關(guān)于企業(yè)文化，有很多種不同的定義，仁者見仁智者見智。
我的理解是所謂企業(yè)文化，就是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的共同價值觀和基本行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化既然是動態(tài)形成，也注定了不會一成不變，它受多重因素共同影響而不斷發(fā)展。
有一點可以肯定的是，企業(yè)文化如水，水能載舟亦能覆舟，企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)失敗很多時候是因為與企業(yè)文化相悖所致，最突出的莫過于績效管理。
資源終會枯竭，文化卻會生生不息。形成良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予明確的方針和員工堅決的執(zhí)行力，方向明確后令行禁止，防止公司政策隨機游走，以免上行下效。
