昨天一篇《離職能直接影響中國(guó)登月的人才，只配待在國(guó)企底層？》的文章刷爆朋友圈，在網(wǎng)上引起了熱議。
事情的起因是西安航天動(dòng)力研究所一名科研人員張小平被一家民營(yíng)企業(yè)挖走。離開(kāi)體制內(nèi)之前，這個(gè)人的職務(wù)是任副主任設(shè)計(jì)師，屬于火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制過(guò)程中“最關(guān)鍵的技術(shù)崗位”。據(jù)爆料，張小平的待遇是12萬(wàn)一年，跳槽后加入了某民營(yíng)企業(yè)，年薪直接達(dá)到百萬(wàn)。
文章一出，惹來(lái)不少人感嘆，為什么如此重要的人才，年薪只有12萬(wàn)，而且長(zhǎng)期處于公司底層，直到離職了，才被人發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這么重要，真的有點(diǎn)搞笑。
當(dāng)然昨日深夜西安航天動(dòng)力研究所出了回應(yīng)長(zhǎng)文，說(shuō)事件起因主要由于脫密期離職。事件背后存在忽視人才的問(wèn)題其實(shí)不僅僅在于國(guó)企，而是所有員工和老板都要認(rèn)真審視的問(wèn)題。
都說(shuō)打工的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)職場(chǎng)更像是老板和員工的聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系越來(lái)越像合伙人。老板需要人才創(chuàng)造價(jià)值，員工需要平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從來(lái)都是雙向選擇。
可現(xiàn)在，就在員工們不停地努力提高競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，越來(lái)越多公司卻在喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
就在體制內(nèi)工作引發(fā)一波熱潮之后，周圍的人又開(kāi)始聊起，到底什么樣的工作沒(méi)有前途。其實(shí)一份工作有沒(méi)有前途，和體制內(nèi)外沒(méi)什么關(guān)系，凡是沒(méi)有前途的工作，總結(jié)起來(lái)，有這么三點(diǎn)。
不尊重員工的價(jià)值
一個(gè)人的價(jià)值，錢最知道。所以，錢給不到位是一份工作沒(méi)有前途的首要標(biāo)志。
今天這個(gè)時(shí)代，每個(gè)職場(chǎng)人都過(guò)得很不容易，月薪上萬(wàn)，不敢病不敢買，可物價(jià)這么高，薪水卻不見(jiàn)長(zhǎng)，除了能力不行，還有就是一家公司鑒別能力不行。
這也是為什么那么多職場(chǎng)人覺(jué)得心寒。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是透明的，這個(gè)人值多少錢，明眼人一看就知道。明明是能獨(dú)當(dāng)一面的人物，你非要讓他做一個(gè)小兵，工資少到不夠顧家，換誰(shuí)都不會(huì)干的。太低的工資，對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是最大的不尊重。
馬云曾說(shuō)過(guò)員工離職無(wú)非是兩個(gè)原因：錢，沒(méi)給到位；心，受委屈了。不用說(shuō)要給員工超過(guò)他本身價(jià)值的工資激勵(lì)他成長(zhǎng)，最起碼要給他和本人價(jià)值等同的工資，他才可能留下。
我有一個(gè)朋友在互聯(lián)網(wǎng)公司上班，她專科畢業(yè)，一進(jìn)公司待遇就非常不錯(cuò)，在市場(chǎng)上屬于上等水平。當(dāng)然，她看到公司給她這么多的工資，自然想發(fā)揮足夠多的價(jià)值，于是她在剛?cè)肼毜膸讉€(gè)月里，是玩命的補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，一次聚完餐坐車回去的路上，我看見(jiàn)她拿著一本代碼書在研究。
大概去公司半年之后，她的部門領(lǐng)導(dǎo)有一次給她提了工資，直接從千破了萬(wàn)，之后她工作更努力了，很快就掌握了部門的核心技能。
她說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)一直給她漲工資，她不好好干，會(huì)覺(jué)得良心上過(guò)不去。這才是一種員工和老板之間的良性循環(huán)。
史玉柱說(shuō)：“根據(jù)我的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。”
企業(yè)最高的成本是沒(méi)有用高工資留住有價(jià)值的員工，這種企業(yè)固守著狹隘的窮人思維，發(fā)展中一定會(huì)遇到各種問(wèn)題。
缺少必要的淘汰和晉升機(jī)制
周鴻祎前幾個(gè)月狠狠批了一下小白兔式的員工，說(shuō)小白兔會(huì)造成一家公司的死海效應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一家公司不能干的人太多了，會(huì)把能干的人都擠走。最后，就變成一潭死水。
體制內(nèi)容易出現(xiàn)這種問(wèn)題，但體制外也有吃大鍋飯的情況。
一家公司一旦缺少必要的淘汰機(jī)制，就意味著只要你不想走，沒(méi)人能讓你走。可這種看起來(lái)安穩(wěn)的工作背后常常隱藏著另一個(gè)坑，就是無(wú)論你干得多好，也升不上去，因?yàn)闆](méi)位子。
我有個(gè)大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)之后進(jìn)了一家企業(yè)。他們老板有個(gè)毛病，就是喜歡和稀泥，從來(lái)不得罪人。員工做的怎么樣，結(jié)果都差不多。他剛上班那幾年，勤勤懇懇，加班加點(diǎn)，做什么事情都認(rèn)真，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有用。干得多了，別人習(xí)慣把活兒都丟給你。干得少了，好像也沒(méi)少拿什么東西。
于是，慢慢地，開(kāi)始混日子。直到有一天，實(shí)在忍不下去，想出來(lái)找工作，才發(fā)現(xiàn)自己荒廢了這么多年。
后來(lái)回想起這段經(jīng)歷，他最大的反思就是，這么多年看著身邊優(yōu)秀的人越來(lái)越少，自己就應(yīng)該有所防范。
一份沒(méi)有前途的工作做久了，自己也多半會(huì)成為那個(gè)沒(méi)有前途的人。
能力正確比關(guān)系正確更重要
張小平的這封信里提到，領(lǐng)導(dǎo)的選拔不以業(yè)務(wù)水平為依據(jù)，所以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況很普遍。下屬干活，領(lǐng)導(dǎo)拿了功勞，離了干活的下屬，領(lǐng)導(dǎo)就不知道該怎么辦了。這就導(dǎo)致了那些技術(shù)過(guò)硬不會(huì)擺弄人際關(guān)系的人才永遠(yuǎn)沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)。
其實(shí)，不止是國(guó)企，任何一份工作都可能有這種問(wèn)題。
前幾天跟一個(gè)朋友一起吃飯，他就跟我吐槽過(guò)他們老板，任人唯親，喜歡一些和他親近熟悉，能力卻跟不上的人，總是喜歡拉幫結(jié)派地，圈出自己人。但凡被他劃到核心圈以外，基本上就會(huì)被變成邊緣人。
那些所謂的自己人，水平還相當(dāng)差，開(kāi)會(huì)經(jīng)常鬧笑話。久而久之，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常感覺(jué)自己是對(duì)牛彈琴，為了更好的發(fā)展都離開(kāi)了。剩下的就是一些靠嘴吃飯的人。
一家公司，如果能力不是評(píng)估機(jī)制里最重要的一個(gè)因素，那么這家公司基本上可以判斷，前途堪憂。在職場(chǎng)，的確有些軟實(shí)力很重要，有關(guān)系你可以用，情商高你可以夸，但核心競(jìng)爭(zhēng)力必定是能力。如果能力都不能幫你開(kāi)疆拓土了，那趁早趕緊撤退。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話，爛工作就像渣男一樣，會(huì)拖累你好幾年，我們每天上班最少8小時(shí)，這段時(shí)間是在成長(zhǎng)還是在倒退，決定了你未來(lái)在市場(chǎng)上的價(jià)值。
遇到爛工作不可怕，可怕的是你舍不得那些沉沒(méi)成本，不但耽誤了成長(zhǎng)蹉跎了歲月，其實(shí)及時(shí)止損才是最好的做法。
