商戰，必然是優勝劣汰，在市場每時每刻都在競爭，每位玩家都希望勝出、尤其獲得全勝的競爭！《孫子兵法謀攻篇》言：“夫用兵之法，全國為上，破國次之，全軍為上，破軍次之，全旅為上，破旅次之，全卒為上，破卒次之，全伍為上，破伍次之。”
就以知識服務商得到為例，我們都知道羅胖最初創業是以每天60秒的小故事開始，依托于微信公號，再加上每周一起的說書視頻，依托于優酷平臺，“有趣有料”“死磕自己”帶有濃郁雞湯氣息的口號，信息爆炸時代，更有價值的是篩選，羅胖總說自己是站在門口贊嘆，為客戶提供的并不完全是知識，而更像是撩撥興趣的由頭，他做的正是從來沒有過的新玩法，后來又開發得到APP，慢慢把客戶全部拉到自己的平臺上，形成閉環，再拉好多平時接觸不上的大咖一起，走的系統知識打造路線，這樣得到上既有快餐又有正餐，成為首屈一指的知識平臺，還有他的跨年演講，都是這種讓人耳目一新的玩法，也是占領高地的玩法。
全勝商戰能夠有效的抑制潛在競爭對手進入本市場，以使市場格局不發生意外的變化，抑制潛在商戰對手的方法主要是提高本市場的進入壁壘，例如通過聯合或合并控股等使企業生產規模擴大，從而使市場進入壟斷性質的規模經濟狀態，我們經常可見的商業巨頭廣泛投資初創公司就是這樣。再比如努力提高客戶對目前企業產品的偏好，像手機產品尤其是蘋果不停的迭代改善用戶體驗。
全勝者謀劃的不僅是戰略的全勝，還力求在戰術上的全勝。
戰術上的全勝是在一場商戰事件當中，企業應該以戰略為指導，明確自己的方向作風，還能影響對手，使之向己方漸漸靠攏、偏離既定軌道，盡量不采用兩敗俱傷的商戰方式和手段。在商戰維度、范圍、方式、手段的選擇上，都要牢記初心、貫徹總體戰略，力求以較少的代價，謀取商戰的最大利潤，能不戰便不戰，即便要戰也是以減少商戰給本企業帶來的害為第一原則。
喬布斯當初復出執掌蘋果，大廈將傾，已經快被微軟逼落懸崖，而他卻跳出系統之爭，從匪夷所思的音樂存儲開始，全世界找可以變成音樂庫的隨身設備，最后和東芝合作，從另一個維度為蘋果充血續命，后來又把構想放入手機中，可以說最初的IPhone就是手機加音樂庫的結合體，加上極簡的全屏觸摸概念，最終一舉成為爆款，并引領全球，改變人類的生存方式，諾基亞領導曾說：“我們什么都沒做錯，可就是輸了”，因為善戰者無赫赫之功，蘋果選的戰場根本不是諾基亞以為的戰場。
我們現在都耳熟能詳的顛覆式創新正是這種思路，攻敵之不備，按自己的原則另選維度，在沒人意識到的時候快速侵占市場。
商場如戰場，在商界沒有永恒的對手，只有永恒的利益，最精明的商人往往是善于于無聲處聽驚雷的高手。這就是本次五臺山之行最大的領悟：遇到問題時，看有沒有更高的維度或其他的角度來解決問題。
