像是與老友的相逢---讀《三生萬(wàn)物》
陸陸續(xù)續(xù)讀了一個(gè)多月，利用晚上時(shí)間，把《三生萬(wàn)物》讀完了。
因?yàn)闀r(shí)常讀書，知道了“總裁讀書會(huì)”，知道了宋志平和寧高寧兩位重量級(jí)大佬。進(jìn)而知道了他們?cè)趪?guó)企管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得巨大成功，知道了他們還把這些經(jīng)驗(yàn)寫成了文字，出版了專著。在很多的推薦文章中，都對(duì)宋總的《有效的經(jīng)營(yíng)者》和寧總的《三生萬(wàn)物》給出了很高的評(píng)價(jià)。自己也是從事管理方面的工作，雖不在國(guó)企，也非常想讀讀宋總和寧總的這兩本書。先買到了《三生萬(wàn)物》就讀了起來(lái)。
一、關(guān)于寧總其人
對(duì)于寧總其人，之前是不大熟悉的。在之前的一些資訊中，了解寧總是中糧、中化的董事長(zhǎng)。之前感覺(jué)一個(gè)央企的掌門人，是一個(gè)與自身距離非常遙遠(yuǎn)的位置，更沒(méi)想過(guò)會(huì)與這么厲害的一個(gè)人有什么交集。所以，在之前看過(guò)資訊后，就像看到那些報(bào)道省部級(jí)高官的信息一樣，了解了就翻過(guò)去了。
看過(guò)書后，看到了一個(gè)真實(shí)的央企掌門人，一個(gè)鮮活的企業(yè)董事長(zhǎng)。
通過(guò)這些文字，讓人想進(jìn)一步了解寧總更多的信息。不是因?yàn)樗硖幐呶唬茄肫蠖麻L(zhǎng)，而是他傳奇的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他通過(guò)文字透射出來(lái)的人格魅力。
查閱后，知道寧總是山東濱州人。書的封面上，就有寧總的照片。他雖是山東人，好像沒(méi)看出山東大漢的感覺(jué)，但能給人一種飽讀詩(shī)書的儒雅親切感。
上世紀(jì)八十年代從山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，又到美國(guó)匹茲堡大學(xué)讀MBA。在那個(gè)年代，國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)就已經(jīng)很老不起了。而寧總確實(shí)美國(guó)知名大學(xué)的研究生，受過(guò)國(guó)外高等教育的，妥妥的具有國(guó)際視野的高層次人才。在他之后的工作經(jīng)歷來(lái)看，這種國(guó)際化視野對(duì)推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化是起到巨大作用的。
從美國(guó)大學(xué)的MBA畢業(yè)后，1987年進(jìn)入到當(dāng)時(shí)總部在香港的華潤(rùn)，從基層崗位做起，逐步被提拔，1999年成為董事長(zhǎng)，推動(dòng)了華潤(rùn)從外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化控股集團(tuán)。
在華潤(rùn)工作了18年后，2004年被調(diào)任中糧集團(tuán)任董事長(zhǎng)，提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，整合農(nóng)產(chǎn)品種植、加工到終端銷售，主導(dǎo)了多項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)。
2016年又被調(diào)任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)，主導(dǎo)了中化與中國(guó)化工兩家央企的合并，提出科技至上的發(fā)展戰(zhàn)略。
2022年進(jìn)入退休狀態(tài)，2024年出版了這本《三生萬(wàn)物》。
二、關(guān)于《三生萬(wàn)物》
全書中，寧總在講述這些故事時(shí)，都是以三來(lái)展開。寧總說(shuō)三是他的幸運(yùn)數(shù)字，三也是人們?nèi)粘Ｉ钪械暮线m數(shù)字。在很多時(shí)候，我們?cè)谒伎伎蚣堋懳恼抡撌觥⒖偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)等時(shí)候，都會(huì)不自覺(jué)的分成三段或三部分來(lái)展開。
寧總以“三輪明月”為開首篇，以一種退休后的悠閑狀態(tài)，恬然的回望過(guò)去的經(jīng)歷，享受著退休后的平靜生活，也本書作為定位，就是用退休后的視角，去回顧和記錄工作以來(lái)心路歷程。
記錄成長(zhǎng)的歷程。寧總雖是上世紀(jì)八十年代難得的留學(xué)生，但能從華潤(rùn)的基層崗位，從短短的幾年就成長(zhǎng)為企業(yè)的董事長(zhǎng)，之后又先后調(diào)任中糧和中化等大型國(guó)企，并且都去的了輝煌的業(yè)績(jī)。看看這些履歷，就是一篇爽文。對(duì)于普通人，對(duì)那些深處高位的人物，往往只能看到起模糊的形象，只能從碎片化的報(bào)道資訊中了解其一二。而寧總通過(guò)這本書，讓我們能近距離了解央企董事長(zhǎng)是如何成長(zhǎng)的、是如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的、是如何帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的商戰(zhàn)的，還能了解在這些重大事件的背后，寧總是如何想的。
《三兄弟》記錄了小時(shí)候的往事，讀書的經(jīng)歷，閱讀的經(jīng)歷，透著濃濃的親情。《三老師》《三本書》記錄了對(duì)寧總影響最深的人和書。在求學(xué)的歷程中，能碰到幾位優(yōu)秀老師的引導(dǎo)，是十分幸運(yùn)的。從他們身上學(xué)到的，不僅僅是教程或書本的知識(shí)，更多是學(xué)習(xí)的方法，對(duì)于知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的態(tài)度，進(jìn)而影響到青年時(shí)期的世界觀和人生觀。寧總介紹了中學(xué)、大學(xué)和研究生時(shí)期，對(duì)他影響最大的三位老師，都有其鮮明的教學(xué)和人格特點(diǎn)。
對(duì)于寧總影響最深的三本書，分別是馬克思的《資本論》，約翰羅爾斯的《正義論》和馮友蘭的《中國(guó)哲學(xué)簡(jiǎn)史》。其實(shí)，在之前的很多微信公眾號(hào)上看到了，把這篇文章單獨(dú)的摘出來(lái)進(jìn)行刊發(fā)。當(dāng)時(shí)對(duì)寧總了解不多，看有就有疑問(wèn)，作為一個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)，推薦出來(lái)的三本書怎么都是偏向于哲學(xué)的呢？
在前幾年的某一時(shí)期，我對(duì)哲學(xué)也產(chǎn)生了濃厚的興趣，對(duì)于上面的幾本書都有所了解，知道這都是有很高閱讀門檻的幾本書。在看過(guò)《三》這本書后，寧總的閱讀水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這幾本書的閱讀門檻的。
記錄企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作。自身作為非經(jīng)濟(jì)專業(yè)的人士，對(duì)于企業(yè)的管理和戰(zhàn)略運(yùn)作是陌生的。雖然陌生，但也好奇。在《三張表》中，寧總帶著我們走進(jìn)企業(yè)管理的核心部門，介紹了三張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。通過(guò)這三張表，就能出企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，知道企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。說(shuō)實(shí)話，我在看的過(guò)程中，極力跟著寧總的論述，走入這三張表的邏輯框架。因缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，看起來(lái)還是較為費(fèi)力。然而，透過(guò)寧總的介紹和對(duì)三張表的學(xué)習(xí)，讓我知道了觀察企業(yè)的方法和途徑。
最讓我欽佩，是寧總作為企業(yè)的掌門人，能夠站在市場(chǎng)的前端，為企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，在國(guó)際的市場(chǎng)中謀篇布局，轉(zhuǎn)型和完善企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
在華潤(rùn)，帶領(lǐng)企業(yè)從外貿(mào)型，拓展到電話、零售、地產(chǎn)、能源、電力、醫(yī)藥等行業(yè)，推動(dòng)了多加公司上市。提出了“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心化”的理念。
在中糧，收購(gòu)蒙牛，并購(gòu)荷蘭的尼德拉和瑞士的來(lái)寶農(nóng)業(yè)。打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的糧油食品企業(yè)，覆蓋種植、加工、物流到終端銷售。
在中化，主導(dǎo)完成中化與中國(guó)化工兩家大型央企的合并，完成對(duì)瑞士先正達(dá)的收購(gòu)，提出“科學(xué)至上”戰(zhàn)略，引導(dǎo)科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
記錄做好企業(yè)的精神建設(shè)。一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展好，能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了要有對(duì)外的業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)內(nèi)部的文化構(gòu)建也是至關(guān)重要的。其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)單位和企業(yè)，有怎樣的內(nèi)部氛圍，就能看出其有怎樣的發(fā)展前景。
當(dāng)然，一個(gè)單位的內(nèi)部文化，既受到長(zhǎng)期內(nèi)部分化的影響，也受到單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的影響。
對(duì)于如何重塑企業(yè)的內(nèi)部文化，寧總的做法真實(shí)切實(shí)有效。
辦好了三本內(nèi)刊。在華潤(rùn)辦了《華潤(rùn)》，在中糧辦了《企業(yè)忠良》，在中化辦了《新中華》。要把一個(gè)企業(yè)雜志辦好，其實(shí)是非常難得，而真辦好了就是非常有用。通過(guò)這些內(nèi)刊，能無(wú)形中傳遞出企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)向。特別是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層的員工就能通過(guò)這些內(nèi)刊的文章和信心，了解企業(yè)高層的戰(zhàn)略導(dǎo)向，了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)向。特別是向?qū)幙傔@樣，定期為雜志寫稿，更能傳遞企業(yè)一把手的戰(zhàn)略規(guī)劃和意圖。
在書中，寧總介紹到，他每個(gè)月都會(huì)為這些雜志寫一篇文章，分享他對(duì)企業(yè)發(fā)展的一些思考。有時(shí)因?yàn)槊Γ瑳](méi)有及時(shí)寫出，還會(huì)被雜志的編輯來(lái)催稿。看到一個(gè)企業(yè)的一把手，能親自寫稿，能與員工有這樣的互動(dòng)，讓人莫名的感動(dòng)。書中雖然沒(méi)有過(guò)多介紹寧總的讀書習(xí)慣，但通過(guò)上面這些細(xì)節(jié)，能看出寧總是一個(gè)非常喜歡讀書，喜歡思考，喜歡寫作的人。他說(shuō)，對(duì)于一個(gè)喜歡閱讀的人來(lái)說(shuō)，能壞到哪里去呢？
設(shè)計(jì)了三個(gè)標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)的司標(biāo)，就是他的標(biāo)識(shí)，就是一種企業(yè)價(jià)值理念的對(duì)外展示，也是企業(yè)精神建設(shè)的重要組成部分。
在華潤(rùn)，提煉除了四個(gè)人組成的圖案，體現(xiàn)處“以人為本，人口驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，關(guān)注人文精神，改善人們生活。”在標(biāo)志中還加了一句“與您攜手，改變生活”。
在中糧，設(shè)計(jì)了有陽(yáng)光、藍(lán)天、大地、禾苗的圖案，契合企業(yè)的發(fā)展形象，還加上“自然之源，重塑你我”。在中化，用牡丹花來(lái)表示化學(xué)的自然和創(chuàng)新，在加上“科學(xué)至上”的公司理念。
這三個(gè)標(biāo)識(shí)，都是經(jīng)過(guò)思考提煉，很好展示了企業(yè)的精神和內(nèi)涵。看到這些標(biāo)識(shí)，就能留下很深的印象，記住這家公司。
開好了三場(chǎng)專會(huì)。寧總在書中，重點(diǎn)介紹了開好三個(gè)會(huì)的重要性，分別是預(yù)算會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)和公司年會(huì)。這些會(huì)不僅僅是公司業(yè)務(wù)的布置會(huì)，更多是公司內(nèi)部人員的思想碰撞，充分的交流，在碰撞交流后，達(dá)成共識(shí)。才有了方向一致的努力，形成行動(dòng)的合力，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
三、結(jié)尾
昨天晚上，看完最后一章，合上書時(shí)，居然有些不舍，就像不舍與一位老友的道別。當(dāng)然，作為一位普通人，我不可能與寧總這樣的高人成為朋友。有言“讀一本好書就像交了一個(gè)益友”，讀了這本書，我多么想能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著成長(zhǎng)，能有這樣的好友進(jìn)行交流。
這兩天，趁著內(nèi)心的歡騰還和激動(dòng)還在，趕緊記錄下來(lái)。
這是一本值得慢讀，反復(fù)讀的好書，真心推薦。
