六項(xiàng)精進(jìn)收獲
1，領(lǐng)導(dǎo)要跟員工比的不是能力，而是比格局，比擔(dān)當(dāng)，比承載力。
2，讀書就要讀經(jīng)典。中國傳統(tǒng)文化幾千年能遺留下來的作品都是經(jīng)典，
3，中華五千年歷史。能夠傳承超過10代人的只有文化，財(cái)富傳承大都不超過三代。
4，事件：我作為組長，所帶領(lǐng)的大組經(jīng)過了5輪報(bào)數(shù)比賽，我們勝利了。
過程。線下學(xué)習(xí)第一天，下午體驗(yàn)式課程：付出不愿意任何人的努力。 46個(gè)人報(bào)數(shù)，從20幾秒到，最后九秒不到的時(shí)間完成。5輪的比賽，作為隊(duì)長的我，感受到作為領(lǐng)導(dǎo)。制定好規(guī)則，崗位職責(zé)，然后就是付出不亞于任何人的努力，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)所有的責(zé)任，指導(dǎo)陪同團(tuán)隊(duì)，特別是在團(tuán)隊(duì)成員事情做失敗的時(shí)候，最關(guān)鍵的時(shí)候，就看領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷格局和承載力，是否能夠讓員工在失敗的時(shí)候，能否從你這從你的引導(dǎo)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)到成長的意義，員工是否愿意死心塌地跟你干，就看領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)。做點(diǎn)小生意成功，靠老板就可以，要想把生意做大，靠老板是關(guān)鍵，是核心，但是沒有團(tuán)隊(duì)生意是做不大的，所以老板需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是老板的一部分，接受員工是老板的一部分。樹立目標(biāo)，讓全員共有一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。帶領(lǐng)員工用雙手實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這是老板的職責(zé)。
