書名：《鏈接》（22/500）
作者：艾伯特—拉斯洛-巴拉巴西。閱讀時間：2018年03月24-2018年04月14日
古老的互聯網思維
互聯網從出現到現在幾乎無孔不入、無人不知，也不過就是30多年的時間，現在進入移動互聯時代，我們每個人更是被死死地釘在互聯網上，互聯網給我們帶來的便利和高效，是任何時代都無法想象的，以上都是所有人都知道的廢話。
但是，我們除了看到互聯網的技術帶來的改變之外，回到互聯網的本質原理我們好像不太在意，互聯網技術是近代發明的，但是互聯網的原理和理念可不是，甚至在人類出現的時候，在自然界出現的時候就已經有了互聯網思維。
讓我們先看一下我們最熟悉又最陌生的——我們的大腦，我們的大腦是如何思考的呢？抽象出來最簡單的模型就是兩個關鍵詞：概念和鏈接。我們一定有過這種感受，同樣參加一個活動，同樣聽一堂課，都很認真努力，為什么有的人就能夠收獲很多，而有些人就鮮有收獲呢？在往大了說，我們人與人的差別就是這么拉開的，每一件事，每一次學習都和別人有點差距，最后的差距會是巨大的，因為別人已經實現了指數增長了，而你可能還在苦苦的線性增長，那脫了鞋也追不上。
我們在大腦中輸入的是什么呢？是一個一個的概念，信息也會變成概念存儲在大腦中，首先這是一個量的問題，但是輸入的概念足夠多就可以了嗎？為什么很多人讀了很多書，考了很多證，真正實戰起來就不行了呢？原因就是因為第二個關鍵，那就是概念之間的鏈接。我們要理解并思考任何一個事情，分析的深入程度，洞察力的強弱，就是取決于在這件事情上，相關的概念有多少，并且概念間產生了多少鏈接。這么來看，就理解了為什么每個人都不一樣，即使是同樣的事情，卻有不同的方案和思維結果。
這里的鏈接，就是互聯網思維，這個在大腦中時時刻刻在進行的動作，只是因為我們看不見，感受不到，所以我們從來沒有認真的思考過。在這只是把這個概念做簡單分享，我們要想提高思考力，怎么做呢？兩件事必須要做，一個就是要不斷輸入概念，然后持續的強迫自己思考，這會訓練我們的鏈接能力，這個就需要用到刻意訓練的方法了，沒有別的好辦法，只是羨慕別人為什么總是那么有洞察力，總能看到背后的規律，看到很多你想不到的點，那是人家長時間積累學習訓練的結果，想擁有這個能力，只有不斷學習訓練。
互聯網網絡有什么特點？
根據作者的團隊的研究，互聯網是一個無尺度拓撲網絡，在這里先介紹一下這個陌生的概念，什么是無尺度？簡單理解起來比較簡單，無尺度是相對隨機網絡而言的，剛開始的一派言論是網絡屬于隨機網絡，網絡節點之間的鏈接都是隨機的，但是候來發現不是這樣，很多復雜系統擁有共同的重要特性：大部分節點只有少數幾個連結，而某些節點卻擁有與其他節點的大量連結。這些具有大量連結的節點稱為“集散節點”，所擁有的連結可能高達數百、數千甚至數百萬。由此看來，這一特性似乎能說明網絡是無尺度的。
網絡有什么特點呢？最大的兩個特征就是網絡的強韌性與脆弱性。這個看似非常矛盾的特性，卻都體現在網絡現實中。所謂的強韌性，就是說網絡中的很多節點及鏈接被破壞了之后，很小概率會導致整個網絡的功能癱瘓；但是如果這個摧毀是針對樞紐節點的，樞紐節點就是指那些擁有超級多鏈接的節點，樞紐節點被摧毀，很有可能就會導致整個網絡的癱瘓。這又體現出來了網絡的脆弱性。
許多網絡包括因特網、人類社會和人體細胞代謝網絡等，都是無尺度網絡。研究無尺度網絡，對于防備黑客攻擊、防治流行病和開發新藥等，都具有重要的意義。研究網絡特點非常有價值，因為我們的自然界也是由各種節點鏈接而成的，所以這已經觸及到了萬事萬物背后的規律層面，比如對于一場戰爭，一個企業管理，甚至每個人的人生奮斗都有價值。
六度分隔帶來的啟示
什么是六度分隔？這個名字很陌生，但是也許你聽過一個說法，就是世界上任何一個人，只要我們通過不超過6個人就能聯系上。這個說法就是來自于對于網絡的特征分析，所以我們生活在一個小世界里。當然，6這個數字是個平均數，到底需要多少次鏈接會因節點而異，但是平均下來確實是接近6。也就是說我們和世界上任何一個人之間的距離只有6次鏈接的距離。人際網絡是這樣，網頁之間連接也是這樣，只要存在網絡現象的地方，都會對應相應的間隔數。
這個有什么意義呢？在回答這個問題之前，我們先有一個基本的概念，那就是我們生存的世界是一個復雜網絡的世界，我們也許意識不到萬物之間的鏈接，但是它們確實存在，我們要承認復雜，然后找到復雜背后的特點。
如何才能找到正確的方法最終實現目標呢？這個問題，按照以前的經驗，會有很多成功人士分享他們的總結，按照步驟該如何做就能夠解決相應問題。這個做法沒有錯，但是不全面。我們都聽過所謂的戰略方法都是成功后總結出來的好運氣。在做一件事的時候，各種因素錯綜復雜，各種資源盤根錯節，我們意識到的和沒有意識到的都交織在一起，對于我們來說很容易困在其中。于是，很多人會因此而挫敗放棄。
但是理解了復雜之后，我們好像窺視出來了一些規律，那就是我們距離成功之間應該不遠，也就是間隔了幾個節點間的鏈接而已。所以，我們該怎么做呢？那就是別猶豫，在現有條件和能力意識的情況下，開始行動，然后不斷的思考，嘗試，調整，在過程中不斷，發現新的節點并建立新的鏈接。那我們就距離成功更近了一步，也許我們還不知道，我們依然覺得問題很多，方向不明。
我在做企業管理的時候，要做一件非常新并且很困難的事情，很多時候都非常痛苦，因為不懂，需要從零學起，更談不上方向明確了，但是我們就是咬牙挺住不放棄，不斷嘗試，不斷發揮團隊思考討論，及時復盤，逐漸的就發現慢慢進入了正規，開始有了質的突破。我們那個時候總結出來要想成功的秘訣就是盡自己最大努力去工作，全身心的投入，但是學習了復雜網絡背后的原理之后，我理解了這句話背后的深刻道理。所以，不管遇到什么困難，都會變得更加堅定，那就是要不斷的去開始，努力嘗試，持續迭代升級，就一定會越來越接近成功。
復雜網絡思維是一套方法論
我們來考慮一下，企業管理與運營是不是也是個復雜網絡？人、機、料、法、環、測都是組成部分，其中最復雜的當屬人。企業管理中組織結構很重要，不管是金字塔式層級結構，還是事業部式結構，都是為了明確職責分工，讓大家分工協作。這是我們再熟悉不過的企業組織方式了。但是這種方式在面對90后，在面對互聯網沖擊下，缺點逐漸顯現。那就是層級化給大家帶來的那種部門間隔閡與分裂，互相推諉扯皮的現象非常嚴重，這會讓組織效率極大損失。這還不是最致命的，我們一直在強敵全員參與，要反應迅速，這種層級結構就注定了，不可能真的實現全員參與，不能真的實現快速響應。傳統的管理模式好像走進了一個瓶頸，當每個人都想自我實現的時候，那種對個人成就感的追求，讓大家對傳統的組織結構難以忍受。
于是，最近特別火的管理詞匯是“賦能”，為什么是賦能呢？因為互聯網把原來的層級結構變成了網狀結構，大家應該聽過美軍打伊拉克戰爭的最新的作戰模式的故事，那就是典型的網狀結構。幾人作戰小組內部是網狀，作戰小組與其他部門后者小組之間也是網狀結構，但是每個小組都有自主決策權力，他們要根據實際情況做出最直接的決策。這不就是全員參與的概念嗎？
我們可以想象一下一個場景，大家打破原來的那種組織結構，而變成一個個能量體之間的鏈接，每個人都是一個節點，都是一個能量體，這個能量體代表著能力大小，然后這個網絡一定也是無尺度的，有的人能量球很大，跟他直接的鏈接也很多，他就是一個樞紐節點，而有點人可能就很小的能量體，鏈接數也很少。并且鏈接也分為不同的粗細程度，有的鏈接很粗，有的鏈接很細，代表著鏈接的種類，分為強鏈接和弱連接。強鏈接說明互相溝通順利，理念一致，互相之間賦能很強。但是，弱連接就說明接觸的機會不是太多，但是偶爾能夠溝通，互相的影響就弱了很多。
當我們把企業組織，想象成這樣一個群體結構的時候，作為總經理或者任何一位管理者也好，首先能夠評價出來自己的影響力大小，然后是如何擴大影響呢？那就是找到樞紐節點，跟各，樞紐節點間建立起強鏈接，這是最高效的做法，并且可持續。企業內最大的問題就是溝通問題，而我們無論是用先進的溝通工具，還是軟件，還是信息化平臺，還是開會等形式，這些都是臨時性的影響，而真正長期的產生影響，就是需要不斷培養更多的樞紐節點，并且樞紐節點間建立起強鏈接。
以上只是一個非常簡單的描述，比如我們要推行一個政策，如何宣傳？如何取得更多反饋？那就要找到那個樞紐節點。當然，更可怕的是有一些樞紐節點可能是負向的，比如一個企業內的小團伙，不斷詆毀企業，破壞團結，歪曲企業政策等等，這樣的節點更要揪出來，開出10個人，也不如開出那一個節點。
這是這個網絡思維方法論的一個簡單應用，而之所以叫方法論，那就是由普適性。比如我們要分析解決一個問題，就應該有意識相關方有哪些，之間是如何鏈接的，這個局面了解清楚了，關鍵節點在哪，找到關鍵點，攻克它，就能夠容易抓住關鍵核心，事半功倍。
當我們有了網絡思維，我們在把人進行分類或者給出標簽的時候，多了一個維度，這個人是樞紐節點還是普通節點，強鏈接有哪些等等。那我們也可以用來思考自己，如果想獲得更高的認知，就需要讓自己變成樞紐節點，同時鏈接更多比自己牛的人，他們也是樞紐節點，就會間接鏈接到更多的牛人，那學習成長的機會就會多很多。
還是用網絡理念回歸到管理上的應用
現在非常火爆的區塊鏈，其實就是去中心化，就是相互賦能，這是互聯網的精髓。當我們放下了集權管理，開始賦能，讓大家去做決策的時候，讓大家自主選擇合作的時候，會遇到一個問題，那就是關于各自目標和利益的問題。如何解決這個問題呢？我們相信，現在的互聯網科技公司及服務型公司，都在努力實踐去中心化，嘗試賦能。但是會遇到一個問題，那就是如何保證每個人的判斷標準是一致的，方向是一致的呢？
這個首先就是要有明確的企業價值觀導向，同時共同的目標是前提。這個需要逐個節點的明確，逐個鏈接的去實現。同時，最難的就是關于互相利益的分配問題，當沒有了中心點作為裁判，那當大家在爭取利益做決策的時候，這個時候另一個理論就派上用場了，那就是博弈論，博弈論里面非常經典的就是“納什均衡”，也就是說當大家沒有充分溝通的情況下，每個人都會考慮自己利益最大化，損失最小化。那這對企業來說是非常致命的。所以，我們要克服納什均衡，就必須要保持開放和溝通，不斷的提高溝通質量，這樣能夠強化目標，統一方向，這樣才能夠實現個人激勵與企業發展的完美結合。
這是一個全新管理理念，復雜網絡給我們帶來的還有很多，在原來的經典管理學基礎上，在新的時代，我們會有更新的突破和發展。希望大家關注復雜網絡，不斷思考網絡思維和基礎帶來的一些變化，特別是本質的變化。這個理念，不只是在科技層面，在管理層面，運營層面，一樣會帶來顛覆。讓我們一起期待一個新的時代的到來。
