近日，在暑假即將結束之際，讀完了幾本心儀已久的書，其中一本《3G資本帝國》，讓我時不時在字里行間找到一種久違的醍醐灌頂的感覺。
3G資本是誰？
相信大多數中國讀者對這家公司都很陌生，乍一看還以為它跟電信行業有關。實則不然，它是一家巴西的投資機構，并且是多家世界極快銷品公司的實際控制人。旗下的百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓、南非米勒等六家公司，年營收合計達到1 000億美元，市值總和高達3 500億美元，而為我們熟知的可口可樂公司的同期營收是600億美元。所以，3G資本是真正意義上的食品帝國。
全書始終圍繞3G資本成功的十大黃金法則，通過對一樁樁歷史事件的描述，剖析了3位合伙人如何一步步聚沙成塔，最終打造出一艘商業航母的歷程。
這十大黃金法則是：
- 永遠投資于人，此為重中之重
- 用遠大夢想來保持原動力
- 創立經營管理的企業文化和一致認同的激勵機制
- 卓越的企業文化可以跨越產業、跨越國度
- 專注于創造偉大的實業，而不是專注“理財”
- 簡約有其內在的智慧和魔力
- 狂熱不是問題
- 高度自律、冷靜，而非速度，才是跨越潛在危機并獲得成功的不二法則
- 一個強勢、自律的董事會是公司強大的戰略性資產
- 尋找導師和老師，與他們保持密切聯系
所謂的法則，是經驗的總結和再實踐后被印證的東西，經驗也有成功和失敗之分。這些法則適不適用你我，是一件仁者見仁，智者見智的事情。理念固然重要，行動更加不容忽視。
“精英制度、永不停歇的成本控制及開放式的工作區域”，這三項舉措可以看作是3G資本的高頻小套路。他們每收購一家企業，這三樁事情是必定會做的，別且會要求做到極致。如果用再精煉一些的說法，就是圍繞“人、財、權”做文章。
讀完全書，對幾句話印象特別深刻，這也可能是作者有意為之，用不斷重復的方式灌輸3G資本的價值觀。
如果你能夠向全世界最優秀的企業學習，為什么要從頭開始呢？
Think big, think long, think deep
你和你的團隊在第一年不應該做任何與業務相關的事情。在你了解這家公司如何運作的過程中，你應該只做能強化自己感性認知的事情。如果你一開始就摻和與企業運作相關的事情，很有可能把一切搞得一團糟。
