? ? 最近主管讓我負責招聘的事情，在MT的時候也有幫隔壁部門面過一些候選人。面了一些人后發現，面試別人其實并不輕松，而且因為視角切換，我找到了自己以前面試不過的原因= =?

? ? 很多人覺得面試官輕松，面試前隨便看看簡歷，上來隨便聊幾句就可以，其實不然。首先這是領導交給我的工作，我必須要做好，我得對人才能力框架有認識，面完后我得說出我的觀察和見解。如果隨便聊聊被面試者投訴到HR，那我就慘了。而且面試會占用我額外的時間，需要花時間準備，還不能將此作為工作成果寫進日報周報里。不過對于面試我還是樂此不疲，我的決策鏈條很簡單，做這件事對誰收益最大，不做的話誰損失最大？答案可想而知。

? ? 上周電話聊了兩個候選人，都是女生，他們的表現恰好是面試中兩種常見的不一樣的狀態。

? ? 第一個女生工作經歷豐富，且已經在多家還不錯的公司擔任產品負責人。看到她簡歷的當下，我第一個念頭是，我面試別人合適嗎。但其實這里要一個改變心態，面試不是去挑戰別人，可以當做是一次學習和交流的機會。

? ? 我先做了簡單的自我介紹，并表明如果入職我們會有較多配合，所以先由我來跟她聊聊。對方聽到也沒有表現出任何不悅，反而是很有禮貌地開始自我介紹。我們聊了有一個小時，期間主要是我問她答，整個過程對方給我呈現出的形象是自信、活潑、講話有條理、真誠。可以說是面過這么多人讓我感覺最“舒服”的了。

? ? 第二個女生也是有一定工作年限的了，經歷也比較豐富。我可以感受到不論是自我介紹還是回答問題，她已經在努力呈現自己良好的一面了，但她帶入了太多類似“我自己是一個蠻拼的人”、“我自己覺得我還…樣”的感性描述，我無法感同身受。

? ? 跟一些朋友交流發現，很多人包括我自己面試的時候也是這種狀態：整個過程沒啥大毛病，問題也回答得上，但就是沒有亮點，沒有給面試官留下深刻印象。而且往往為了通過面試，會說很多漂亮的場面話，做很多無謂的承諾，有時用力過猛顯得不真誠。這樣的面試多半是一輪掛的。

? ? 后來我仔細復盤了這兩次面試，試圖總結一個打動人的面試是什么樣的（未經實踐，不負責任，主觀臆想）：

1、立人設

段位高（反應迅速、腦中有料、善于表達）的可以呈現自己是一個邏輯滿分、善于思考的人，如果做不到，那還是老老實實走誠懇人設吧。少說點自己都不知道是什么意思的場面話，也不用硬撐這條線全靠自己carry全場或者說做出這個成績全靠自己努力。畢竟我們是找做事的人，不是在找超級英雄（面試產品總監/CXO除外）。

2、同理心

面試官又不是神，不可能什么都懂，特別是面試時大家行業和領域各有不同，少說一些行業特有的概念和詞匯。帶著同理心去交流，站在對方角度想問題。比如第一個女生在自我介紹時，不僅清晰描述了自己做過什么做得怎么樣，還解釋了自己換每段工作的背景。一來可以作為銜接詞承上啟下，二來讓我覺得她對自己的職業是有規劃的不是盲目換工作。（特別是你每段經歷跨度比較大的時候，更要說清楚）

3、邏輯依賴

簡歷的成果需要數據量化，表達需要遵循STAR原則相信大家都知道，但真正考驗你的其實是“Why”的部分。

大部分人會說：我做了系統的搭建，結果是人工成本減少百分之X，效率上升百分之X。

然后呢，你能不能繼續往下論述為什么是選擇這些指標，能不能論述你做的這件事情迭代的這個功能跟你的指標是直接相關的。如果說不清楚，那其實你想的是不夠深入不夠全面的，甚至做這個功能的時候你也不知道為什么而做。

4、系統化

系統化或結構化，是使若干相互關聯的事物組合成一個有條理的整體。需要先做到系統化思維，才能做到系統化表達。

面試官在問出一個問題的時候，往往期待候選人能夠快速、準確、簡潔地回答出要點，或者讓人耳目一新的回答。后者屬于創新思維，我沒有太多見地。而要做到快速、準確、簡潔，則需要系統化、結構化的表達。

面試是一個考驗綜合能力的事情，除了平時做項目做產品時多思考，還要多總結，不要只是經歷過，要內化成為自己的經驗。做到總結還只是第一步，要想在面試時表達清楚，還需要對自己做過的事情非常熟悉，要多練習。

P.S：關于如何培養系統思維，可以看看《金字塔原理》以及小珠老師的《產品及運營的系統化思維》。

? ? 通過以上4點，努力給面試官留下良好的深刻印象，是我們的最終目的。

? ? 最后，建議大家沒事多盤盤自己，把自己盤清楚，盤得人靚條順，不管對面試還是晉升答辯、年終總結都有益無害。

? ? 最后的最后，以上內容是我突然有感而發花2小時寫的，可能有點主觀，可能有點“站著說話不腰疼”，有想法歡迎交流~