經虛假繁榮的游戲行業終究要付出代價。
一、遇見
B：“我想做游戲?！?/p>
我：“為什么？"
B：“因為情懷”
我二話不說上去就是一堆暴打…
為什么？創業的人應該很清楚這一點。點破就沒什么意思了…
二、爭論
我：“你為何還在堅持做游戲？”
B：“想做一款屬于自己的游戲?！?/p>
我：“你有錢嗎？”
B：“沒有，可以拉投資”
我：“……”
然后過一個月她真的拉了兩個朋友開干了，不了解行業，卻有著自己的游戲理想的人，我很佩服……結果可想而知，沒多久公司掛逼了。
B 最后還是來找了我，問我為什么會掛逼，掛逼的原因是什么，有什么辦法拉到投資？
我的內心是這樣的>>>>
最后還是給了她一個下午的時間，給她講了市場動態，游戲的方向，現在市場整體的劃分，還有渠道CP等…
聽完之后，她是這樣的>>>>
三、尷尬游戲市場
其實在現在這個游戲市場，許多游戲人已經決定暫時逃離現在尷尬的戰場，凡事都有雙面性，一邊在變現一邊在觀摩，這個行業，大家都越來越浮躁，更多的人選擇隨波逐流去做VR游戲。當游戲和金錢掛鉤的時候，你拎不清現狀，只能舍棄自己的夢想，一個坑接著一個坑的跳下去。
其實以前游戲是山寨市面上的大作，游戲的研發周期一壓再壓，從半年到三四個月，再到后來的一兩個月，為了搶市場，可謂是絞盡腦汁，2014年手游鼎盛時期，遍地的手游研發團隊，多少人以為只要產品上線后，就能有收入，2015年游戲換皮一大堆，卻不知產品上線后沒有達到預期之內，直到2016年尾，這個情況才得到抑制，雖然作為從業的一員很不想看到這種情況，但是國內的游戲市場卻是一直處于這種尷尬的境地，“不溫不火不死”，六個字來概括它一點都不為過，AppStore里游戲也是同樣的受到版號的限制，凡事都有雙面性，所以，現在市場上游戲的品質也得到不少的提高。
拼玩法、拼IP、拼品質，從微創新、到像素級抄襲，整個行業都陷入了為了賺快錢，賺大錢而無視一切道德底線的魔障中，還有就是洗流水。投機的盛宴開席之后，每個人慢慢發現，桌子有限，椅子有限，菜也有限，想要上桌吃飯，吃什么飯都要看渠道的顏色。
很多渠道商搖身一變成甲方，玩法越來越多，分成比例越來越高，對產品的話語權越來越大，對數據的要求也越來越精細。CP們開始感受到了巨大的壓力。
路怎么走？游戲游戲，玩法是重點，好玩才賺錢，任何市場空間都是有限的，游戲市場也一樣，藍海到紅海，紅利期、到發展期、到穩定期，就好像是百家爭鳴、群雄割據，不過也是市場選擇與發展的必然結果。談起游戲市場，就會想到韓國的游戲市場，每次說起大作，很多玩家都會非常激動的拿出來對比。
我們從次留，三留和七留來看，我們關心的是月流水、周流水、日流水，甚至細化到首日流水 ; PCU，DAU，WAU，MAU，ARPU，ARPPU，LTV，付費率等一大堆數據中，不難看出，評價產品好壞的東西都被 一 一 量化成了固定的規則。
“一天看十幾個瞎扯淡的項目的感受你們是沒有體會過，完成度差，美術粗糙，玩法過時，向你宣貫的概念基本都是飛在天上的?？吹揭粋€稍微正常一點的要價又夠你喝一壺。真正能看的游戲真的不多，你們現在在市場上能看到的游戲無論多差，都是佼佼者了。選產品的過程真的無異于大海撈針?！?/p>
這一切歸結成兩個字：就是 門檻 。
其實對于手游公司來說，高品質、精細化運營，兩者已不可缺失了。
在游戲細分市場、垂直領域等進行持續的、多元化探索，也非常重要。畢竟，整個市場已經明顯不再是渠道為王的時代，只有精品化、多元化的發展路徑，才能有長的生命周期。
作者：奧特曼超人Dujinyang
來源：CSDN
原文：dujinyang.blog.csdn.net/
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