? ? 個人覺得單單是科室內部積分制管理落地還是比較簡單的，只需要在原來的規章制度基礎上，導入積分制就行，應當非常好操作，易落地。
? ? 就我們科室來說，我基本可以做到無縫連接（當然需要積分軟件數據庫允許我們可以自動導入），我科的信息化還是相當完善，所有的數據和記錄都能通過特定的軟件接口進行換轉為相應積分，并且無需人工進行加減分？系統可以自動處理。這樣會大大減少為加減分浪費的時間和精力。打一個比方比如上班是否遲到？我可以采用你LOGIN的時間，更有甚者可以采集第一張報告錄入時間？(結合上班時間，可以判斷比如早到加分多少反之減分多少），都是可以實現自動化處理。在比如每天在你的ID下生成了多少報告？多少檢測項目沒有完成？你的TAT是長是短？工作日志有沒有認真記錄？質控有沒有查看？失控有沒有處理？由于使用了積分制工作可以量化到單個項目上，積極性是不是又能得到進一步加強？這將是全方位的量化考核數據。
? ? 這些是否能夠持續激勵最主要的還要取決于積分的變現度。所以我說單科室是簡單，如果整個單位所有的積分在一起排可能問題就會變的復雜化。
? ? 不知道是誰說的“不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓？”----積分兌現！成敗關鍵。
