最近一直在聽《寧向東的清華管理學課》，看到關于領導擔責的清單，有一些感悟，于是動手記錄下來。
金句摘錄：
1.我一直堅信，在中國的企業里面，不存在獨立于老板個人風格的企業文化，公司文化就是老板文化，所以領導者在知道勇于擔責這個概念之后，就要通過一系列手段把這個概念變成組織文化。
2.領導力大師班尼斯說，領導力不是天生的，而是后天造就的，沒有那個領導者原本就打算成為領導者，他們只是想充分自由表現自我，結果都成了好的領導者，難道你不想成為一個想充分表現自我的人嗎？
3.成為一個優秀領導者的秘訣，就是練習。當你第一次演戲的時候，你覺得你在演另一個人，當你演了100次以后，你演的就是你自己。同樣，當你不斷練習成為一個好的領導者之后，你一定會成為一個好的領導者。
4.只要練習，人人都可以成為優秀的領導者，而這里的秘訣就是反復練習，永不自滿。下定決心改變自己，通過練習提高自己的領導力。
5.做領導，在某種意義上，就是一種表演，要通過精心準備，先把自己演成一個領導，要精心安排表揚的場景，要認真準備自己的臺詞，同事不斷改善自己的演技。
6.打造有進取心的組織，其實本質上就是創造更多的追隨者。
7.會給自己提問題了，就是一個管理者成長的標志，也就是你漸漸開始學會破局的標志
問題：
1.如何在一個企業，一個團隊里面建立起擔責文化？
A：找一個用于承擔責任的人擔任骨干，帶出一個具有進取心的組織，
B：領導者要深入到運營層面。執行就是領導者的工作。
C：但任何問題出現之后，告訴大家第一反應不是推卸責任，而是正視問題。（如何通過有震撼力的事件，幫助大家改變推卸責任的本能？）
D：承擔責任最好的辦法，就是全盤接收所有問題，擺脫問題陰影，盡快摸清楚情況，建立下一個目標。用一個目標代替原本的目標是最好的拜托問題陰影的辦法。
E:接下來就是去做，如何做呢?
1.先看清楚這個問題的基本情況，解決消化原有問題的遺留問，對暫時無法解決的問題，坦誠說明，給出時間表。
2.分清輕重緩急，對于很難的問題，借用資源，合力突擊，包括借用上級資源。
決定一個下屬是不是有效的追隨者的兩個重要指標，積極性和批判性思維，關于批判性思維
當你努力改善他的得分的時候，比如他的坐標定位開始向右邊移的時候，你就是在提高自己的影響力，當你真的影響到他的積極性的時候，你不就成為一個有效的領導者了嗎？
問題：
1.當你作完分析之后，是不是可以把共性的東西進行歸類
2.你如何靠一個關鍵的管理動作改變更多的人？
3.通過什么樣的動作，可以盡可能把更多的人從第二象限移動到第一象限。
4.哪些人是光靠你的動作，無論如何都影響不動的人？
5.你如何把處于第四象限的人移動到第一象限？
6.在一些特定的企業中，有很多實用主義生存者，他們圍繞在原點周圍，始終處于游離狀態，你可以用什么手段，像磁鐵一樣吸引他們，讓他們總是處于右上方？
