從2012年起，我與許多大陸的青年朋友談?wù)撈鸹旌厦襟w時代的創(chuàng)業(yè)話題。一些有志創(chuàng)業(yè)的青年朋友，他們抱著滿腔熱情，希望能夠結(jié)合商業(yè)和公益，在創(chuàng)業(yè)過程中平衡私人利益和社會利益。他們所遇到的挑戰(zhàn)和正在疑慮的困惑，或多或少都涉及到價值衡量、混合媒體、混合商業(yè)模式這些命題。這篇文章匯總了這方面的思考，提出了可資借鑒的混合商業(yè)模式矩陣。

目錄

價值創(chuàng)造：法律結(jié)構(gòu)不是價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容價值： 混合媒體年代的內(nèi)容創(chuàng)造

WordPress啟發(fā)的混合商業(yè)模式

從產(chǎn)品和品牌兩個維度考慮混合商業(yè)模式

品牌整合，產(chǎn)品分離=WordPress模式

品牌整合，產(chǎn)品整合=Github模式

品牌分離，產(chǎn)品整合=TEDx模式

品牌分離，產(chǎn)品分離=Y Combinator模式

回歸到以用戶為中心的社群經(jīng)濟(jì)

價值創(chuàng)造：法律結(jié)構(gòu)不是價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)

從法律結(jié)構(gòu)的意義上看，區(qū)分商業(yè)法人和公益法人的目的在于，為公益法人——為社會利益服務(wù)的機(jī)構(gòu)——提供更優(yōu)惠的稅負(fù)政策，降低他們的運(yùn)作成本。注冊一個公益機(jī)構(gòu)，并不意味著這個公益機(jī)構(gòu)就保證能履行使命，為社會創(chuàng)造價值。如果一個公益機(jī)構(gòu)運(yùn)行不善，管理效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫，財(cái)務(wù)舞弊，它還能算是好的價值創(chuàng)造者嗎？一個商業(yè)機(jī)構(gòu)，如果每月固定捐贈出營業(yè)收入的5％，幾十年雷打不動地這么做，它算不算是一個好的價值創(chuàng)造者？

2012年11月，TEDTalk總觀看量破十億！從2006年最早的6個TEDTalk視頻上線以來，TED.com的正式演講視頻應(yīng)該不會超過2000個，但是TED的粉絲群和線上觀看量也一直呈標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)增長啊！自2009年以來，世界各地的粉絲自發(fā)組織了超過4000場的TEDx活動。TED再一次證明：組織只有高績效和低績效兩種，不分商業(yè)企業(yè)或非營利機(jī)構(gòu)。改變世界的組織，只有創(chuàng)新驅(qū)動的高績效。光貼個牌子，“我是做公益”, 如果缺乏開放智慧和專業(yè)的行動力，這沒有效果。

價值創(chuàng)造也不應(yīng)該單純地按是否有收入以及正現(xiàn)金流來看。我們需要從一個更全局的生態(tài)系統(tǒng)的角度來看待不同層次的機(jī)構(gòu)的存在使命。

不論是商業(yè)系統(tǒng)，還是公益系統(tǒng)，都存在一個產(chǎn)業(yè)鏈條。最頂層是大型資金供給方，中間層是大型實(shí)體機(jī)構(gòu)以及中小型資金供給方，下層是中小型實(shí)體機(jī)構(gòu)。

在商業(yè)系統(tǒng)，大型資金供給方是銀行金融系統(tǒng)，以及投資基金，他們有很多錢，他們自己不會去做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他們做的事情是錢生錢。金融家和投資家把錢投資或借貸給企業(yè)家，讓企業(yè)家去辦工廠，開公司，企業(yè)家通過做實(shí)事賺錢。如果經(jīng)營順利成功，小型企業(yè)會逐漸成長，最后長成大型企業(yè)。因?yàn)楣芾沓杀镜拇嬖冢Y金供給方會劃分大、中、小不同層次，管理不同規(guī)模的資金。一個10億規(guī)模的基金，顯然不會每筆投資100萬這么來投資。如果這么做，他們就管理不過來。這就是所謂“基金的基金”的說法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金的錢，都是向比它更有錢的大型基金募集來的。例如，一些大學(xué)的大學(xué)基金。哈佛大學(xué)掌管著320億美金，耶魯大學(xué)掌管著194億美金。

對于這些巨型的資金供給方來說，能保證這些錢每年不貶值，已經(jīng)是謝天謝地。總會有通貨膨脹存在，要打敗通貨膨脹，就需要保證這些資金能夠賺錢。

對于一些大型的公益慈善基金會來說，他們也有很多錢。他們的挑戰(zhàn)在于，如何把這些錢花好。把錢花好的能力，和把錢賺到的能力，其實(shí)同樣重要。如果有5000萬，但是花光了之后，發(fā)現(xiàn)它只起到了其他人花500萬的效果，那么這就是在毀滅價值。

對于價值驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者來說，有了良好的產(chǎn)品/服務(wù)構(gòu)思，公益法人或商業(yè)法人，看哪條路徑更合適達(dá)成價值創(chuàng)造目標(biāo)。除了法律架構(gòu)的考量之外，在品牌規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)過程，也有很多地方可以發(fā)揮創(chuàng)意，探索混合形態(tài)的運(yùn)作模式。

內(nèi)容價值： 混合媒體年代的內(nèi)容創(chuàng)造

在2009年我寫了一篇文章《前瞻2020新媒體觀，邁向激情與科技交織的混合媒體年代》，提出了“混合媒體”的概念。

我在文章中提到了多層次的內(nèi)容創(chuàng)造生態(tài)：

傳統(tǒng)媒體由專業(yè)工作者生產(chǎn)內(nèi)容的模式，在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)顯得落伍。未來的網(wǎng)絡(luò)媒體，在公共內(nèi)容、群體內(nèi)容和私有內(nèi)容的層次架構(gòu)中，將呈現(xiàn)業(yè)余、專業(yè)余和正業(yè)余的內(nèi)容創(chuàng)造模式，商業(yè)力量、個人品牌力量和社會正義力量等多種力量也將交織在一起，展現(xiàn)出多層次的內(nèi)容創(chuàng)造生態(tài)。

因?yàn)榧で椋藗儠跇I(yè)余時間分享自我，探索興趣和知識，經(jīng)過演練和交互，逐漸從業(yè)余選手發(fā)展到媲美專業(yè)選手的素質(zhì)；因?yàn)榧で椋铰殬I(yè)的專業(yè)選手，會在業(yè)余時間，通過網(wǎng)絡(luò)共享專業(yè)技能到公共領(lǐng)域，原本由商業(yè)機(jī)構(gòu)壟斷的個人才華，將釋放到更廣闊的空間，造福更多的機(jī)構(gòu)和個人；因?yàn)榧で椋瑐€人品牌運(yùn)動不僅造就了博客生態(tài)圈（Blogosphere）的繁榮，也促進(jìn)了社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的繁榮，改寫了人類社會資本的流動方式；因?yàn)榧で椋藗冞x擇以社會企業(yè)的模式或公益機(jī)構(gòu)的模式來運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)媒體，此舉已經(jīng)造就全球排名第四的維基百科網(wǎng)站。

在具體的媒體形式上，2009年到2012年這幾年的發(fā)展，證明了混合媒體這一個業(yè)態(tài)趨勢： 每個經(jīng)營好的媒體品牌，最后都會發(fā)展成跨媒介形態(tài)的混合媒體品牌。TED從線下會議起家，現(xiàn)在擁有TED.com，發(fā)布自己的視頻內(nèi)容，移動APP，圖書等。許多經(jīng)營不錯的BLOG媒體，都發(fā)展出自己視頻媒體，以及線下活動會議品牌，還有移動APP，有的更走向研究咨詢報(bào)告等高端知識產(chǎn)品。更不用說，除了BLOG媒體之外，其他SOCIAL MEDIA上的傳播帳號和粉絲社區(qū)。

對于依賴內(nèi)容為生的傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)以及新型媒體機(jī)構(gòu)而言，通過內(nèi)容販?zhǔn)蹚V告或者其他衍生產(chǎn)品，這是他們的業(yè)務(wù)本質(zhì)。對于運(yùn)作其他業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來說，網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備的發(fā)展，給他們提供了一個發(fā)布內(nèi)容，傳播內(nèi)容的機(jī)會，他們可以通過發(fā)布內(nèi)容來創(chuàng)造新的價值。用內(nèi)容來服務(wù)于自己的機(jī)構(gòu)目標(biāo)，通過分享來積累影響力，通過互動來營造社區(qū)。

青年朋友熟知的青年志/開放青年志，就是一個典型的新生代混合媒體機(jī)構(gòu)。他們并不像傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)那樣以媒體廣告模式為核心業(yè)務(wù)，但是他們在不斷生產(chǎn)內(nèi)容。對于他們來說內(nèi)容創(chuàng)造和社區(qū)建設(shè)已經(jīng)分不開了。

青年志(China Youthology)是一個研究咨詢公司，以社會學(xué)和人類學(xué)為根基，專注于中國年輕人群體和青年文化研究，為商業(yè)品牌提供包括營銷、溝通和創(chuàng)新等方面的咨詢。這個關(guān)注青年的專業(yè)服務(wù)公司，采用了混合形態(tài)的經(jīng)營模式。除了開展咨詢，進(jìn)行商業(yè)服務(wù)之外，這個團(tuán)隊(duì)也做了一個非營利性質(zhì)的“開放青年志”社區(qū)(Open Youthology)。

“開放青年志”社區(qū)包括好幾個部分，線上的網(wǎng)站：OpenYouthology.com， 線下的黃油青年會議（Butter Youth Conference)，以及上海和北京的活動空間青公館。

黃油青年會議（Butter Youth Conference)是青年志定期舉辦的年輕人分享活動，創(chuàng)始于2010年，一月一期。每次邀請不同的年輕人來分享他們的故事，談?wù)撍麄兊膲粝耄瑹釔郏谶M(jìn)行的項(xiàng)目，生活中的思考……旨在為年輕人提供一個發(fā)聲和交流的平臺。每場活動都免費(fèi)向敢于夢想探索新世界的青年開放。每次舉辦黃油青年會議時，演講者的現(xiàn)場演講都會錄制成視頻，隨后發(fā)布在開放青年志網(wǎng)站上。線下空間青公館，除了作為舉辦黃油青年會議的場地，也舉辦其他各類聚會、分享會和工作坊等等。

他們也在社交媒體上建立和帳號和小組，多方位和粉絲互動，建立一個完整的混合媒體社區(qū)。

任何機(jī)構(gòu)，不論是商業(yè)機(jī)構(gòu)，非營利機(jī)構(gòu)，還是松散的小群體，只要有意愿，有合適的人力資源，就可以參考青年志的方式，發(fā)展自己的混合媒體矩陣，通過內(nèi)容創(chuàng)造來服務(wù)社區(qū)。

舟山創(chuàng)意青年聚會是一個例子，北京的OpenParty也是一個例子。

如果你現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，即使你不是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和媒體業(yè)務(wù)，也不要忘記在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中安排內(nèi)容經(jīng)營這一塊，你的產(chǎn)品將包括產(chǎn)品本身和關(guān)聯(lián)內(nèi)容這兩塊。產(chǎn)品，內(nèi)容和品牌將成為新的價值創(chuàng)造組合。

WordPress啟發(fā)的混合商業(yè)模式

混合組織模式在法律結(jié)構(gòu)上挑戰(zhàn)比較大，可行的方法是施行混合商業(yè)模式，說土一點(diǎn)，就是作為一家商業(yè)公司，即做一些賺錢的事情，也做一些不賺錢的事情。做大了之后，注冊兩個機(jī)構(gòu)，一個商業(yè)機(jī)構(gòu)，一個非營利機(jī)構(gòu)。典型例子就是wordpress開源軟件社區(qū)，以及wordpress.com背后的商業(yè)公司。

這個典型模式是WordPress，這是一個BLOG軟件。它的品牌切割成WordPress.org開源軟件，非營利的； WordPress.com免費(fèi)BLOG社區(qū)網(wǎng)站，商業(yè)的。

7月份時，我們公司來了一位實(shí)習(xí)生，我用我們公司自己的產(chǎn)品，為他開發(fā)了一套學(xué)習(xí)課程包，其中一個課程包就是：

The WordPress Economy

http://bagtheweb.com/b/E6tMnQ

Matt Mullenweg在2003年開發(fā)了這個WordPress開源BLOG軟件，許多人從wordpress.org這里下載這個開源軟件，架設(shè)自己的BLOG網(wǎng)站，寫B(tài)LOG，創(chuàng)立BLOG媒體，或者用做內(nèi)容網(wǎng)站。許多人運(yùn)作網(wǎng)站賺了很多錢，也有很多人為這個開源軟件創(chuàng)作模板，賺了很多錢。

Matt成立了兩個實(shí)體，一個是The WordPress Foundation，持有wordpress.org，讓整個社區(qū)來管理。有很多人參與這個開源軟件的開發(fā)。

另外一個實(shí)體是：Automattic公司，這是一個商業(yè)實(shí)體，有外部投資人。這家商業(yè)公司運(yùn)作wordpress.com, 很多普通用戶在這里創(chuàng)建免費(fèi)的BLOG寫B(tài)LOG，但是這個網(wǎng)站會發(fā)布廣告。MSN Space撤離時，就是讓用戶轉(zhuǎn)到wordpress.com去。Automattic公司也開發(fā)很多周邊的軟件，以及為大型機(jī)構(gòu)的BLOG出版服務(wù)提供技術(shù)等各方面的服務(wù)。

這是一個典型的核心免費(fèi)，周邊收費(fèi)的商業(yè)模式。Matt把它們安排在兩個實(shí)體里來實(shí)現(xiàn)。更讓人敬佩的是，Matt在2010年說服Automattic公司的董事會和投資人，將wordpress商標(biāo)捐贈給The WordPress Foundation。他這么寫到：

I want to recognize and applaud the courage and foresight of Automattic’s board, investors, and legal counsel who made this possible: Mike Hirshland, Phil Black, Tony Conrad, Toni Schneider, Gunderson Dettmer. I’d also like to thank Matt Bartus of Dorsey & Whitney for their counsel on the Foundation side. The WordPress brand has grown immeasurably in the past 5 years and it’s not often you see a for-profit company donate one of their most valuable core assets and give up control. However, I know in my heart that this is the right thing for the entire WordPress community, and they followed me on that. It wasn’t easy, but things worth doing seldom are.

Automattic might not always be under my influence, so from the beginning I envisioned a structure where for-profit, non-profit, and not-just-for-profit could coexist and balance each other out. It’s important for me to know that WordPress will be protected and that the brand will continue to be a beacon of open source freedom regardless of whether any company is as benevolent as Automattic has been thus far. It’s important to me to know that we’ve done the right thing. Hopefully, it’s important to you, too, and you’ll continue your support of WordPress, the WordPress Foundation, and Automattic’s products and services.

資料來源：

http://ma.tt/2010/09/wordpress-trademark/

這是非常有遠(yuǎn)見的決策和安排。非常值得現(xiàn)在的社會創(chuàng)業(yè)家學(xué)習(xí)。

如果你的產(chǎn)品和服務(wù)可以創(chuàng)造價值，采用開放的方式運(yùn)作，它可以成長為強(qiáng)大的小型經(jīng)濟(jì)體，甚至成為幫助其它創(chuàng)業(yè)者的平臺。任何好的服務(wù)和產(chǎn)品，運(yùn)作順利都可以成為平臺。

如果你足夠聰明，你可以一邊造福社區(qū)，行善，一邊創(chuàng)造營收，賺錢。

從產(chǎn)品和品牌兩個維度考慮混合商業(yè)模式

除了WordPress之外，還有其他的一些模式可以參考。我構(gòu)思了一個矩陣模型，歸納了四種模式。這個矩陣包括產(chǎn)品和品牌兩個維度。每個維度都包括整合和分離兩個特征。

組合起來有四種模式：

1. 品牌整合，產(chǎn)品分離=WORDPRESS模式

2. 品牌整合，產(chǎn)品整合=GITHUB模式

3. 品牌分離，產(chǎn)品整合=TEDx模式

4. 品牌分離，產(chǎn)品分離=Y Combinator 模式

這個矩陣模型只是為了便利大家來思考多元化的混合商業(yè)模式，探索更多的可能性。不是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ汀?br>

這里為了簡化，沒有列出機(jī)構(gòu)這個層次。此外，混合商業(yè)模式，也不僅僅只有這四種模式。如果你有更好的歸納方法，請分享給大家。

品牌整合，產(chǎn)品分離=WordPress模式

簡單地說，在產(chǎn)品這個層次上，有兩組的產(chǎn)品線，一組是歸于開源軟件這邊，包括核心的WordPress軟件，WordPress.org網(wǎng)站，以及其他的相關(guān)配套軟件。另外一組，則是Automattic Inc.公司所管理、開發(fā)和銷售的一系列軟件和服務(wù)，包括WordPress.com，Akismet反垃圾軟件等等。

實(shí)際上，分離的兩組產(chǎn)品線是由兩個機(jī)構(gòu)來管理的。一個是WordPress Foundation基金會，一個是商業(yè)公司Automattic Inc.。

在品牌這個層次上，只有WordPress這個主品牌。上次我們也說過，這個品牌，原來是歸于商業(yè)公司，后來轉(zhuǎn)給了基金會。這里有個帖子詳細(xì)地講述了兩個機(jī)構(gòu)的差別。

這里模式會導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易發(fā)生，往往兩個機(jī)構(gòu)的背后是同一群人來運(yùn)作。會發(fā)生兩個機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易并非不可，而是要公平公正地進(jìn)行。此外，如果發(fā)起人能夠很好地照顧社區(qū)和商業(yè)公司的利益，社區(qū)也會理解這樣的安排。

品牌整合，產(chǎn)品整合=Github模式

Github.COM是一個網(wǎng)站，圍繞Git版本管理軟件而開發(fā)出來的社區(qū)網(wǎng)站，供程序員來寄存程序代碼和進(jìn)行編程協(xié)作。

在產(chǎn)品層面，這個網(wǎng)站只有一個產(chǎn)品。但是，這個產(chǎn)品實(shí)際上劃分成開源軟件開發(fā)和閉源軟件開發(fā)兩種收費(fèi)模式。如果程序員們參與的是開源軟件的開發(fā)，那么就不向這些項(xiàng)目收取費(fèi)用。如果程序員們參與的是商業(yè)公司的閉源軟件開發(fā)，那么就向這些商業(yè)公司收取費(fèi)用。

軟件和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)行業(yè)的開源軟件項(xiàng)目，吸引了大量程序員貢獻(xiàn)專業(yè)技能和業(yè)余時間，這些開源軟件項(xiàng)目的成果也為整個社區(qū)訓(xùn)練了不少優(yōu)秀人才，貢獻(xiàn)了很多優(yōu)秀的代碼和解決方案，降低了很多開發(fā)者的開發(fā)時間，提升了效率。許多開源軟件，可以直接給最終消費(fèi)者使用，創(chuàng)造廣泛的社會價值。

在品牌層面，就只有Github這個品牌。

這種模式不存在關(guān)聯(lián)交易的情況，重點(diǎn)在于如何設(shè)計(jì)出免費(fèi)/收費(fèi)的差異化版本的產(chǎn)品。一些版本服務(wù)于公共利益，一些版本服務(wù)于商業(yè)利益。

大量的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工具采用類似的商業(yè)模式，這個商業(yè)模式也被稱為Freemium，這個詞是Free和Premium兩個單詞的合成詞。只要你的產(chǎn)品和服務(wù)可以通過人群、功能、時段、區(qū)域等等來劃分版本，就可以采取這種商業(yè)模式。一部分交易市集類型的社區(qū)網(wǎng)站，他們按交易提成一定比例的傭金，有時，他們允許賣方免費(fèi)出售產(chǎn)品，這時網(wǎng)站方就沒有任何提成。SkillShare.com(線下課程)和Udemy.com(線上課程)都允許用戶將他們的課程設(shè)置為免費(fèi)。

品牌分離，產(chǎn)品整合=TEDx模式

TEDx模式是一個比較新穎的模式，簡單地說就是開放品牌模式。在產(chǎn)品層面，就只有一個產(chǎn)品，大家都來舉辦18分鐘格式的公眾演講活動。在品牌層面，TED設(shè)計(jì)出獨(dú)特的TEDx開放品牌計(jì)劃，讓世界各地的粉絲，在當(dāng)?shù)鬲?dú)立組織18分鐘格式公眾演講活動。

嚴(yán)格來說，TEDx是這個開放品牌計(jì)劃的名字，它自己不是一個獨(dú)立的品牌。各地的粉絲，是不可以獨(dú)立使用TEDx的Logo等。只能使用他們申請的那個TEDxPlacename的那個品牌。這里有一個TEDx的品牌識別規(guī)范文檔。這里是詳細(xì)的規(guī)則。

例如，北京的TEDxBeijing, 上海的TEDxShanghai，實(shí)際上，這是兩個品牌。代表著兩個獨(dú)立的組織團(tuán)隊(duì)。每個團(tuán)隊(duì)只對自己的品牌和活動負(fù)責(zé)。TEDx后面跟的地點(diǎn)名字并不局限在城市這個層次，所以我們會看到即使在同一個城市，也有多個TEDx同時存在。

TED不是唯一采用開放品牌計(jì)劃的機(jī)構(gòu)，其他一些機(jī)構(gòu)也在推行自己的開放品牌計(jì)劃。例如Startup Weekend創(chuàng)業(yè)周末，這個機(jī)構(gòu)讓各地的粉絲在當(dāng)?shù)亟M織Startup Weekend活動，每個城市只有一個授權(quán)的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，名稱是Startup Weekend Cityname格式。他們沒有設(shè)計(jì)出類似TEDx的一個子品牌，而是直接在母品牌背后加城市名字。

開放品牌模式和傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立分部有很大的不同。這是非常值得社會企業(yè)家們?nèi)L試和探索的一個方向。傳統(tǒng)的總部/分部的模式是金字塔模式的組織管理模式，管理成本高昂，擴(kuò)展速度慢。而開放品牌模式將成本降低最小，擴(kuò)展速度相當(dāng)快，建立起來是一個松散型但互相呼應(yīng)和扶持的社區(qū)。

品牌分離，產(chǎn)品分離=Y Combinator模式

“品牌分離，產(chǎn)品分離”的模式，最開始我想到的是比較傳統(tǒng)的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)模式，就是同一個人發(fā)起/參與兩個機(jī)構(gòu)，一個是商業(yè)機(jī)構(gòu)，另一個是公益機(jī)構(gòu)。這個實(shí)際上是涉及了機(jī)構(gòu)這個層面。

有沒有一個機(jī)構(gòu)，里面存在品牌分離，產(chǎn)品分離的模式呢？或許Y Combinator這類的孵化器和加速器，可以是一個新的路徑。我把它放到這個類別里，特別強(qiáng)調(diào)這類孵化器，加速器模式，鼓勵大家去去嘗試。

Y Combinator是目前在網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)業(yè)圈非常知名的一個孵化器，由保羅·格雷厄姆(Paul Graham)創(chuàng)辦。這家投資機(jī)構(gòu)只關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通常只為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供2萬美元或以下的種子資金，占創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2％－10％的股份，通常是6％。他們要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在他們附近辦公，并定期參與內(nèi)部舉辦的演講分享活動，并且定期為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供咨詢和導(dǎo)師服務(wù)，幫助這些人提煉他們的想法、建立原型并且教導(dǎo)他們?nèi)绾蜗蝻L(fēng)險(xiǎn)投資者展示商業(yè)計(jì)劃。

Y Combinator在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過3個月的“集訓(xùn)”之后，會舉辦展示日(Demo Day), 邀請風(fēng)險(xiǎn)投資公司的代表以及活躍的天使投資者出席，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則逐一上臺展示他們的產(chǎn)品和商業(yè)計(jì)劃。

幾年來，Y Combinator投資孵化了上百個創(chuàng)業(yè)公司，其中成功的有airbnb, dropbox, reddit等。

對于Y Combinator這樣的機(jī)構(gòu)來說，他們孵化的投資公司提供的產(chǎn)品/服務(wù)五花八門，品牌也不同。但是這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和Y Combinator一起卻組成了一個高信任度的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

你不一定需要做的像Y Combinator大，也不一定是做資金上的支持。重要的是，通過分享某類資源和扶持來孵化加速一批新生力量，建立一個高信任度的互助社區(qū)。

回歸到以用戶為中心的社群經(jīng)濟(jì)

上述這四種混合商業(yè)模式，都有一個共同點(diǎn)，那么就是興旺的用戶/品牌社群。如果你能在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時，認(rèn)證地考慮用戶社區(qū)的建立和維護(hù)，為他們貢獻(xiàn)價值，那么你就已經(jīng)踏上了價值創(chuàng)造之路。

最后獻(xiàn)上一則TED演講，哦，弄錯了，應(yīng)該是來自O(shè)’Reilly Media公司舉辦的OSCON 2012大會上的演講，演講人就是O’Reilly Media的創(chuàng)始人Tim O’Reilly，他在演講中說，“不是資本在創(chuàng)造工作崗位，而是消費(fèi)者在創(chuàng)造工作崗位。” 他回顧開源軟件對于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，暢談從開源軟件運(yùn)動發(fā)展而來的分享經(jīng)濟(jì)。

http://www.youtube.com/watch?v=Kbcgmf6eDKU