很多人的認知發生了重大改變。

“認知資本”才是社會未來最大的資本。

經常有人說：沒有深度思考，所有的勤奮努力都是扯淡。同樣的邏輯，認知不到位，所有的深度思考都是扯淡。

那么究竟什么是認知呢？

來看下面三個例子：

第一個例子：戀愛和婚姻的區別是什么？

戀愛的本質是情感交換，而婚姻的本質是價值交換。

那么友情和愛情的根本區別是什么？

友情經不起考驗，經得起平淡；而愛情卻經得起考驗，卻經不起平淡。

這就是真正的區別，一語道破。

再舉一個例子，我們來探討一個話題：消費者想要的是好產品嗎？或者說大眾想得到的是真相嗎？

其實，大眾想要的既不是好產品，也不渴望看到真相，更不是在尋找價值，他們只是渴望被理解，渴望得到情緒安慰。那些讓大家感覺不爽的“真相”，大家會一直充耳不聞。相反，但那些能給大眾產生美好幻想的謊言，卻可以讓大眾盲從、偏執和狂熱。

所以千萬不要把你認為的真相強加于人，也不要把你所認為的價值和好產品給他們，你只需要理解他們，撫慰他們，你就能大獲成功，這就是商業的本質。

最后一個例子，我們平時都說要懂規則，什么才是真正的懂規則呢？

我們總以為，規則是用來遵守的，而實際上，規則是用來打破的，就看你會不會打破。

比如我們在過馬路時，如果是一兩個人一起等紅綠燈，往往都會遵守交通規則。但是如果當等紅綠燈的人比較多，只要湊夠了七八個人，不管紅燈綠燈，就會一起大模大樣過去，這說明什么？

說明規則是給個體設立的，只要人數湊夠了，規則也可以改變的。因此，你能不能湊的夠人，能不能代變大多數人的利益，才是問題的最關鍵

以上三個例子，就是認知的問題，只有認知到一定層次的人，才能看到深層的東西。

2

人的認知就像一坐監獄，我們的思維被牢牢的禁錮其中，人的視野也會變的狹隘，判斷力和行動力都深受影響。

人的認知一旦得到突破，思維就會徹底打開，不僅可以看到一個更加透徹/真實的世界，還能一眼看到本質，瞬間抓到要點。往往更容易駕馭生活，還可以輕而易舉的引領大眾。

無論是社交/戀愛還是創業/投資，只有高認知的人才能一眼看穿全局，而誰能先看穿全局，誰就能先主導全局。

認知越深的人，看事情就越客觀，他們遵從本質和規律辦事，負責操控世界的運轉。

認知越低的人，看事情越主觀，容易被表象迷惑，越容易有偏見，喜歡盲從，只能被操控。

就像《教父》里的那句話：用一秒鐘內看到本質的人，和半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。

未來不是人賺錢，而是錢找人。未來只靠產品已經賺錢會越來越難，因為隨著人類生產效率的提高，未來有形產品的利潤都會無限趨近于0，甚至是免費供給的，到一定程度之后，有形的產品都只是文化的附屬，說白了，未來只要靠“認知資本”才能賺到錢。

認知就是未來社會的精神高地，無形的東西將越來越能決定有形的東西。財富永遠都會流向最匹配他的人，就是那些高認知的人。

你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現，你所虧的每一分錢，都是因為對這個世界認知有缺陷。

你永遠賺不到超出你認知范圍之外的錢，除非你靠運氣，但是靠運氣賺到的錢，最后往往又會靠實力虧掉，這是一種必然。

未來最好的投資，就是對自己認知的投資。

3

為什么認知低的人總被人收割呢？

舉一個例子，假如有人對你：你只要給我100塊，我就教你馬上能賺1000塊的方法，你愿不愿意？

我相信絕大多數人都會愿意，因為馬上就能賺錢，多么落地的方案，我當然需要啊。

然后當你把100塊交給他的時候，他會告訴你：馬上去找10個像你一樣的傻瓜。

看似如此合理，卻又如此荒唐，這就是傳銷和很多騙局的本質。

對于賺錢來說，永遠都是內行人賺外行人的錢。而對于騙局來說，永遠都是高認知的人能騙到低認知的人。

當一個人講的每一句話，都不能超出你的認知范圍的時候，他永遠忽悠不了你。相反，當一個人講的話，句句都讓你如夢初醒，醍醐灌頂，那么你就很容易被他牽著走。

那么，有知識/有文化的人就一定有高認知嗎？未必！很多讀書讀到博士的人，照樣輕而易舉被人騙，因為有文化并不一定有才華，有才華的人并不一定有智慧。認知的本質是智慧，它比知識高兩個維度。

資本大鱷索羅斯說：世界經濟史是一部基于假象和謊言的連續劇。要獲得財富，做法就是再進入之前先認知其假象，投入其中，然后在假象被公眾認知之前退出游戲。

那些在龐氏騙局上的接盤者，其認知往往處于社會底層，他們的認知根本不足以駕馭他所占有或繼承的財富。所謂擊鼓傳花的游戲，是從高認知向低認知依次傳遞的，傳到你這里是必然，除非你還能招到一個認知比你還低的人。

財富只留給配的上它的人。中國社會最公平的地方在于：一旦一個人的認知和財富不匹配的時候，這個社會有100方法收割你！

4

認知資本，才是未來社會的核心資本。未來一切的競爭，其實都是搶占“認知高地”的競爭。

社會將不斷通過各種方法去識別那些“認知低級”的人，將他們打入底層，使他們遭受奴役。同時，社會還將不斷的通過各種方法去識別那些“認知高級” 的人，把這些人送入上層社會。

他們不僅控制商業的未來，也掌控了生命的未來。包括大數據這些都是他們保持高認知的工具。他們要利用掌握的資源和工具，不斷迭代自己的認知，不斷宣導自己的合理性，從而時刻占領人類的認知高地，穩坐人類食物鏈的最頂層，引領和統治一切。

“高認知”的人操控“低認知”的人，就像上帝操控人類一樣，也像我們對付一群螞蟻一樣，這就是“天地不仁，以萬物為芻狗”的深刻闡述。

人類文明的進化，只不過是“高認知的人”對“低認知的人”管理方式不斷升級。

提升認知，才是階層逆襲的根本，也是謹防被收割的根本。

不過在最后，我仍然忍不住想提醒一下大家：

人生最難得的，不是你翻閱認知障礙之后看到了真正的風景。

人生最難得的，是當你一覽眾山小之后，還能守住那顆初心。

善良如初，天真依舊。

愿你翻越千山，歸來仍是少年。

得合伙人，得天下！

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去合伙人時代已經到來！把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！

華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結果！