? ? ? ?在一次吃飯的時候，聊天間講到了關于專業性這個話題。社會的發展需要，分工越來越細化，品質要求越來越多的受到大家的重視，所以呢，我們一定要清楚，將專業的事情交給專業的人去辦，一定是最為省時省力的方法。

? ? ? ? 就拿我當時找會計公司代賬和代辦注冊來說，作為一個完全不懂開公司流暢的小白來說，一開始我是懵逼的。咨詢了身邊的一些親戚朋友，告訴我說，自己帶好資料去辦理就可以，基本上花不了幾個錢，不用找代辦。按照固有的思想來說，當然不花錢更好了，但是當自己準備資料的時候，就發現非常麻煩，需要跑很多個地方去蓋章，各種簽字，像我這種懶人，我當然要想辦法不能自己去跑這些事情了，并且計算了下時間成本，浪費掉的時候比代辦的費用高太多了。于是，去找了代理公司，第一家的情況是，負責人給了我很多建議以及方案供我選擇，聊得比較多，也收獲了很多專業知識和注意事項，我提出的問題給予我的回復基本都是可以協調和解決，以及想辦法解決。第二家的情況是，很像在背書，有點死板，我提出的問題回復的不是很明確，也不確定能夠解決和會去想辦法解決，在沒有交錢之前很少會透露更多的專業知識出來。在收費方面，當然第一家會貴一些，第二家便宜一些，當然果斷的選擇了貴的，不是有錢任性，而是可以有更好的服務體驗，減少了很多的隱性成本，在自己還是小白的時候，避免了很多需要交學費去碰壁的機會。在我目前工作中也遇到過這樣的事情，因為我們公司屬于外包公司，主要以為客戶提供問題解決方案和服務為主。我有見到過一些工作了2-3年的人，制作的項目品質看起來還不錯，但是規格規范做的一塌糊涂，打開源文件去看，里面全是小問題，因為之前是招聘過這樣的員工，在工作中存在的隱性成本太大了，這類人做事情很難讓人放心，完成的制作都需要負責人來回的檢查，所以耗費的隱性的人力成本會比較多。所以好的服務伴隨著好的體驗，當然成本也會高一些，主要還是要看個人的需求，選擇適合自己的方案最好。

? ? ? ? ?每個人的時間都是一樣的，但是時間成本不同，所以使物盡其用，讓人盡其才，讓團隊更好的協作完成任務，是一個優秀的管理者應該具備的能力之一。同樣的團隊，不同的人來管理，結果可能會完全不同。

? ? ? ? ? 在吃飯間還聊得一個話題，是關于投資商機的。拿開飯店或者是便利店來說，選址是非常重要的一件事情。出去玩的時候，經常會發現很多的商鋪，比如剛開通的地鐵底下的商鋪，比如說剛蓋好的小區樓下的商鋪，感覺好像賺錢的機會多的要命，為什么大家都不去做呢，后來才知道，原來這些比較好的商鋪和地段，一般在規劃的時候基本都已經被預訂出去了，像很多的連鎖品牌和一些大的公司都有專業的團隊去做市場調查和規劃。個人是很難和他們競爭的，難道真的就沒有機會了嗎!其實我們可以換個角度來說，既然有專業的團隊做這些事情，如果是屬于競爭關系，很大可能是慘敗。如果我們將競爭關系轉變為合作和聯盟的關系，局面就會完全不一樣，現在連鎖店越來越多，統一化的管理和比較好的運營模式，我們只需要加盟，就可以接觸和學習到，忘記曾經在哪里看到一句話說，站在巨人的肩膀上才可以看得更遠，我一直比較贊同這句話，借力也是一種學習。雖然可以借力，但是也不能做事情不踏實，不勞而獲的心理最好不要有，做事情一定要踏實和專注，借力的基本要求是，自己本身要有一定的核心競爭力，而不是只會吹牛逼。

? ? ? ? ?關于做事情的態度，自己一直以，要么做到極致，要么不要做為追尋目標，也就是做事情一定要盡力做到自己能夠達到的最高標準，不要敷衍，我們做事情不單單是服務于他們，更重要的是獲得個人成長。另外就是一定要虛心，多向別人學習，多去發現別人身上的閃光點，不要總是抓住別人的短板不放，每個人都不是完美的，學習別人的優點就可以。集多人優點于自己一身這是我常用的口頭語，也在時刻的提醒自己要多去看到別人的優點。還有一點要說的是，關于快速成長，很多的同學都報過一些學習班，當時學習的時候都非常努力，過后就不再堅持了，我一開始也是這樣，我現在反思了自己，開始了新的學習和重拾了之前的學習內容，不能大看一天的努力，也不能小看一年的堅持，擺脫這種快速成長的心理，一起不斷的學習和成長吧。

本周心得寫的有點亂，有空了再整理整理，我想這句話很可能不會實現，那就這樣吧，留點遺憾。