結(jié)合幾年的管理工作崗位，淺談下管理的幾點(diǎn)體會(huì)。
管理需要精細(xì)的制度。沒有制度措施的管理，是沒有效率的管理。相應(yīng)的管理制度應(yīng)該結(jié)合單位的實(shí)際，集合眾人的意志，制定好相應(yīng)的管理制度措施，要做到具體詳細(xì)，具有可操作性。讓任何一個(gè)新人都能對(duì)照制度就能履行好自己的職責(zé)。有人說短期靠制度管人，長(zhǎng)期靠文化管人。這句話有點(diǎn)夸大了文化的作用，沒有制度做保障，哪來的管理文化。
管理需要明確好責(zé)任分工。一項(xiàng)工作誰(shuí)來干，怎么干，各個(gè)崗位有什么具體的職責(zé)，都需要進(jìn)行明確。同時(shí)要激發(fā)下屬主動(dòng)想事謀事，作為管理者不能事無巨細(xì)，不然下屬的積極性和創(chuàng)造性就很難發(fā)揮。
管理要注重獎(jiǎng)懲。定期進(jìn)行責(zé)任檢查，定期進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲，只有這樣才能讓責(zé)任和制度落地生根。工作只部署沒檢查等于零，只檢查沒有回頭看等于零，只檢查沒有評(píng)比等于零。做到獎(jiǎng)的激動(dòng)，罰的害怕。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理的高效率。
管理要注重統(tǒng)一思想。這屬于政治工作的范疇，有些管理者只注重靠制度獎(jiǎng)懲等硬手段，而忽視了思想政治工作等軟手段，從而導(dǎo)致管理沒有效率，單位沒有活力。要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)讓下屬為之奮斗，目標(biāo)引導(dǎo)人。要加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)心下屬的困難和進(jìn)步，讓每個(gè)人員找到家的感覺。要營(yíng)造文化氛圍，用文化統(tǒng)一人員的思想，像阿里的倒立文化，華為的地鋪文化，與其說是一種文化倒不如說是一種統(tǒng)一思想的手段。要營(yíng)造心齊風(fēng)正的內(nèi)部風(fēng)氣，帶單位帶員工就是帶風(fēng)氣，涉及下屬切身利益的問題要做到公平公正；作為管理者要做好模范帶頭，向萬達(dá)的王健林，每天都是按時(shí)上班，從不會(huì)遲到，這就是用自身的形象來感召下屬，喊破嗓子，不如做出樣子；給我上，倒不如跟我上更有力量。
