閱讀書籍:《創(chuàng)新者的窘境》
認(rèn)真聽取客戶的建議，積極投資于能夠滿足客戶下一代需求的技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，制定有利的戰(zhàn)略目標(biāo)并一絲不茍地執(zhí)行……此類卓越的品質(zhì)讓公司最終走上了行業(yè)頂級龍頭企業(yè)的位置。但讓人匪夷所思的是，也正是由于這些品質(zhì)導(dǎo)致公司在新一輪的市場轉(zhuǎn)變中最終喪失掉主導(dǎo)地位，走向衰亡。
為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢？
作者在文中的解釋是，這些可怕的“破壞性轉(zhuǎn)變”最開始多為主流市場所忽略：
第一，它們最開始都不賺錢，或者利潤比現(xiàn)有產(chǎn)品更低。
第二，主流市場看重的一些品質(zhì)，這個(gè)產(chǎn)品不在意。換句話說，產(chǎn)品的優(yōu)勢不是主流市場的痛點(diǎn)。
市場決定產(chǎn)品研發(fā)方向。大企業(yè)技術(shù)部門即使已經(jīng)敏銳地覺察到這一趨勢，現(xiàn)有的市場反饋也會(huì)把這一想法“槍斃掉”，仍然把更多的資源放置在解決主流客戶的痛點(diǎn)上。
由此，一旦新產(chǎn)品發(fā)展起來，取代舊產(chǎn)品。許多原有的老企業(yè)只能眼睜睜看著自己的市場份額被新興企業(yè)蠶食，無法延續(xù)舊日的輝煌。
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書中的這一觀點(diǎn)，其實(shí)可以拓展到我們生活中的很多方面。反饋——改進(jìn)機(jī)制扎根于我們?nèi)诵陨钐帲覀兞?xí)慣于此。在大多數(shù)情況下，它也確實(shí)很有效，能讓我們朝著既定的目標(biāo)飛速前進(jìn)。但在某些情況下，環(huán)境的局限性會(huì)讓這一機(jī)制反而成為阻礙我們進(jìn)步的元兇。
公司需要處于一定的網(wǎng)絡(luò)中才能運(yùn)營，它需要供應(yīng)商提供原料，國家提供大環(huán)境，需求方提供市場。我們個(gè)人也需要一定的圈子才能生存。但是圈子在提供給我們各項(xiàng)支持的同時(shí)，也狹隘了我們的眼界。比如說，如果某個(gè)人處于某一單位中，他若想干出一番事業(yè)，當(dāng)下主流市場——他的單位——的要求是，工作能力更突出，人際關(guān)系處理更融洽等。將精力花費(fèi)在其他方面，看起來并不能得到與付出同等的回報(bào)，無異于浪費(fèi)時(shí)間。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多人的工作上升空間其實(shí)并沒有自己想象中那么大，勻出一定的精力給另一件在當(dāng)下看來沒有多少回報(bào)的事情，熬過最初的過渡期后，常會(huì)有意想不到的驚喜。
我們的許多行為常常不取決于我們，而是取決于周圍他人和環(huán)境的反饋。對于一些脫離當(dāng)下環(huán)境的反饋，深陷于當(dāng)下環(huán)境中的我們，大多數(shù)時(shí)候都無法判斷這些反饋的正誤，或者干脆忽視掉反饋錯(cuò)誤的可能性。
騰訊公司為了避免產(chǎn)生這種失誤，設(shè)立出許多單獨(dú)的小創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擺脫QQ的舊框架，專門研究更適應(yīng)當(dāng)下市場的互聯(lián)網(wǎng)溝通工具。結(jié)果微信橫空出世，很快便取代了QQ，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
而對于我們個(gè)人而言，我們需要經(jīng)常跳出自己現(xiàn)有的圈子，以全新的不被束縛的眼光和心態(tài)來看待周圍的世界，衡量自己的行為，以做出更好的決策。
說到這里，不如問問自己：當(dāng)下做出的決定，追求的目標(biāo)，是否是局限的生活環(huán)境所誤導(dǎo)的結(jié)果？
可不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰呀!
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