每到年底，公司里大家走路的速度似乎都快了幾分——年終總結、年終考核、年度核算、來年規劃…諸多事情一夜之間列上日程表，會議室不論大小，開始常態爆滿。
話說，越是忙的時候，為啥越要把大家伙召集在一塊開會呢？開會真的對工作解決有那么大的幫助嗎？
據說中國企業特色之一，就是會議多，尤其是民營企業。
想想去年做工作總結的時候，工作表中關于會議，數得著的近百場，數不著的無計。也不知道有多少時間生命被浪費在了這些會議中。想到這里，莫名的替自己哀傷了。
隨著時代的發展進步，以前開會，還要提前出發，預訂酒店車票，來回奔波?，F在開會，電話、視頻，甚至微信語音都可以臨時的開個小會，形式各樣。
印象最深的一次會議，是某年的季度經質會。會議開到了晚上11點多，還沒有結束的跡象。老板幾次看了看我，終于開口：今天先到這里吧，明天繼續。嗯，因為那個時候，我懷孕七個月?；氐郊野l現，因為久坐，腳已經腫的和鞋子分不開了。
偶爾會自嘲，我是領導的會議專用秘書。因為我重點抓得住、會議紀要出來的快，為此也經常被同事調侃：整場會議，真正專心從頭聽到尾的，大概只有你一個人了吧。
如果有什么技能，是可以通過開會來學會的，那我估計早就技能滿格了吧！
可惜好像沒有。
于是參加了很多會，還是有很多的不會，也不知道是該無奈還是苦笑。
也可能是因為參加了太多的會，都是人多口雜、信息紛雜的狀態，越發的喜歡一個人獨處了。
開會，要么是領導層有什么信息或者精神傳達，要么是為了交流信息，要么就是頭腦風暴想要解決某個難題。
但是現在越來越多的結果驗證，一個人的時候創造力其實最好，人多反而容易決策極端化。
說到底，不過是希望，會議——尤其意義不大的會議越少越好，多點自主時間做點自主的事情。
會議不是萬能的，開了很多會也還是有很多事情不會。希望能把開會的時間節省下來，多點在不會上面。
領導，您覺得怎樣？
