一、X社群的核心理念
X社群從成立起就確定了“XXX”的理念。
二、目前的情況
從成立至今，大小活動也組織了很多，有很多方面一直站在社群運營的前列。
1、從社群運營角度看，已經具備固定的歡迎儀式、相對固定的助理、大咖級別嘉賓、熱情的社群成員。
2、組織的系列群內討論交流活動也取得了很好的效果。
3、和若干個關聯社群有很好的鏈接，比如觸X會。
4、已經有人從X社群獲取了重要的資源產生了合作。
三、可以優化的一些環節。
1、入群儀式可以固定下來，先自己我介紹+爆照+紅包，群友刷屏級歡迎儀式，氣氛熱烈可以一直保留。
2、需要確定一個長期的可以共同參與的活動。對比目前發展較好的社群可以發現，X社群需要一個能盡量讓大家參與進來的長線主線活動。
3、強化鏈接。X社群人員層次多樣需求多樣，可以考慮用主社群+分社群的模式，分社群的負責人必須是由主社群里公認的在某一方面有特長有能力帶領感興趣的成員一起加深加寬學習談論的人帶領，而且必須在X的領導下。
四、具體建議。
1、在X價值觀下，細化一個主題，比如實體轉型學習型社群。
2、社群Slogan。比如“實體轉型就在X”。
3、視覺設計。這個已經完成以后根據情況調整升級即可。
4、群內輸出。
討論和分享繼續做下去。一段時間圍繞一個主題進行，這樣有可能會形成微課課程的內容，為以后通過課程獲得收益買下伏筆。
建議增加一個X姐每日分享環節，每天60語音+語音的文字版，固定時間發到群里，培養大家每天學習一點X姐分享的干貨。
線下活動頻率要加強，每次活動以見面+主題學習為主，盡量根據主題邀請相關大咖參與，對內對外兩個價格即可。
以X社群的名義，由X姐去其他社群做分享，擴X社群的影響。
鑒于前期X社群強調了免費。那么在之后各個單獨的項目群里，比如學習群可以采取邀請制（X姐親自邀請進群）、任務制（交保證金完成任務全額退款）、收費制（直接交費或者按培訓模式）等。
五、不確定性。
目前X社群要做什么還要再聚焦，然后根據這個焦點才能設計活動。其實，干貨就是非常好的組織方法，大家為了得到干貨，會自動維護社群、主動參與分享和互動。每個社群的調性不一樣，我相信X社群只要頻繁輸出干貨就會提升很快。
六、退出機制。
群里目前活躍有限，可能是因為大咖們忙沒時間分享干貨少，小白覺得聽不懂或者和自己沒關系所以不愿意參與，中間活躍的人有熱情但是專業知識和能力不足 ，不能產生足夠的吸引力。
可以在群里說一下如果認為X社群不適合自己可以退出，長期不活躍的人可以私聊，詢問情況可以勸退。
社群運營是一個復雜的工作，需要固定的人才能做好。目前做不到全職所以要盡量靠干貨吸引住一批人，這批人才是能夠付費的人，沒有付費的人社群發展會很受影響。做大基數，用付費貼補免費。
七、社群裂變。
目前來看學習型社群很好裂變，通過大群設計出一套優質課程，然后群友用課程去做社群裂變比較理想。用微商模式，每天大群內容復制到小群維護小群的運轉。把小群作為價值群來維護，想進X社群大群就可以邀請或者付費啦。
