在現實的職場工作中，自然而然少不了對下屬的各種培訓。
那么該如何正確培訓下屬呢？
下面，我和大家分享下自己的經驗吧。
在對下屬進行培訓時，
首先要給下屬交代清楚要做什么，為什么要這樣做。
接著讓下屬重復下你所交代的事情，要確保他的理解內容和你表述事項是一致的。
接著就是自己親身示范，不要因為怕麻煩而跳過步驟，避免下屬混淆。
接著就是觀察下屬的獨自操作，在操作過程中不要打斷下屬。并且在下屬匯報時也不要打斷下屬匯報。
接著跟著下屬一起去復盤做的事項，看看其中有哪些紕漏是需要更改糾正的。
在下屬調整后，你自己重新復核一遍，確保做的事項沒有問題。
對于正在帶團隊的管理者，一定要遵循下面的原則：
三個尊重：尊重工作，尊重伙伴，尊重自己；
四顆心：愛心，耐心，細心和真心；
三個慎：慎言，慎行，慎獨；
二個容：從容和寬容。
三個大：大境界，大目標，大格局；
以上就是我和大家分享的經驗，希望能夠給正在帶團隊的你提供幫助！
