具體地點報名后短信通知（報名時請注明參與地）? 2015年04月22日 - 2015年04月23日
課程介紹
看板方法誕生于2006年前后，是近年來最熱門和上升速度最快的敏捷方法，成為拉動互聯網時代敏捷變革的主流方法，被互聯網企業和追求互聯網變革的傳統企業普遍采用。一方面它有力支持了精益創業、持續交付和DevOps等實踐的有效實施；另一方面作為漸進式變革方法，看板方法為敏捷轉型提供了更加平滑的路徑，最大限度的減少敏捷變革過程中的抵制和反復，提升企業和組織的產品交付和響應變化的能力，有效應對互聯網時代的挑戰，實現互聯網化的變革。
本課程是LeanKanban University（LKU）認證品牌課程，由LKU中國合作伙伴Agilean交付。通過理論講解、沙盤模擬、企業真實案例分享、看板建模等環節，學員將掌握看板方法的核心理論和實踐，并能夠應用精益思想和看板實踐拉動和改善組織的敏捷實施。我們還將系統比較看板和Scrum方法，以及兩者如何有效結合。
本課程將在以下城市舉辦公開培訓：
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誰應參加？
從事產品研發(包括新產品研發以及產品維護)的任何角色，包括部門經理，開發工程師，測試工程師，產品經理，項目經理，研發經理，產品總監，業務分析師，質量及流程負責人等。
您能學到什么？
本次課程歷時兩天，講師將通過視覺引導的授課方式同時配合游戲、案例、建模練習等內容系統地介紹了看板方法的實踐如何對團隊產生實質性的作用和影響,幫助學員從理論到實踐，由淺入深全面學習精益思想原則及看板方法的理論和實踐。
課程大綱：
時間課程內容
第一天● 基本概念介紹：看板、看板系統及看板方法的概念解析。
● 看板沙盤模擬: 學員分組沙盤模擬，掌握看板方法的基本運作原理，感知不同操作策略對團隊目標的影響機理。
● 核心實踐解析：解析看板方法的6個核心實踐，這些核心實踐背后的原理和操作細節。
● 企業實施案例（一）：某云計算基礎設施公司的看板實施案例介紹和討論，從總體了解看板方法的實施框架和過程。
第二天● 看板度量與反饋：掌握基于看板的精益度量體系，演練如果通過精益度量實踐發現組織改進的機會，持續提高組織的價值交付能力。
● 企業實施案例（二）：解析某金融互聯網產品的看板方法應用，理解看板方法如何與具體的問題結合，改善組織的運營；在案例分享過程中，掌握更多的看板實施細節和實踐。
● 看板建模練習：通過分組練習循序漸進演練建模方法，學習在企業特定場景下的慣用建模手段。
● 深度專題：1） 看板方法下的團隊自組織。2） 看板和Scrum 方法的比較和綜合使用。3）看板方法下IT和業務的有效協作。4）利用看板方法提高組織的敏捷度。5）更多深有啟發的案例分享。
● 組織級看板實施：介紹大規模組織應用看板方法實施精益和敏捷轉型的框架模型和實踐集合；以及如何以看板方法為基礎打造端到端、多層次和跨團隊的精益研發體系。
如何參加？
票價說明：
◆ CSDN會員：
——個人票： 6500元／兩天／人
——團購票（≥3）： 5800元／兩天／人
◆ 年費會員：培訓套餐，全年48,000元
培訓套餐整合了高端深度培訓課程及熱門技術大會門票權益 ，具體包括：
● 享有全年20堂（天）高端培訓課程權益
● 任選全年CSDN技術大會門票10張
● 任選線上CSDN學院課程100個課時
● 全年30本技術圖書
年費會員是CSDN企業服務結合CSDN各項資源，針對技術管理者所提供的一項整合服務！會員可透過年費方式取得各項優惠及專屬權益，想成為年費會員請點擊了解詳情。
◆ CTO俱樂部會員：5500元／兩天／人（僅限本人購買使用）
CTO俱樂部是國內最有影響力、規模最大的技術管理者分享與交流平臺，由CSDN創辦。會員實行免費申請、實名認證的加入機制。自創辦以來，已有注冊會員13000余名覆蓋了國內數千家IT公司和各行業企業（其中包括70%中國軟件百強企業和50%國內IT行業上市公司）的高級技術管理者。歡迎加入CTO俱樂部享更多優惠權益。
費用說明：
◆ 此費用包含兩天的午餐、茶點及認證費用。
◆ 購買年費會員培訓套餐的用戶參加本次培訓課程相當于使用兩天/人培訓權益。
◆ 本次培訓將分別于三個城市開設,費用標準及課程內容相同，請您在購票時備注參與的場次（城市），具體地點報名后另行通知。
場次一：北京站（2015年04月22日-23日）
場次二：上海站（2015年05月07日-08日）
場次三：深圳站（2015年05月11日-12日）
為什么選擇這個課程?
選擇我們的六大理由
企業通過實施看板方法將會獲得的收益？
1.縮短交付周期時間，提升交付速率
看板方法通過識別和消除價值交付流程中的瓶頸，不斷縮短交付周期，提升交付速率。成功實施看板的團隊，交付周期縮短時間的同時，交付的可預測性也將大幅提升。
2.改進業務響應能力
看板著眼端到端的價值流，改善IT與業務的協作，落實延遲承諾、迅速完成等精益原則；優化IT與業務的承諾方式，最大化業務靈活響應能力。
3.形成漸進改進的組織和團隊文化
與其它敏捷方法（如Scrum）預先定義開發框架不同，看板方法強調從組織的現狀出發，建立組織持續變革和改進的能力，最大限度地降低組織對于精益和敏捷變革的抵制，并保障其長期效果。
4.更加平滑和高效的導入互聯網實踐
看板面向有效用戶價值流動的特征，使其成為落實眾多互聯網實踐的最佳框架，是精益創業、持續交付以及DevOps等互聯網開發實踐缺省使用的流程框架。
講師介紹
路寧
Agilean咨詢師，LeanKanban University首位中國認證講師，曾任職于百度和ThoughtWorks，看板早期實踐者和傳播者，專注于組織級敏捷和持續集成。
何勉
國內最早的精益和看板方法的實踐者和傳播者之一。InfoQ 《解析精益產品開發》系列文章的作者，Agile China2013大會主席，兼精益和看板模塊制作人。
課堂照片
客戶反饋
看板方法關注“價值的流動”而非“資源的使用效率”，這對注重“快速交付價值”的互聯網企業來說是個很大的啟發，它使得即使在有明確角色分工的組織中，也能通過看板的“價值拉動方式“促進各角色的有效協作。
快速交付業務價值！兩位老師由淺入深、默契配合、加之視覺引導的授課方式給我留下了深刻的印象，同時配合游戲、案例、建模練習等內容系統地介紹了看板方法的實踐如何對團隊產生實質性的作用和影響。
- 姜麗芬??? 百度工程效率部資深敏捷教練
Agilean的看板課程可以讓學員系統、深入地掌握看板的實操技能。豐富的案例、練習、討論不僅讓學員易于掌握而且樂在其中。兩位講師是業內少有的有實戰經驗且講得好的。我參加了兩次還是意猶未盡，每次都有新收獲。
-? 李靖（立青）?? 阿里巴巴高級過程改進顧問，敏捷和精益實踐踐行者
何勉老師在豆瓣為豆瓣的技術負責人、設計團隊負責人、以及部分產品經理進行了一場生動且有效的看板方法培訓課程。說課程“生動”，那是因為何勉老師通過具現化的教具和一個虛擬的案例帶領課程參與者實際地了解了看板上的各種信息，以及在各種復雜情況下的應對策略，2個多小時的游戲，大家玩的興致盎然；說“有效”，是因為何勉老師在課程上不僅介紹和展示了看板方法，而且還在課程的后半段，安排了針對豆瓣產品開發中特定問題所進行的引導和問題解決過程，過程中產生的結果使得參與者不僅對看板方法的理解有了好的延伸，更重要的是，讓參與者可以用看板方法解決自己實際的問題。
作為軟件開發和測試領域的積極分享者，我認為，一個好的課程不應該是講師口若懸河，滔滔不絕地灌輸；當然也不應該是耍寶似的插科打諢。一次好的課程，一方面應該讓參與者對于課程的主題建立深刻的理解，另一方面也應該讓參與者有機會把課程的主題與實際問題聯系起來——授人以漁的同時，也授人以魚。從這一點上來說，我愿意推薦何勉老師的看板課程，相信它能夠讓你的整個組織對看板有深入的理解，也能夠讓課程的參與者能夠真正以看板的思維去思考和解決問題。
-? 段念，?? 豆瓣副總裁
