過去的一年，可謂是內容如火如荼的一年。什么是內容？在我的認知里，內容的對立面一直是形式。做網站，或者博客，有一句話叫做「內容為王」。這句話是告誡站長們，不要醉心于網站花哨的排版和特效，或者是SEO的奇技淫巧，只有持續不斷的提供給用戶有價值的原創內容，網站或者博客才能長久獲得流量。
這跟內容創業推崇的原創，其實是一脈相承的。只不過到了移動互聯網時代，搜索引擎的地位有所下降，社交和內容平臺的地位上升。內容相對于形式，地位更上一層樓。
但其實，我們只看到了事物的一部分，就內容而言，形式固然是它的對立面，但這只是其中的一個視角，在另外一個視角，內容的對立面，是應用。
就像名詞的對立面是動詞一樣，應用和內容不一樣，它不直接提供信息，它提供的是一個計算，或者說計算能力。
最近，內容領域最大的事件，可能就是蘋果公司判定微信公眾號文章的贊賞必須走內購通道，作為應對，微信直接取消了蘋果手機中的贊賞按鈕。這一事件，被很多人認為是神仙打架，百姓遭殃。但其實，蘋果和騰訊早就交上手了，那次是應用號的命名權。
作為繼朋友圈、微信公眾平臺等另一項重磅功能研發的應用號，在發布在即時，突然改名為小程序。很多人認為，這是蘋果認為應用號這個名字，沖撞了他的「APP STORE」的名字，騰訊為了應用號能順利在蘋果平臺發布，不得已改了名字。
在蘋果公司再次出手，打在了微信公眾平臺的贊賞按鈕上之后，微信小程序的更新速度突然加快了，連續幾天，天天更新，一反以往克制的形象，各種勁爆的開放功能層出不窮。我不認為這是個巧合。
內容之爭，如火如荼，應用之爭，事關生死。
我記得，在電影《泰坦尼克號》里，人們在那艘巨輪出海時感嘆：「連上帝也無法讓她沉沒！」然而，一座小小的冰山就讓她沉到了水底。
更加鮮活的例子，是諾基亞。我們都是她隕落的見證者。在她最鼎盛的時期，面對她在中國的市場占有率，我們也會很自然的感嘆：「連玉皇大帝也無法撼動她的地位！」但結果是怎樣，我們都知道了。
有一個段子說比爾蓋茨經常告誡他的員工保持危機意識，說微軟公司無論什么時候，都很可能在十八個星期內破產。
現在有個流行詞，叫做生態。如果把生態比作一座森林，那么內容就是森林生長出來的花草樹木，和活動的大小動物。「野火燒不盡，春風吹又生」，一個生態的自我修復能力是很強大的，只要有生機在，很快它又可能一派如火如荼的景象。
那么應用是什么呢？其實，應用就是那「春風」。森林的今年再繁盛，來年環境突變，春風不再，土壤變質，即使沒有野火，也會迅速衰敗下去。
于是，又有一個比爾蓋茨的段子說到，即使微軟破產了，只要我擁有微軟最核心的二十個員工，十八個星期后，我又能重建一個更加強大的微軟。作為操作系統廠商，它的計算能力，都在核心員工的腦袋里存著呢。
微信是一個超級應用。雖然超級，但只是一個。一個應用難以撐起整座森林。為了能涵蓋各行各業，各式各樣的計算，它推應用號，是勢在必行。
蘋果早已形成一座極其繁盛的森林，而且微信是這座森林里最為粗壯高大的樹木之一。如今，這棵大樹意識到自己可以吸收另外的養分、陽光和水，可以形成自己的森林，并開始著手實施。
于是，一場大戰也是在所難免的。
然而，這還遠遠不是應用之爭的全部。因為這個世界上的森林還有很多。對于中國來說，每一個有著自主應用商店的手機品牌，都可以是一座森林。華為、O/V、小米甚至錘子。微信的小程序也同時威脅著這些森林。但并非每一個公司都像蘋果一樣重視這塊，或者即使重視，也沒有實力作出明顯的應對。
我們可以試著猜想一下，當大部分的計算功能，必須通過微信平臺來作出，到了那個時候，應該是手機的應用商店求著微信在自己的這里發布和更新了吧？當然，他們更應希求的是，微信不要發布一個微信手機出來。
這篇文章是我近段時間內的一些想法，今天勉強成篇，但我其實對于生態中應用的位置與作用并沒有想清楚，所做的類比也十分牽強。雖然如此，但我認為一切想法仍然是有價值，而這一篇文章可以作為這些想法的1.0版本。
可惜的是，微信對于文章的修訂版本并無支持。所以的文章，一經發出，無法修改，即使是錯別字也不行。
為此，我找到一個變通的辦法，通過在「閱讀原文」處添加一個素材庫里的文章鏈接，來達到鏈接某篇文章不同版本的目的。
素材庫里的文章，在預覽模式下得到的是臨時鏈接，但可以在自定義菜單里找到它們的永久鏈接。而未發表的素材庫文章，通過測試，是可以即時更新的。
這個方法，也同樣適用于連載文章。這樣每一篇文章都可以鏈接到一個可以隨時更新的總目錄了。
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