讀書筆記（略）

問題解決筆記

很多時候，我們在這一步面臨的第一個問題，不是不夠客觀，也不是列的事實不夠全面，而是根本不知道列些什么。
所以，我為大家提供一個分析模型——3C分析模型，它在解決工作上的許多問題時，都可以用到。如果在羅列事實時，不知道列些什么，可以參考這個模型。
3C模型的意思是，在思考策略時，可以從公司本身（Corporation）、顧客（Customer）和競爭對手（Competition）三個角度出發。

3C

會議筆記

記會議筆記可以分成三步：
第一步，明確目的；
第二步，分辨噪音；
第三步，用康奈爾筆記法記錄。

步驟

要想確定你的筆記是會議紀要，還是行動指南，你要先弄清楚自己在這次會議的角色是什么。如果你的角色是主要的執行人員，那你的筆記最好是要發揮行動指南的作用；如果你只是為為執行人員提供支持的，那就要把筆記當做會議紀要。
開會時，出現的觀點一般有兩類：基于事實提出的觀點和基于情緒提出的觀點。很多時候，人們提出的觀點會依據自己看到的事實，比如數據，典型案例，等等。但也有人被情緒或偏見掌控，提出一些觀點。基于情緒提出的觀點，不僅沒什么參考價值，甚至還會影響到你的工作，它是會上的“噪音”，不值得記下來。
可是我們怎么去區分事實類的觀點和情緒類的觀點呢？很多人會把自己的情緒隱藏起來，我們不一定能輕易看穿。
一個比較簡單的方法，就是問“為什么”。你可以問發言的人：“為什么你這樣認為”“你這樣認為的理由是什么”。問完之后就可以過濾掉很多情緒類觀點，因為如果他是基于情緒提出一個觀點，那就很難給出一個事實依據，而且有的人回答的時候自己就發現自己的觀點其實是個人偏好而已。
我們要判斷的不是這個觀點是否有價值，而是會上大家一起跑題了，這時候，你就需要判斷這個題跑得有沒有價值，是不是噪音，需不需要放在筆記里。
如果你對這個話題并不了解，最簡單的方法，就是看其他人對這個話題的反應，如果討論得很熱烈，那最好是記下來。特別是如果你的筆記是為了備案的，那為了方便大家會后查看，大家都感興趣的話題，即使是跑題了，也可以記下來。如果大家既不感興趣，又跑題了，那這樣的內容記下來的話，就是“噪音”。

營銷議題

開會時的小建議

1. 引導出具體的行動方案
   第一個建議是，如果你是項目的執行者，那一定要盡量在會上引導出相對具體的行動方案。
   因為我們開會的時候，領導或同事的建議常常只是個大方向，沒有什么具體的東西，如果你在會后要按照只有個大方向的建議來做，就很容易跑偏，所以在會上要引導對方把建議說得具體點，然后把建議寫在筆記里，會對你接下來的工作更有幫助。
   假設你們在會上討論你設計的一個營銷方案，營銷總監說你的方案有問題，很難觸及用戶。有的人聽到這里可能也不敢提什么問題，筆記上只記了“難觸及用戶”這五個字，會議結束后，看著這五個字，也不知道怎么操作。這就是因為他的建議只是個大方向而已。
   所以你可以繼續追問，哪里讓他覺得很難觸及用戶？這時候他就可能會給你一個相對具體的回答了，他可能會說是線下的營銷活動，甚至具體到活動的主題或獎勵不夠吸引人，等等。然后你就可以把這些都記下來，會后也知道具體怎么操作了，看要不要換個活動主題或獎勵，這樣工作效率就大大提高了。
   這就是我的第一個建議，引導對方說出相對具體的行動方案。
2. 重復結論
   第二個小建議很簡單，就是在會議快結束時，或者是你自己，或者是引導別人重復一下這次會議的主要結論。這樣做的目的，一是確保你的理解和會議筆記是準確的，二是確保參會的所有人的理解是一致的。這個動作雖然簡單，但很多人在開會的時候常常會忘了做，導致會后大家可能會互相問，降低效率。

日程管理筆記

不能被各種工具綁架。如果你很多事都能在一個APP上完成，那就不要每件事都換個APP，這樣能節省很多精力，也避免陷入不斷探索不同工具怪圈。
方法1

日計劃

方法2
新建一個筆記。用電腦的時候，就點擊右上角的三個點，添加提醒。如果是用手機設置，新建筆記之后，直接點擊鬧鐘那個圖標就可以了。

提醒功能

顯示提醒

在排序時，主要參考事情的緊迫程度，可以按截止日期進行倒推。截止日期早的就排在前面，晚的就排在后面。如果你把緊迫的事情排在下班前才做，很有可能做不完，被迫加班。
英國的歷史學家帕金森曾在《帕金森定律》中指出， 一個人做一件事所耗費的時間差別非常之大，一份報紙，可以10分鐘看完，也可以花半天時間才看完。
一個好的計劃可以戰勝變化。
你每完成一件事時也可以嘗試給自己一個小獎勵，這個小獎勵一方面是為完成一件事創造一個儀式感，另一方面，也可以預防拖延。

建立個人知識體系

建立知識體系最有效的方法是，有目的性地搜集資料并輸出。

資料來源

行業分析

行業分析的獲取途徑主要有三個，分別是：咨詢公司、智庫與研究院、權威媒體。
很多咨詢公司都會定期發布行業分析，比較推薦的是MBB三大咨詢公司——麥肯錫、貝恩、波士頓。這三家咨詢公司基本上覆蓋了大部分行業。

洞見

萬一你真的接到了一個寫行業分析報告的任務，又不知道如何下手，咨詢公司的報告絕對是你的第一參考對象。比如，文稿中的截圖就是貝恩公司一個報告的目錄。而且，如果你想了解相關行業在國外的發展情況，這三大咨詢公司提供的信息就非常有價值。

貝恩

專業知識

專業知識的來源主要有：書籍、科普媒體、學術文章。
專業知識也需要精準搜集，如果你對這個專業并不熟悉，可以先找一些科普文章或者入門級的書來看。如果這個專業門檻不高，或者你對它有一定的了解，那可以去看一些學術文章。
可以先去百度學術或谷歌學術（Google Scholar）上搜索，可以搜索到一些免費但質量不低的學術文章。
不過知網也有免費下載的途徑，一些圖書館會提供免費下載途徑，而且線上操作就可以，不需要自己跑到圖書館。比如，浙江圖書館，在支付寶上搜索“浙江圖書館”，可以在線開通借閱服務，芝麻信用達到550還可以免押金。注冊完之后，可以直接登錄浙江圖書館官網，免費使用知網的資源。

浙江圖書館

除了專業知識和行業信息，如果你遇到了一些比較難搜到的資料，還可以“垂直搜索”。去垂直領域的一些網站或APP搜索。比如，醫療信息，就去丁香醫生等地方去找；房地產信息就去相關的中介網站去找。垂直搜索會比直接在百度上搜到的資料更加快捷和精準。

資料庫

梳理個人經驗

寫行動計劃時，要遵循“由遠及近、能做就做”的原則，意思是，先把在時間上最近的行動列出來，能在當下做的就在當下做，不能在當下做的，就先寫下來，在下次做類似事情的時候做。

用麥肯錫筆記法梳理個人經驗

梳理經驗時的三個小技巧

1. 用四象限法，篩選有效經驗
   你積累的經驗無非就四類：重要且復雜，復雜但不重要，重要但不復雜，既不復雜也不重要。當你篩選經驗時，你可以看這個經驗應該放在四象限的哪個位置，因為只有重要且復雜的經驗，才最值得用筆記去分析、梳理。

   
   
   四象限法
   
   

   總之，篩選有效經驗的標準只有一個：重要且復雜。

2. 積極聆聽，避免“自娛自樂”
   第二個小技巧是：要積極聆聽身邊的人的想法。我們在梳理個人經驗時，常常會陷入的一個誤區，就是“自娛自樂”。

3. 分享梳理結果，養成長期習慣
   第三個技巧是，通過分享梳理后的結果，養成長期的習慣。要知道，只有養成長期梳理經驗的習慣，才可以發生質變，提高自己的工作能力，實現職場進階。養成習慣其實并不容易，因為每次筆記都要花時間去分析，去整理。習慣的養成，關鍵在于堅持，除了從內心認同這樣做的價值，還有一個方法，可以讓堅持變得更容易，那就是把梳理的結果分享出去。

   
   
   三步驟

個人財務管理筆記

個人財務管理的三個步驟：第一步，查家底；第二步，定目標；第三步，開源節流。

查家底

只需要從三個方面入手，分別是：收支狀況、資金分配和消費情況。這三個方面的信息，盡量了解到最近三個月的情況。
收支狀況指的是你的收支是否平衡；資金分配指的是你賺的錢都放在了什么地方，是花掉了，還是存了起來；消費情況，指的是你花掉的錢都花在了什么地方。
對于收支狀況，你要確定你現在是收支平衡，基本上攢不下什么錢，也不用別人伸手幫忙；還是，你能攢一些錢；或者是，比較慘一點，欠了一些錢。收支狀況會定下你整個財務管理的基調。
一個合理的財務管理，應該看自己的情況，把賺來的錢分成流動金、儲蓄金和理財金三部分。

查家底

定目標

1. 用印象筆記定財務管理目標

   
   
   一小一大兩個表
   
   

   在印象筆記中，專門建立一個筆記本用作財務管理。然后每個月新建一個筆記，在筆記中插入一大一小兩個表格，用來記錄。

2. 如何定目標
   目標的設定要從賺錢和花錢兩個角度來看。從賺錢的角度，要先評估一下自己的賺錢能力。從花錢的角度，要先為花費進行分類。
   a.為花費分類
   我們先來看為花費分類。財務目標的設定，最直接的影響就是有效地控制自己的消費，看自己能少花多少錢。
   我們花出去的錢可以分成三類：第一類，必須花的，不花會“死”的；第二類，必須花的，不花會不開心的；第三類，可花可不花的，花了還會不開心的。我們在第三類上花的錢就是可以省下的錢。

   
   
   花費分類
   
   

   b.評估自己的賺錢能力
   定下賺錢的目標的前提，當然是你要對自己的賺錢能力有個評估。可以從短期和長期兩個角度來看。短期的話，評估的是你有沒有兼職或做副業的可能。一是你有沒有這個時間，二是你有沒有這個能力。如果你既有時間又有能力，缺的只是機會，那不妨在筆記的財務管理表格中，寫下你的收入預期，然后開始尋找機會。這可以有效緩解你的現金壓力，記住，通過賺錢來存錢才是最核心的解決方案。

   
   
   舉例
   
   第三步：開源節流
   如果你理財能力足夠強、又有一些存款的話，也可以買一些理財產品。

總結

應用場景

用華為管理法去應用

每次在學到新的方法時，都會使用華為管理法去應用。它是華為在引入新的管理方式時使用的方法，步驟是先僵化、再優化、后固化。

應用步驟

只有自己，才能為自己量身定制一個完美方法。與其浪費精力再去尋找，不如優化當下的方法。