1.
? ? ?娜娜在辦公室做行政工作，有一次收到一個政府系統組織的培訓通知，按要求轉給負責領導培訓的人力資源部，幾天后，負責培訓的政府某部門直接給娜娜所在公司的董事長打電話，問為什么沒有按期報回執，董事長問辦公室主任是怎么回事，主任弄清原委得知問題出在人力資源部后，馬上讓娜娜當面去問正在開會的人力資源部總監。娜娜到了會議室，發現是總經理在聽人力總監和整個人力資源部做匯報，她有點為難，問主任總經理也在，要現在進去問嗎？主任堅定地說，現在就直接進去問，事情緊急。最終，娜娜選擇把人力總監叫出會議室問，總監又把具體負責培訓報名的同事叫出來，讓她趕緊報回執。
2.
? ? ?本來以為這事就算解決了，后來主任叫來娜娜，非常小聲地問她：你去和人力總監核實的時候總經理聽見了沒？至此，娜娜有點明白了，主任是故意要讓總經理知道人力總監的工作失誤。她也立馬隨機應變地說：沒有，總監叫我出來說話。而沒有說是自己主動把人力總監叫出來的。主任進一步“提點”她：下次再遇到這種情況就逮機會當著總經理面說，這話我去說不合適，你去說就沒關系，你就當自己什么都不知道。娜娜在比較緊急的情況下，把人力總監叫出來本意是不想讓他在上級領導和下屬面前難堪，沒想到竟避免了一場被直接領導當槍使的職場慘劇。平日里，這位主任和人力總監就一直有些過節，恨不得有機會就踩一腳，但表面上仍然和和氣氣，所以基層員工娜娜并不太清楚他們這層關系。
3.
? ? 那么在職場上，如何避免自己被別人當槍使，又不太傷了和同事的關系呢？
A.不傳閑話，不在背后說人是非
你要相信，物以類聚人以群分絕對是有道理的，特別是在職場，那些喜歡嘀嘀咕咕搬弄是非的人總是能在人群中最快找到同類。當你身處是非的漩渦里就很難避免被人當槍使的命運了，你所有搬弄過的是非都有可能成為砸自己腳的石頭。
B.分清責任,別替別人背黑鍋
? ? 在這件事中，娜娜的職責是及時接收文件，及時傳遞給承辦部室，在承辦部室未按時報回執時及時督促，她的職責已經完成了，即使董事長或總經理問責到辦公室，也應是辦公室主任通過正常的渠道向上級領導匯報工作進展或工作中出了問題的地方，而不是通過娜娜之口在總經理面前給人力總監個難堪。
大凡被當槍使的人，都有這樣或那樣的致命弱點。或分析能力不夠，辨別是非的能力較差，或抵制力較差，被虛假的現象所迷惑，從而被別有用心的人所利用，悔之莫及。而那些處于主動地位的人(借槍的人)往往躲在暗處，操縱或者指揮這些當槍的人，按他們預定的指令去執行每一個過程。其結果往往是借槍的人借當槍的手和嘴，去辦他們極其想辦而不便拋頭露面的事，說其想說而不便站在明處去說的話，既保護了他自己，又能達到目的，可謂一舉兩得。
C.保持中立別站隊
? ? 經常會有人說，在職場上特別是體制內，是避免不了站隊的，沒人拉攏你，是因為你還不夠資歷，甚至你的上級領導也“提點”過你：要想在系統里有更好的發展，一定要有所“擔當”，關鍵時候能替領導“頂”事，那些大領導又替更大的領導頂了多少事呢，以后有好事領導是不會忘記你的。
? ? 這種替上司背黑鍋的行為是十分危險的。大家的責任共同來承擔，每個人所承擔的應該是屬于自己的那一份。替上級背黑鍋，萬一受到嚴厲的懲罰，后悔就來不及了。
為了防患于未然，作為下屬，平時就應該分清工作的責任，各行其是，各司其職，不要懷有替上司背黑鍋，將來總會有些好處的心理。好處應該是光明正大爭取的，用背黑鍋的辦法去換取，既不光彩也不合算。或許上級能給你的好處，比起你背黑鍋所受的損害來，只有百分之一。
所以，別站隊，保持中立，不是非得投靠一方才能生存下來，再怎么著，企業也需要干活的人，有了實力就不用搞那些歪門邪道了。
