“務虛”，最早見于鄭觀應的《盛世危言》序:?“務實而戒虛，謀定而后動。”
在市、縣以上，務虛會一般每年至少召開一次，是我們國家的一種重要會議形式，主要是針對本年度工作中存在的突出問題進行深入分析，對明年重要工作的思路進行謀劃、研討，這種務虛會準確名稱叫“年度工作務虛會”。有時，還會召開專題務虛會，達到深入交流、集思廣益的目的。
說白了，務虛會基本等同于腦力風暴。
務虛并不是要來虛的，而是圍繞如何更好實干的頭腦風暴，需要有“干貨”。因此，務虛和務實是無法分割的。所謂務虛，就是在科學理論指導下分析形勢、思考問題、琢磨道理、謀劃思路、把握未來，是對事物發展規律的深刻理解和決策之前的運籌帷幄。所謂務實，就是用實招、干實事、求實效，認認真真落實好每一項決策，扎扎實實辦好每一件事情。
簡單來講，務虛就是講道理，務實就是講執行。
那為什么要開務虛會？
答案：搞清了方向再拉套
如人民日報講道，一年的工作收官了，并不意味著所有流程的結束。對“去年的工作怎么看”，需要仔細回味過程中的得失，總結經驗、汲取教訓、尋求規律；對“新年的工作怎么干”，有待我們分析形勢、明確任務，做出理性判斷和前瞻安排。“凡事預則立，不預則廢”。有了“務虛”之后的靜思，方有“務實”之后的喜悅。例如市里通知務虛會要求有關領導深入開展調研，為開會作充足準備。提前搞調研，目的就是要把問題搞深搞透，分析并靶向精準地提出工作思路。
務虛會怎么開？
從會議流程看，務虛會主要包括調查研究、形成調研報告、撰寫發言材料、會議交流研討幾大環節。在體制內任何高大上的會議，終將以厚厚的文字材料形式呈現在領導干部面前。
從準備材料看，務虛會一點都不虛，要實打實寫出像模像樣的文字材料，一般要準備至少3份材料：調研報告、發言稿、PPT。這三份材料能體現出領導對工作的思考見地和對工作的精準謀劃。
按照會議形式來看，務虛會形式靈活，發言束縛較少，文字表達也相對靈活多樣。
一般來說，市一級的年度工作務虛會上，四套班子領導要全員過堂，會議一開就要一整天時間。領導干部的所有想法、觀點最終必須濃縮為幾分鐘、幾千字的發言稿。雖然務虛會上領導干部的發言簡短，但基本上都包括了來年工作的基本思路，會作為明年的重要工作去落實。
務虛是“運籌帷幄之中”的謀劃，務實是“決勝千里之外”的行動，兩者相輔相成。務虛會如登高望遠，目的還是為了由虛轉實、腳踏實地、走得更遠。
