這篇文章是我在上班的時(shí)候經(jīng)歷了很多人和事
回想起當(dāng)時(shí)這些電影的臺(tái)詞
然后就覺(jué)得這些臺(tái)詞說(shuō)得太他M贊了
相當(dāng)有指導(dǎo)意義，于是就寫(xiě)這篇文章了
這個(gè)系列也會(huì)一直做下去，每湊夠幾個(gè)臺(tái)詞就寫(xiě)
廢話不多說(shuō)，直接正片
OK Here We Go
1---
其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)是最后兩句英文
英語(yǔ)里再?zèng)]有哪兩個(gè)字比“不錯(cuò)”更害人的了
There are no two words in English language more harmful than “good job”
出自電影—爆裂鼓手
這個(gè)臺(tái)詞可以說(shuō)幾乎是我躺槍最嚴(yán)重的一句了。
那時(shí)候在一家公司里面，接到一個(gè)任務(wù)，去做一個(gè)PPT公司介紹的文檔。當(dāng)然我不可能一開(kāi)始就亂去動(dòng)手做的吧，我收集了很久的資料，咨詢了很多同事，然后就開(kāi)始畫(huà)思維導(dǎo)圖，架構(gòu)，框架，不知不覺(jué)做了1天半吧，然后我發(fā)郵件給一個(gè)剛來(lái)不久的大主管看，他看完之后，郵件回復(fù)了我“Good, very good ,good point ”然后后面一句接著表?yè)P(yáng)的話。那時(shí)候其實(shí)我剛出來(lái)工作不久。其實(shí)別人給我的任何表?yè)P(yáng)，我都會(huì)很開(kāi)心，很有動(dòng)力去做事情。畢竟別人在肯定你嘛
我按照那個(gè)框架，用了3天時(shí)間，把將近50頁(yè)的PPT做完了，還加了動(dòng)畫(huà)，邏輯非常清晰，也很酷炫。然后我把這份文檔發(fā)給我的大主管去看。他沒(méi)有回復(fù)我，我以為那份文檔很好了已經(jīng)好了，畢竟之前還表?yè)P(yáng)我把。
沒(méi)想到一次部門的會(huì)議，他拿這份文檔開(kāi)始對(duì)我公審，一個(gè)字一個(gè)字一句話一句話的在那里挑，這里為啥這樣說(shuō)啊，BALABALL，這邏輯怎么這樣啊，BALABALA，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)場(chǎng)面令我很尷尬也很難看。
我才發(fā)現(xiàn)，他其實(shí)壓根沒(méi)看那個(gè)郵件。只是純屬了為了表?yè)P(yáng)一下我，到真的需要這份文檔的時(shí)候，他就認(rèn)真慢慢地細(xì)挑了。可以說(shuō)我白白浪費(fèi)了幾天時(shí)間去做一些無(wú)謂的工。因?yàn)榧軜?gòu)本來(lái)就錯(cuò)了，所以怎么做也沒(méi)用。
那他當(dāng)時(shí)為什么要回復(fù)個(gè)郵件給我個(gè)Good呢？這個(gè)問(wèn)題我想了下，感覺(jué)就是，他剛進(jìn)公司，想把員工下屬關(guān)系處理好一點(diǎn)，然后表?yè)P(yáng)我，讓我對(duì)他有一些好印象醬紫。
后來(lái)這件事之后，我開(kāi)始注意他每次表?yè)P(yáng)我的時(shí)候，周圍的情況。最為明顯的一次就是，我和公司最大BOSS坐車去吃飯，這個(gè)大主管他坐在我旁邊然后若無(wú)其事的玩著手機(jī)，對(duì)著大BOSS，表?yè)P(yáng)我的說(shuō)了句“誒，TM啊，你現(xiàn)在越來(lái)越牛B了啊，XXXX 那么難的提案你都可以完成，真的很厲害。”馬屁拍得吊飛了，我就應(yīng)付的說(shuō)句”哪里哪里“”
如果一個(gè)人對(duì)你說(shuō)“Good ,good job”等等表?yè)P(yáng)你的詞語(yǔ)，你一定要看看周圍的情況，看身邊有沒(méi)有一些比他職位還大的人，是不是在大BOSS面前拍馬屁，是不是為了跟你套近乎才表?yè)P(yáng)你。還是說(shuō)真的真的是發(fā)自內(nèi)心的去表?yè)P(yáng)你。
反正在那之后，我對(duì)于大部分good, good job之類的詞語(yǔ)已經(jīng)魔法免疫了，這糖我不吃。
哦，對(duì)了，順便說(shuō)下“爆裂鼓手”那句臺(tái)詞之后的劇情，老師很深沉的說(shuō)完查理帕克的事情后，男主角非常感動(dòng)，可以說(shuō)感動(dòng)到不行了。然后開(kāi)始練習(xí)，一開(kāi)始老師不斷表?yè)P(yáng)男主角，男主角以為自己GET到老師的菊花了，開(kāi)心ING
后來(lái)，老師就故意用一些小錯(cuò)誤折磨男主角，并且用!盡!生!平!所有能罵人的臟話去侮辱男主角
這里我不知道怎么形容，請(qǐng)搓下面視頻（3分鐘不怎么耗流量）▼▼▼
2---
A“我跟第一宗案子的時(shí)候上司跟我說(shuō)，警察也是人，是人就有可能犯罪”
B“那你上司挺看中你”
A“可惜他找錯(cuò)人了，因?yàn)槲伊?xí)慣懷疑每一個(gè)人，案子破了，我把上司也抓了，因?yàn)樗氚押蠊平o下屬”
電影——赤道
這個(gè)普通的臺(tái)詞，我又躺槍在哪里呢？
記得那個(gè)時(shí)候我剛剛出來(lái)工作，還不怎么會(huì)寫(xiě)郵件什么的，那時(shí)候入職不就來(lái)了個(gè)比較牛B很有工作經(jīng)驗(yàn)的上司。我們雙方了解認(rèn)識(shí)之后呢，他知道我不怎么會(huì)一些職場(chǎng)的基本技能，于是就教導(dǎo)我一些基本知識(shí)。郵件應(yīng)該怎么寫(xiě)，工作簡(jiǎn)報(bào)怎么寫(xiě)，需求怎么寫(xiě)，什么是Brief。教導(dǎo)我什么是Time Line 什么是Deadline，我還清楚記得他那時(shí)候在本子上畫(huà)那條橫線表示時(shí)間線，“TM啊，你要記得，到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后就不要再做任何的事情，然后把任務(wù)交出去了，一定要記住，遵守諾言”
是的，我很清楚記得他是這樣跟我說(shuō)的。
學(xué)習(xí)完之后，我的工作規(guī)律很多，會(huì)時(shí)間安排，然后每次需求出現(xiàn)都安排好timeline，問(wèn)清楚交貨時(shí)間什么的等等。
然而我的上司在那次教導(dǎo)我之后，幾乎就沒(méi)遵守過(guò)一次Timeline.每次都是拖拖拉拉東西和需求一直Hold在自己的手上，不下達(dá)指示，然后東西到我手里的時(shí)候，已經(jīng)超過(guò)約定的時(shí)間3天以上了。因此每次我的時(shí)間安排都幾乎被他搞得全亂了
“那個(gè),TM啊，我需要BOOK你下周三的時(shí)間來(lái)完成XXX工作喔。”“哦好啊，可以啊”
周三到了之后，啥都沒(méi)給我，每次都做其他事情就一直擔(dān)心他那個(gè)需求突然間冒出來(lái)。怕自己忙不過(guò)來(lái)
表面上跟你說(shuō)這事很急很急，到最后我通宵做完之后發(fā)給他，走完Deadline之后，他還在反復(fù)修改，他的Deadline仿佛是無(wú)窮遠(yuǎn)處的遠(yuǎn)方。
最夸張的一次是，他交付的東西，約定好了時(shí)間之后。整整拖了1個(gè)星期才給我，然后我趕在Deadline前通宵完成任務(wù)給他之后，我以為皆大歡喜了，沒(méi)想到他還反復(fù)要我修改，沒(méi)完沒(méi)了的修改了3天，最后甲方都開(kāi)罵了。我也不知道那天通宵加班圖個(gè)什么，每次想起這些加班的事情，肝臟都隱隱作痛。
很多教?hào)|西給你的“職場(chǎng)導(dǎo)師”，很多時(shí)候壓根壓根壓根就沒(méi)遵守里面的內(nèi)容。自己說(shuō)是一套，自己做的卻是完全相反的另一套，就像電影“赤道”臺(tái)詞里面的那個(gè)上司一樣。
3---
以前很喜歡無(wú)間道里面梁朝偉那句“你話三年，三年之后又三年，三年之后又三年，十年都來(lái)緊頭啦老細(xì)。”（粵語(yǔ)）
然后，生活中一群人就會(huì)黃秋生那樣反草你一句：你對(duì)我態(tài)度好D得5得啊？我刪左你概檔案，大家以后5洗煩了”（粵語(yǔ)）
我的生活中很多很多很多不講信用，無(wú)論愛(ài)情還是親情還是生活，質(zhì)疑一句更是被他們反草一句，草到無(wú)可奈何。
不過(guò)重點(diǎn)是后面那個(gè)句梁朝偉說(shuō)的話
“發(fā)開(kāi)口夢(mèng)都式講，躉低槍，我是差人，感啊？”（粵語(yǔ)）
記得那在我第一家工作的公司工作的時(shí)候，過(guò)年開(kāi)年會(huì)來(lái)了個(gè)新的老大，這里簡(jiǎn)稱E吧。那時(shí)候他在年會(huì)說(shuō)了很多下一年我司營(yíng)銷要做的事情，接下來(lái)我們的Marketing應(yīng)該做怎么做。線下要怎么做，線上又要怎么做。要做社群營(yíng)銷，要公眾號(hào)吸粉，要做電話營(yíng)銷。
當(dāng)時(shí)年幼無(wú)知的我，覺(jué)得“哇原來(lái)還可以這樣做的啊，看來(lái)我司下年業(yè)績(jī)會(huì)飛快增長(zhǎng)”。然而一個(gè)懂營(yíng)銷的老司機(jī)朋友跟我說(shuō)，其實(shí)他啥都不懂，只是一個(gè)方法論高手。照搬教科書(shū)講一堆，估計(jì)最厲害的也就是毀團(tuán)隊(duì)。
后來(lái)我就真的發(fā)現(xiàn)，E這些說(shuō)的營(yíng)銷方法其實(shí)是很不可行的，因?yàn)槿肆拓?cái)力還有很多狀況是推不動(dòng)那個(gè)方法的。每個(gè)公司的現(xiàn)狀不同，教科書(shū)上的方法的狀況也是不同。沒(méi)有自己親身實(shí)踐，只會(huì)是紙上談兵，最后毀了團(tuán)隊(duì)。后來(lái)我司的市場(chǎng)部也的確走了不少人。
很多說(shuō)自己是什么都會(huì)一點(diǎn)的人，有可能他其實(shí)什么都不會(huì)，比半桶水！！還半桶水！！！然后用這半桶水理論對(duì)著下面打雜的指點(diǎn)江山。（這里我還是打有可能好了，寫(xiě)“很大可能”估計(jì)被噴一臉）
后來(lái)我明白這個(gè)道理之后，來(lái)了個(gè)新的同事F，他也是個(gè)小打雜，跟我說(shuō)，公司這樣不行啊，公司都亂套了，沒(méi)管理，BALABALA說(shuō)了一堆，我說(shuō)“哦~~~~~~~~~~”后來(lái)他也發(fā)現(xiàn)他說(shuō)的方法，也是根本推不動(dòng)公司。
很多時(shí)候方法我也懂，道理我也懂，面對(duì)很多像黃秋生上司隨便的丟一個(gè)教科書(shū)方法論，我也很想隨便丟一句，丟下槍，我是警察。然后Fuck it off, close file 。然后戰(zhàn)勝曾志偉的那些反派，這可能嗎？ 不可能啊
這里附一句我朋友的語(yǔ)錄,我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)MKD（市場(chǎng)總監(jiān)縮寫(xiě)）履歷都寫(xiě)著牛B大學(xué)，大公司。滿嘴方法論，中文不摻和英文一起說(shuō)會(huì)死星人，最牛B的地方就是卸責(zé)任，哄老板，和毀團(tuán)隊(duì)。
4---
這句話是出自秦時(shí)明月的一個(gè)對(duì)白，反派BOSS遇到貧血的主角，然后一輪裝B后，放水以為可以搞定，結(jié)果被牛逼的主角砍斷了經(jīng)脈。然后主角就自豪的說(shuō)“再打下去你或許會(huì)贏，但你自己也必定會(huì)重傷。你被砍斷經(jīng)脈的右手如果不及時(shí)治療可能會(huì)永遠(yuǎn)廢掉。"
那時(shí)候有一家公司，我有一次去幫BOSS做提案的文件，第二天就要上傳系統(tǒng)了，所以那天就要完成幾百頁(yè)的一個(gè)文檔。（可以說(shuō)又是一個(gè)不遵守Timeline的人，神TMD討厭）那天我神速的在凌晨1點(diǎn)完成文檔，然后給BOSS檢查。
這時(shí)候他突然想在某一個(gè)頁(yè)面，加一個(gè)“云字”效果的標(biāo)簽圖片。類似于這些▼▼▼
那時(shí)候我迅速做好一個(gè)版給他，然而噩夢(mèng)開(kāi)始了，他開(kāi)始糾結(jié)一些顏色的搭配啊，字體的選擇等等等等一些細(xì)節(jié)的東西。你可能會(huì)說(shuō)，糾結(jié)細(xì)節(jié)是一個(gè)好事啊。嗯，理論上是這樣，但加這些云字效果的頁(yè)面，在實(shí)際演講的時(shí)候估計(jì)30秒就快速過(guò)了，是的是30秒！！！而且在畫(huà)面的比例可以說(shuō)神一樣的小，小到幾乎看不到。所以可以說(shuō)是一個(gè)很沒(méi)必要的東西，然而B(niǎo)OSS還是追求完美不斷讓我改，一改就改到了凌晨4點(diǎn)多了，
我也犧牲了巨大的身體成本
。
很多時(shí)候我覺(jué)得一個(gè)文檔做夠他70分就可以了收隊(duì)走人了，剩下的20 30分你可能要花做這個(gè)文檔的幾倍的時(shí)間才能完成。你或許可以拿到很好的成績(jī)?cè)谀侵螅?b>但是你必定也重傷，這會(huì)消耗你巨大的時(shí)間成本，和身！體！成！本！（這里強(qiáng)調(diào)，是或許。很可能你花那么多時(shí)間做的90分文檔得出來(lái)的評(píng)價(jià)和70分差不多）。
那次提案的結(jié)果我也不多說(shuō)了。可能那個(gè)云字的效果他還覺(jué)得可以，然而還是………. 糾結(jié)那么多還是沒(méi)個(gè)卵用
做人一定要懂得及時(shí)的舍棄。做事不要過(guò)分最求完美，很多時(shí)候很可能是浪費(fèi)時(shí)間
最后我估計(jì)很多人會(huì)說(shuō)，你傻啊，那個(gè)時(shí)間成本和身體成本只是你的啊，對(duì)于指點(diǎn)江山的發(fā)軍令的BOSS，不叫事兒啊。是的，如果你的BOSS不懂這道理，你可以勸說(shuō)他一下，如果他還是永遠(yuǎn)不懂，那你還是及時(shí)炒了BOSS把，以免傷了自己身體。自己的健康永遠(yuǎn)是最重要的。
說(shuō)完這4句對(duì)白，可能大家沒(méi)覺(jué)得怎么躺槍。于是我放一個(gè)下面這個(gè)鎮(zhèn)樓（來(lái)自馬男波杰克）
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你知道我在說(shuō)誰(shuí)躺槍的，哈哈哈
END
我是TM，一個(gè)努力的互聯(lián)網(wǎng)底層水泥工。一起加油
個(gè)人好文
