在商業上，你與對手的談判是否陷入僵局？
在公司里，你與領導或同事是否難以溝通？
在家里，你與愛人或親人的關系是否依然融洽？對于孩子的任性與無理要求，你又該怎樣應對？
在這些關系中，如果你很難做到游刃有余，不妨看看這本書——《故事思維》，它會教你怎樣用講故事的方式增加影響力，處理一些棘手的事情 。
講故事是一種思維，也是一種技巧。
《故事思維》的作者安妮特.西蒙斯通過記述6大故事模板，9類講述技巧，10個情景策略，手把手教你講好一個故事的全套技術。
每個人都應該學會講的6個故事。
相信我的故事
我是誰的故事
我為何而來的故事
愿景的故事
授人以漁的故事
講自己經歷的故事
這是講故事的六個基本套路，作者認為，講故事不像火箭技術那么復雜，這是一項非常有意義的本領，值得我們努力去學習掌握。學習講故事的本領是很容易的，而且它的回報是驚人的。
何謂故事？
直白的真相令人畏懼，而故事可以創造力量。
故事飽含感情色彩和感官細節，將細節、人物和事件整合在一起，從而構成一個整體，這個整體要強于其各個部分的簡單疊加。
卡夫卡曾說過，好故事應該像好書一樣，必須是鑿破我們心中冰封海洋的一把斧子。
故事像我們提供給他人的一款思維軟件，一旦安裝了，好的故事會在合適的時候自己運行，并且會自己處理。
作者給我們講了一個故事，是大衛講他父親的故事：
父親說過，在挨家挨戶的推銷商品的時候，不理解為什么其他銷售人員會用得設法進入顧客的家門這樣的句子，他說這是進入顧客家門的最笨的方式。
如果來開門的是一位女性，他不會急著邁進去，而是會后退一步并保持安靜。這既表示了尊重，也消除了女主人的疑慮，這樣就為他帶來了更好的效果。
她會邀請他進入屋子，被邀請就缺了一種更為和諧自然的關系，這對于銷售來說是很有利的。
我的父親就是這樣的銷售人員。即使當他成為一家市值40億美元企業的CEO，他仍會用他挨家挨戶銷售時獲得的這些技巧，他總會讓對方主動邀請他進門，然后他才理所當然地踏入別人的空間。
影響別人，使他們更好地影響更多的人，這是一個大的產業——銷售培訓。
這個例子證明，故事比政策和制度靈活得多，這個故事既能讓亢奮的宣傳人員冷靜下來，又能讓固執己見的銷售人員轉變原有的風格，變得更加謙恭內斂。
故事不會告訴人們該怎樣做，但是當人們在做選擇的時候，故事可以有力地影響人們的想法。
如何講好一個故事？
吉姆.哈里森說，答案，在整個故事里，不在片段里。
口頭語言只能起到15%的作用。
手勢可以作畫，可以說話。
用表情傳達情感。
善用身體語言，就是做好你自己。
讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事。
細節決定成敗。
創造虛擬現實。
沉默是情緒和感覺的擴音器。
你的語氣出賣了你的真情實感。
從前有一個優秀的射手，他踏上征程去尋找射手之國。在射手之國，人人都是神箭手，他將遇到明是磨練自己的劍術，成為更卓越的射手。
他穿過了茂密的森林，走過了寬闊的草原，經過了一座座城鎮。
數月之后，他看到一棵大樹，樹干上插著一根箭，箭頭正中靶心。再往前走，他又看到了一棵樹，樹干上也有一根正中靶心的箭。走著走著，他發現了無數的樹上都有正中靶心的箭，整個森林都是如此。
走出了森林，來到一片開闊地，他看到了一個谷倉，谷倉的前面有一排排正中靶心的箭，他知道谷倉的主人就是自己要找的人了。他抓住每一個過往的路人問去哪里能找到谷倉的主人，人們給他指了一條路。
他如愿找到了谷倉的主人，那個人其貌不揚，說話和行動都慢吞吞的，看起來很笨拙。
他恭敬的問，你是如何做到箭箭都正中靶心的？
那個人回答道，誰都可以做到啊！你先射出一箭，然后再找來涂料，在箭頭處畫個靶心。
這個故事告訴我們，若想講一個十全十美的故事，讓故事完全符合自己的意愿去影響他人，這就像想要每一箭都正中靶心，是根本不可能的。
我們只能先激發別人的興趣，吸引人們的注意力。
所謂影響，就是引起別人的注意，勾起別人心中感到重要的事情，然后把這種注意力引導到你希望他們去看或者去感覺的東西上。
這不僅僅用于商業，我們也可以用講故事的辦法幫孩子培養好的習慣。
比如說，讓孩子改掉說謊的習慣，可以講長鼻子皮諾曹的故事。
想讓孩子做事認真踏實，就講三只小豬的故事。
鼓勵孩子多嘗試，不盲聽盲從，那就講講小馬過河的故事。
……
《故事思維》把我們帶進一個故事的世界，講故事的關鍵在于，能夠激勵、說服，最終達成積極合作。
讀完這本書，我們將學到影響他人的一千個秘密，學會去說自己的故事，因為這個世界需要故事！
