不是說(shuō)上級(jí)委派一個(gè)人來(lái)做某組織的領(lǐng)導(dǎo)，就說(shuō)他有領(lǐng)導(dǎo)力。
職位高對(duì)職位低的人行使的只是天然的管理力，而不一定具有“領(lǐng)導(dǎo)力”。領(lǐng)導(dǎo)力不足，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬的人越來(lái)越難管理，或者管理的效率低下。
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)？主要有四個(gè)方面。
一是領(lǐng)導(dǎo)之名。這個(gè)名指名頭，你要是一個(gè)正兒八經(jīng)的“領(lǐng)導(dǎo)”，確實(shí)是公司單位委派的承認(rèn)的管理者，否則什么領(lǐng)導(dǎo)力都是狐假虎威。說(shuō)白了，就是你的領(lǐng)導(dǎo)位置要來(lái)得名正言順。
二是領(lǐng)導(dǎo)之實(shí)。這個(gè)實(shí)指實(shí)力，主要是業(yè)務(wù)能力、辦事能力，還包括以身作則的執(zhí)行力等一切廣義上的工作能力。尤其是以身作則很重要，假如頭頭自己也做不到，憑什么要求下屬做到？說(shuō)白了，就是能有讓手下心服口服的實(shí)力。
三是領(lǐng)導(dǎo)之權(quán)。這個(gè)權(quán)指權(quán)力，主要是掌握手下工作調(diào)動(dòng)、人事管理、利益分配、升遷前途等等權(quán)力，這些權(quán)力理論上隨著領(lǐng)導(dǎo)的名頭和職位就擁有，但如果這種權(quán)力用不好，不會(huì)權(quán)謀地使用，就無(wú)法更好地激發(fā)下屬的潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)大打折扣。
四是領(lǐng)導(dǎo)之魂。這個(gè)魂指的是領(lǐng)導(dǎo)的真正“領(lǐng)導(dǎo)”作用，主要是對(duì)工作戰(zhàn)略層面的方向性的指導(dǎo)作用。有句話這樣說(shuō)，錯(cuò)誤的方向也比沒(méi)有方向要好。最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力就是要為下屬指出明確的方向，并讓下屬相信路是對(duì)的，無(wú)論多么困難艱苦也一直走下去。
這四點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的重要因素。越是低層的領(lǐng)導(dǎo)，越是要注重“名”和“實(shí)”，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，越是要體現(xiàn)“權(quán)”和“魂”。
初為管理者，或者從低層管理者逐步往上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)階，必須要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力的四種因素，有所培養(yǎng)，也有所側(cè)重。
