企業的經營永遠沒有盡頭，變革一直在路上，這也是經營企業的魅力所在。所有企業都要向死而生，不斷做出轉變！
聽過李仙老師的課，非常有魅力的女性。閱完她的新書，整理心得如下：
1.增長的底層邏輯：是什么驅動了企業的增長？
? ? 四個外部變量：客戶、行業、企業、組織。
? ? 存量時代的增長邏輯？
2.把所有人的焦點轉移到未來。站在未來決策現在，懂得規劃未來。企業家要按照終點思維來配置資源。用目標來指導我們的人、財、物、銷等資源的配置。
3.企業里一共擁有三種權力：所有權、經營權和收益權。企業家在企業發展的不同生命周期，根據企業的戰略需要，發展不同類型的合伙人（經營合伙人，投資合伙人，事業合伙人）。組織合伙人制是責、權、利的重新分配。
4.尋找未來增長曲線的第1步是確定未來畫像，接下來第2步是優化組織設計，第3步是組織合伙人設計，最后一步就是機制賦能。
今天所有的企業都面臨兩種變化，一種是經營性變化，另一種是結構性變化。企業在經營技巧上的小修小補已經解決不了當下的問題，企業家唯有從行業的底層邏輯上對企業進行重構，才能應對這種結構性變化。企業家就是要改變員工的身份，讓他們從員工變成組織合伙人，進而把組織聯合成為一個真正的責任共同體。把權力重新分配到員工的手中，讓他們主動推動企業的增長。
歸根結底，組織合伙人就是為了滿足人性的底層需求，把組織的權力和利益進行了重新分配，讓一部分員工升級為企業的合伙人，激活這群人的自驅力，使他們發自內心的愿意承擔企業增長的責任。讓員工和企業變成事業共同體，利益共同體實現責任共擔，風險共擔和利益共享。
真正的一流人才也在期待這場變革！！
? ? ? ? 每天自我精進 ，第16本
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 古月貝貝
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020年12月12日
