工作原因需要對(duì)天天快報(bào)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，下面把一些分析共享出來給后來者參考。
SWOT
SWOT
優(yōu)勢(shì)
- 騰訊產(chǎn)品矩陣中的內(nèi)部流量?jī)?yōu)勢(shì)，可轉(zhuǎn)化大量對(duì)閱讀有訴求的用戶。
- 商業(yè)化變現(xiàn)渠道強(qiáng)（內(nèi)部CPM廣告平臺(tái)），可快速進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
- 已建成成熟的內(nèi)容產(chǎn)品矩陣（騰訊視頻、體育、動(dòng)漫、閱文集團(tuán)等）。
- 用戶畫像數(shù)據(jù)強(qiáng)大，通過QQ、微信等大體量產(chǎn)品可收集用戶數(shù)據(jù)。
劣勢(shì)
- 推薦技術(shù)起步晚，對(duì)龐大用戶基群體的個(gè)性化刻畫需要時(shí)間積累。
- 內(nèi)容建設(shè)較為粗放，垂類建設(shè)缺乏行業(yè)影響力。
機(jī)會(huì)
- 短視頻是個(gè)增量市場(chǎng)，年增速45%以上，還有巨大空間可以利用。
- 碎片化內(nèi)容用戶遷移成本低，引入優(yōu)質(zhì)、獨(dú)家內(nèi)容便于快速打造產(chǎn)品品牌和壁壘。
- 內(nèi)容在消費(fèi)升級(jí)過程中，會(huì)成為連接人與服務(wù)的主要渠道。
挑戰(zhàn)
- 內(nèi)容分發(fā)大盤6.5億，增長(zhǎng)空間已經(jīng)受限。
- 內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重。
- 用戶像頭部App集中，僅有同質(zhì)化內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致用戶流向頭部App。
結(jié)論
利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
- 強(qiáng)化體系內(nèi)協(xié)同，引入小說、體育、動(dòng)漫等可明顯提升用戶時(shí)長(zhǎng)的內(nèi)容，快速布局長(zhǎng)內(nèi)容。
- 將短視頻內(nèi)容分發(fā)作為引力產(chǎn)品，除圖文外，重點(diǎn)發(fā)力短視頻領(lǐng)域。
- 深挖內(nèi)部有內(nèi)容閱讀訴求的用戶，將用戶留存在自由產(chǎn)品重。
利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)劣勢(shì)
- 從對(duì)標(biāo)公司中重金挖策略推薦RD，加大策略人員投入，提升自身個(gè)性化推薦技術(shù)能力。
- 針對(duì)主流興趣垂類精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升留存，針對(duì)長(zhǎng)尾興趣提升內(nèi)容質(zhì)量。
- 對(duì)內(nèi)容和用戶分級(jí)，對(duì)不同內(nèi)容偏好的用戶分級(jí)分發(fā)內(nèi)容。
利用優(yōu)勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
- 利用商業(yè)化變現(xiàn)能力，再ROI合理的情況下將部分利潤(rùn)投放到市場(chǎng)獲取新的增量用戶（當(dāng)然是先挖掘存量用戶后）。
- 移動(dòng)用戶趨于飽和的情況下，產(chǎn)品價(jià)值從用戶量導(dǎo)向?qū)Ｏ蛴脩粢蕾嚩龋ǚ职l(fā)量、時(shí)長(zhǎng)、頻次）。
規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)
- 把流量向頭部企鵝號(hào)集中，提升作者收益，建立B端用戶競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
- 保持獨(dú)家內(nèi)容，矩陣產(chǎn)品禁止外發(fā)到第三方競(jìng)品公司，如閱文、動(dòng)漫等數(shù)據(jù)。
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