薦語：
這是一個很抓人心的話題，也是一個雞湯泛濫的話題，但只要你知道作者的背景，你就不會懷疑它的分量。
作者克萊頓·克里斯坦森，哈佛大學商學院教授，其“顛覆性技術”理念，深刻地影響了世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。那么他用什么影響了世界呢？1997年，作者接到安迪.格魯夫（時任英特爾公司董事長）邀請的電話，其后一年又接受威廉.科恩（時任美國國防部長）的邀請，在分別面對以英特爾總裁和高層，美國國防部參謀長聯(lián)席會議成員以及海、陸、空總司令時，他堅持只講他的破壞性創(chuàng)新理論，不提供現(xiàn)成答案，因為他認為沒有人會比英特爾公司和國防部本身更了解自身狀況。他的理論直接催生出了英特爾賽揚處理器，他也為美國聯(lián)合部隊司令部提供了有益的啟發(fā)。
作者的這種堅持，也正是這本書最獨特之處，他試圖教會我們“如何思考”，而非告訴大家“答案是什么”。因此，即使探討“人生”這樣的宏大題旨，也能始終理性、實在、真誠。作者說：“我認為對于生活的基本問題并不存在所謂的特效藥和快速方法。”雖然如此，他認為掌握好的原理，還是可以盡力做出預測，并且提前制定相應策略。所以，在書中，他只提供理論工具，答案還需要你自己找。
本書內(nèi)容源于作者為哈佛畢業(yè)班學生所做的一次演講，后來被稱為哈佛商學院畢業(yè)前最重要的一堂課。2010年作者接受哈佛畢業(yè)演講邀請，那時他正身患癌癥，直面死亡，在演講中，他嘗試將MBA課程理論運用于人生規(guī)劃和生活，他把尋找幸福生活的過程分成了三個板塊，爭取事業(yè)成功，家人、朋友關系和諧，以及堅持正直自我！
借這本書說：這也是我們讀書會希望書友們達成的目標。
如何確定你將獲得事業(yè)的成功
我們理解的事業(yè)成功，是對自我的事業(yè)具有強烈的滿足感，是每天早上一醒來，想到自己的工作，就感到很幸福的狀態(tài)。而達到這個狀態(tài)，有兩個前提，一，能精準定位自己的目標工作，二，有能力把目標工作做得出色，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義。
你在被什么激勵
首先我們來看定位目標。仔細回想下，你是如何選擇工作的？什么因素在影響你的決策？
激勵理論
1976年，經(jīng)濟學家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟刺激是主要激勵因子”，之后這一理論被反復引用，也被管理者廣泛采納應用于企業(yè)管理，由此形成了社會共識。它認為經(jīng)濟刺激能有效調(diào)節(jié)甚至決定人的行為模式，因為人們是“拿多少錢辦多少事”的。要檢驗一個理論是否可信，最好的方法就是找出異常現(xiàn)象。很明顯，這個理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象。比如，為慈善機構工作的人們，工作條件艱苦，基本沒有報酬，但卻很少聽說他們抱怨沒有工作動力。
動因理論
以費雷德里克.赫茨伯格為代表的動因論者提出了更好的見解：人們需要報酬，但物質激勵不是真正的“動因”，人們做某件事的動因是：發(fā)自內(nèi)心的想做。這個理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵因素（原書中的基礎因素和動力因素）。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件等。保障因素不好，會讓人不滿，但只有好的保障因素，還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意并愛上工作的，是激勵因素，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感、個人成長。有的人會告訴自己，先追求保障因素，等有條件了，再做自己真正喜歡的工作，但往往等不及改變，就沉淪在更高的保障因素追求中了。我們應該銘記：超過一定臨界點，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。
平衡周密計劃與偶然機遇
其次，我們來看目標的實現(xiàn)。真正找到激勵因素與保障因素兼得的工作并不容易，要想達成這一目標，過程管理很重要，我們需要在過程管理中把實現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機遇平衡好。
周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略
日本本田公司進入美國摩托車市場的過程，很好的詮釋了周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略的含義。本田最初的策略是生產(chǎn)可以與競爭對手匹敵的大型摩托車，以低價銷售，為此制定了周密的戰(zhàn)略，但是結果銷量少的可憐。反而是本田員工使用的一種小型摩托“超級幼獸車”，在山路顛簸的感覺，迅速俘獲了美國用戶。最終，本田管理團隊覺察到了發(fā)生的情況，決定擁抱這個機會，為此重新制定了周密戰(zhàn)略。
周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來自兩種源頭：預期機遇和意外機遇，他們之間的演變是一個連續(xù)的過程。我們始終在兩者之間做出決定，不斷行駛向前。當你找到保障因素和激勵因素兼得的工作時，就適合做周密戰(zhàn)略。
發(fā)現(xiàn)-驅動計劃
生活是個動態(tài)過程，當你做好周密戰(zhàn)略，可能又面臨新的機遇，這時，該如何衡量、抉擇呢？“發(fā)現(xiàn)-驅動計劃”這個工具可以幫你有效檢測戰(zhàn)略機遇是否有效。“發(fā)現(xiàn)-驅動計劃”指出，當你試圖制定一個新戰(zhàn)略時，問自己“以上哪些假設條件成立時，才能說明這個戰(zhàn)略有效”。幾乎所有的失敗，都是因為一個或多個關鍵地方的假設出了錯，并且在這個錯誤的基礎上做出了預測和決定。
這提醒我們，在從事某項工作前，仔細列出有哪些事需要別人幫助，才能達到預期，想想它們是否可控。別人愿意幫你嗎，你能假設他們是無私的嗎？問問自己，哪些假設條件需要被驗證真實，你才可以去做出這個選擇？
你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎
十幾年前，索諾公司生產(chǎn)出兩種手提式超聲波診斷儀，一種像筆記本電腦一樣大小，另一種只有一半大小，可以掌上使用。公司總裁古德溫希望得到市場第一手資料，所以讓銷售員帶他一起去拜訪客戶。但這個銷售員始終在推銷大尺寸的機器，即使古德溫在一旁直接命令他介紹掌上型，還下了兩次命令，銷售員也不為所動，完全忽略總裁的意見。為什么銷售員敢無視老板的話？
這個案例涉及到了戰(zhàn)略過程的最后一部分：資源配置。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是重要的，但規(guī)劃實現(xiàn)需要執(zhí)行力，在執(zhí)行中的資源配置則至關重要。銷售人員賣五臺掌上型機器的利潤才相當于賣一臺大尺寸的，他當然會選擇賣大規(guī)格的。當然還要感激那位銷售員無視總裁的權威，要不然總裁還是看不到真相。
錯位激勵
如果短期見效的項目更容易獲得獎勵，那么人們會更傾向于把精力投入到短期目標，從而造成個體或組織整體、長期的目標無人關注，這樣的現(xiàn)象被稱為“錯位激勵”。比如，每一個美國議員都認為一系列的社會保障、醫(yī)療保險等福利計劃正在把政府推向破產(chǎn)的懸崖上，但就是沒人改變這種局面，為什么呢？因為太多選民從這些福利計劃中受益，而且國會議員的任期是兩年，如果誰觸動了選民眼下的利益，選民自然就會把他趕下臺。大家都知道怎么解決這個問題，但沒有人會拿出方案推銷給選民。
用心配置你的資源
要了解一個公司的戰(zhàn)略，就要看他們在干什么，而不是聽他們說要干什么。對個人來說，道理也是一樣的。我們的資源，包括時間、精力、才干、財富都有限，而工作和生活有太多的“項目”在爭奪這有限的資源。對于大多數(shù)人來說，危險是，我們會在無意中把資源放在那些能取得立竿見影效果的短期活動上，而不是你的長期戰(zhàn)略，如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致，那么你需要反思，你的資源到底流向哪里去了。
如何維護家庭、朋友親密關系
當你走出辦公室的門，依然不會停止在計劃和意外機遇之間取得平衡，也不會停止分配你的資源。工作能帶給你成就感，但是與家人、好友培養(yǎng)出的親密關系所帶來的長久幸福感相比，則會蒼白很多。
你的時間都去哪兒了
雖然，大部分人都有周密戰(zhàn)略，要與家人建立充滿愛的關系，與朋友保持深厚友誼，但事實上，人們的資源配置卻不一定能做到這些：
多點時間陪伴親人、好友
很多人以工作強度大為樂，喜歡證明自己在壓力下能獲得成功。有時，一個電話就能把我們從遙遠的度假勝地召回來。有時，我們終年不度假，即使公司允許休假。我們無論走到哪里都要帶上手機，不斷查看新聞、郵件，似乎只要一刻沒和世界掛鉤，就要錯過什么真正重要的事兒一樣。我們希望最親近的人能夠接受我們滿滿的日程，我們理所應當?shù)睾鲆暳伺笥眩S久不聯(lián)系，你也不知道他的狀態(tài)，以至于拿起電話都不知道說什么。多留點時間給親人和朋友吧，如果他們也不再投資你了，你最終可能會“相交滿天下，知交無一人”，雖然你財富豐滿，但人際孤單。
你給孩子投資了什么
青年才俊們常常犯一個錯誤，認為生活方面的投資可以排序，“孩子還小，先將大部分精力投資在事業(yè)上，等孩子大一點，再把精力轉移到家庭，重點教育孩子”。可大量研究表明，孩子剛出生的那幾個月，智力發(fā)育非常重要。嬰兒出生后30月內(nèi)，如果父母經(jīng)常對他說話，嬰兒能聽到4800萬個詞；而不經(jīng)常對嬰兒說話的，這個數(shù)字是1300萬，而這與孩子長大后的詞匯表達、閱讀理解等方面的表現(xiàn)有著極大的關系。那些得到更多關注的孩子，他的大腦里將增加很多得到鍛煉和優(yōu)化的神經(jīng)突觸，這樣會有利于他更容易更快速地理解問題。很多父母認為，可以從孩子上學時再關注他們的成績，但到那時，已經(jīng)錯過了最好時機。
奶昔被雇來做什么
一家素食快餐店希望能加大銷量，他們找到消費者做調(diào)查，問消費者是不是想要再便宜點，再多點巧克力味，再大塊點，消費者當然說是。但即使他們奶昔品質越來越好，但是銷量還是不見增加。后來，他們觀察發(fā)現(xiàn)，早晨，奶昔被上班族買來解決飽腹感的，越稠越好，而且用吸管開車食用方便。下午，奶昔被奶爸買來哄孩子的，杯子小一些更好賣。這才是奶昔的賣點所在。
我們之所以要購買某項產(chǎn)品和服務，是用來完成特定的任務的。我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶。可是，你被雇來做什么的？為妻子提供經(jīng)濟支持嗎？代替老公做家務嗎？不要只給你認為對方想要的東西，就像奶昔案例一樣。弄清楚伴侶需要什么，協(xié)助對方完成，你會發(fā)現(xiàn)彼此更相愛了。如果對方的需要你始終不提供，她就會棄你而去，去找能給她真正需求的人了。
你的孩子還是你的嗎
曾經(jīng)，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一。他在臺灣有一家代工廠。開始，這家代工廠只供應簡單的電路，后來它向戴爾提議，主板也交給我們吧。后來，戴爾又接連將供應鏈和電腦的設計外包給了這家代工廠，自己只用提供logo，再后來，這家代工廠注冊發(fā)布了自己的電腦品牌，它就是華碩。戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一，但是不斷地外包，使它不再掌握關鍵技術，走上了平庸之路。
家庭外包的悲劇
有許許多多的家長，對待自己的孩子，就像曾經(jīng)的戴爾一樣，放棄培養(yǎng)孩子能力的環(huán)境和機會。當戴爾將業(yè)務外包給華碩的時候，華碩借機發(fā)展出了一套工作流程，而戴爾相同能力則不斷退化。許多家長也像戴爾一樣，只關注孩子獲得的資源，希望孩子贏在起跑線上，把孩子外包給各種各樣的培訓班。而事實上，那些“外包商”根本不了解你的孩子，他們也不愿意了解，他們只是讓你看到那個外包的表面成績，而具體的生產(chǎn)過程，孩子快樂嗎？他們得到了什么別的啟發(fā)？……這些都是你擅長的，但你放棄了。
能力的含義
在企業(yè)中，資源、應用流程以及價值取向，是決定一家企業(yè)能做什么不能做什么的三大能力。“資源”包括人力、設備、技術、品牌等。“應用流程”包括，生產(chǎn)產(chǎn)品的方式、市場調(diào)查的方法、員工發(fā)展等等。“價值取向”可以告訴企業(yè)如何做決策，為投資什么不投資什么提供指導。這一模型也適用于個人。如果你把自己的能力列出來，一定會發(fā)現(xiàn)自己真正的能力和用處，也會發(fā)現(xiàn)能力欠缺的方面。你不可能讓時間倒退，重新培養(yǎng)自己，但是作為父母，你有機會幫助孩子做好準備。
如何培養(yǎng)孩子的能力
對孩子而言，“資源”是指孩子得到的經(jīng)濟和物質資源，他的時間、天分、人際關系和經(jīng)驗。“應用流程”是指孩子的思考方式，如何解決問題，如何面對困難和挑戰(zhàn)。“價值取向”決定孩子在生活中如何做決定，哪些因素會排在最重要的位置。
經(jīng)驗學校
很多企業(yè)和家長，在資源與應用流程能力上，都偏向于資源，這是一種很容易犯的錯誤。可人們在工作中的失敗，往往不是因為他們沒有能力，而是因為他們?nèi)狈?jīng)驗。所以，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活。不僅帶他去參加各種活動，也要及時溝通收獲，做好價值觀的養(yǎng)成。如果孩子沒有面對過艱難的挑戰(zhàn)，或者沒有面對過失敗，他們就不會培養(yǎng)起韌性，在職業(yè)生涯中遇到絆腳石就很可能失敗。作為父母，你可以找出許多小機會，幫助孩子提前學習生活中的重要課程，有意識地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力，以及什么樣的經(jīng)驗。
比如，出去游玩時，讓孩子自己負責一些力所能及的事，當他們不得不自己完成時，也就學會了如何計劃和組織，如何分配責任，如何在團隊內(nèi)溝通。這是在實踐中學習的重要課程——領導力、組織能力以及責任感。許多家長通過分數(shù)來評價孩子的成就，但從長遠來看，更重要的是孩子在各種經(jīng)驗學校中學到了什么，這是比獎勵或獎品更能保證他們在外面世界取得成功的關鍵。
家庭文化
公司經(jīng)常會遇到一些問題或挑戰(zhàn)：“怎么解決這位顧客的投訴？”“哪個客戶才是最重要的？”“在決定推出一個新產(chǎn)品時，要達到什么標準？”以上每個問題出現(xiàn)時，負責解決問題的人都會共同決定如何做。如果他們的決定及行動最終成功了，那么接下來遇到類似問題，員工將會作出相同的決定和行動。這樣一種處理的方式，久而久之，就形成了文化。
家庭也是相通的。作為父母，我們都擔心總有一天，孩子需要獨立面臨艱難的抉擇，我們無法在他們身邊提供幫助，這時候家庭文化就分外重要。它是父母與孩子共同價值取向的保證。
就像企業(yè)一樣，如果父母希望孩子誠實善良，那每一次面臨善良誠實挑戰(zhàn)的情境時，父母都做出良好的示范，善待每一個求助的人，夫妻之間從不相互欺騙。那么孩子看在眼里，收到心中，在面臨相同情境時，也會做出像父母一樣的抉擇。這就是一種家庭文化，能潛移默化教會孩子很多東西。
如何確定你能正直一生
事業(yè)和生活的幸福得來不易，但是有時你只出了一步差錯，這些幸福就可能全部葬送。像是努力的金融交易員，上進的官員，一朝行錯，家庭事業(yè)全部不復存在。始終保持正直，既是人生幸福的基礎，也是自我安寧的最高境界。但是每個人的際遇都是獨一無二的，沒有人能預測別人將來的情況，以及面臨的困境。所以，書中只是提供一種方法，教你在考慮每種行為將產(chǎn)生的后果的基礎上，做出正確的選擇。
僅此一次的錯誤
在商業(yè)領域，有一個經(jīng)典的原則，在考慮邊際成本和邊際收益的基礎上投資才是適宜的。美國電影出租行業(yè)的龍頭企業(yè)百事達，門店遍布全國各地，規(guī)模優(yōu)勢明顯。他們靠出租光盤賺取利潤，為了保證最多頻次的出租，公司嚴格控制歸還日期，違期收取延期費，所以顧客不得不頻繁去店里租盤或還盤。在這樣的背景下，該行業(yè)出現(xiàn)了一個名叫網(wǎng)飛（Netflix）的企業(yè)，它通過網(wǎng)絡將光盤郵寄給顧客。當Netflix逐漸展示出潛力的時候，百事達公司開始采取行動，但是對比兩者的財務數(shù)據(jù)后，百事達得出的結論：Netflix的市場很小，不用擔心。2011年，Netflix已經(jīng)擁有2400萬顧客。百事達公司呢，它已經(jīng)在2010年宣布破產(chǎn)。
百事達公司采用的是一種危險的思維方式，它只考慮邊際成本和邊際收益。 如果未來情況同過去完全一樣，根據(jù)過去的成功經(jīng)驗，這種分析方式自然沒有問題，可是未來往往不會和現(xiàn)在一模一樣。
雖然某件事“只做一次”的邊際成本看起來微不足道，可實際上，一次錯的忽略，一次錯的判斷，它的成本可能高的嚇人，就像百事達一樣，它付出了公司破產(chǎn)的代價。
被邊際成本學說誤導，你可能會告訴自己：只做這一次，不會有太大影響。官員第一次貪污受賄時，就是這么想的，然后就再也克制不住，變本加厲，直到鋃鐺入獄。金融領域也有這樣的案例，交易員尼克·里森，為了掩蓋最初的一點小錯，不停地欺騙，最后積累了13億美元的債務，自己也被判刑入獄也就罷了，卻使的擁有233年歷史的英國巴林商業(yè)銀行轟然倒閉。
選擇正確的道路，不開第一道口子，損失可以很清楚地看到，可能是一筆賄款或一個懲罰。但是嘗試了一次，卻如同毒品上癮一樣，走上了不歸路。
永遠不要嘗試開第一次先例，因為100%的堅持比98%的堅持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法，就是堅決不讓它開始！
結語：
這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿地的工作；如何擁有幸福綿長的親情、友情；如何堅守正直并不犯致命的錯誤。作者沒有給你一個具體的答案，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案！因為其間的理論方法都已了然于胸。
如果可以自己掌控人生，為什么不呢？
積分換書
薦語：
這是一個很抓人心的話題，也是一個雞湯泛濫的話題，但只要你知道作者的背景，你就不會懷疑它的分量。
作者克萊頓·克里斯坦森，哈佛大學商學院教授，其“顛覆性技術”理念，深刻地影響了世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。那么他用什么影響了世界呢？1997年，作者接到安迪.格魯夫（時任英特爾公司董事長）邀請的電話，其后一年又接受威廉.科恩（時任美國國防部長）的邀請，在分別面對以英特爾總裁和高層，美國國防部參謀長聯(lián)席會議成員以及海、陸、空總司令時，他堅持只講他的破壞性創(chuàng)新理論，不提供現(xiàn)成答案，因為他認為沒有人會比英特爾公司和國防部本身更了解自身狀況。他的理論直接催生出了英特爾賽揚處理器，他也為美國聯(lián)合部隊司令部提供了有益的啟發(fā)。
作者的這種堅持，也正是這本書最獨特之處，他試圖教會我們“如何思考”，而非告訴大家“答案是什么”。因此，即使探討“人生”這樣的宏大題旨，也能始終理性、實在、真誠。作者說：“我認為對于生活的基本問題并不存在所謂的特效藥和快速方法。”雖然如此，他認為掌握好的原理，還是可以盡力做出預測，并且提前制定相應策略。所以，在書中，他只提供理論工具，答案還需要你自己找。
本書內(nèi)容源于作者為哈佛畢業(yè)班學生所做的一次演講，后來被稱為哈佛商學院畢業(yè)前最重要的一堂課。2010年作者接受哈佛畢業(yè)演講邀請，那時他正身患癌癥，直面死亡，在演講中，他嘗試將MBA課程理論運用于人生規(guī)劃和生活，他把尋找幸福生活的過程分成了三個板塊，爭取事業(yè)成功，家人、朋友關系和諧，以及堅持正直自我！
借這本書說：這也是我們讀書會希望書友們達成的目標。
如何確定你將獲得事業(yè)的成功
我們理解的事業(yè)成功，是對自我的事業(yè)具有強烈的滿足感，是每天早上一醒來，想到自己的工作，就感到很幸福的狀態(tài)。而達到這個狀態(tài)，有兩個前提，一，能精準定位自己的目標工作，二，有能力把目標工作做得出色，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義。
你在被什么激勵
首先我們來看定位目標。仔細回想下，你是如何選擇工作的？什么因素在影響你的決策？
激勵理論
1976年，經(jīng)濟學家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟刺激是主要激勵因子”，之后這一理論被反復引用，也被管理者廣泛采納應用于企業(yè)管理，由此形成了社會共識。它認為經(jīng)濟刺激能有效調(diào)節(jié)甚至決定人的行為模式，因為人們是“拿多少錢辦多少事”的。要檢驗一個理論是否可信，最好的方法就是找出異常現(xiàn)象。很明顯，這個理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象。比如，為慈善機構工作的人們，工作條件艱苦，基本沒有報酬，但卻很少聽說他們抱怨沒有工作動力。
動因理論
以費雷德里克.赫茨伯格為代表的動因論者提出了更好的見解：人們需要報酬，但物質激勵不是真正的“動因”，人們做某件事的動因是：發(fā)自內(nèi)心的想做。這個理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵因素（原書中的基礎因素和動力因素）。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作條件等。保障因素不好，會讓人不滿，但只有好的保障因素，還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意并愛上工作的，是激勵因素，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認可、責任感、個人成長。有的人會告訴自己，先追求保障因素，等有條件了，再做自己真正喜歡的工作，但往往等不及改變，就沉淪在更高的保障因素追求中了。我們應該銘記：超過一定臨界點，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。
平衡周密計劃與偶然機遇
其次，我們來看目標的實現(xiàn)。真正找到激勵因素與保障因素兼得的工作并不容易，要想達成這一目標，過程管理很重要，我們需要在過程管理中把實現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機遇平衡好。
周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略
日本本田公司進入美國摩托車市場的過程，很好的詮釋了周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略的含義。本田最初的策略是生產(chǎn)可以與競爭對手匹敵的大型摩托車，以低價銷售，為此制定了周密的戰(zhàn)略，但是結果銷量少的可憐。反而是本田員工使用的一種小型摩托“超級幼獸車”，在山路顛簸的感覺，迅速俘獲了美國用戶。最終，本田管理團隊覺察到了發(fā)生的情況，決定擁抱這個機會，為此重新制定了周密戰(zhàn)略。
周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來自兩種源頭：預期機遇和意外機遇，他們之間的演變是一個連續(xù)的過程。我們始終在兩者之間做出決定，不斷行駛向前。當你找到保障因素和激勵因素兼得的工作時，就適合做周密戰(zhàn)略。
發(fā)現(xiàn)-驅動計劃
生活是個動態(tài)過程，當你做好周密戰(zhàn)略，可能又面臨新的機遇，這時，該如何衡量、抉擇呢？“發(fā)現(xiàn)-驅動計劃”這個工具可以幫你有效檢測戰(zhàn)略機遇是否有效。“發(fā)現(xiàn)-驅動計劃”指出，當你試圖制定一個新戰(zhàn)略時，問自己“以上哪些假設條件成立時，才能說明這個戰(zhàn)略有效”。幾乎所有的失敗，都是因為一個或多個關鍵地方的假設出了錯，并且在這個錯誤的基礎上做出了預測和決定。
這提醒我們，在從事某項工作前，仔細列出有哪些事需要別人幫助，才能達到預期，想想它們是否可控。別人愿意幫你嗎，你能假設他們是無私的嗎？問問自己，哪些假設條件需要被驗證真實，你才可以去做出這個選擇？
你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎
十幾年前，索諾公司生產(chǎn)出兩種手提式超聲波診斷儀，一種像筆記本電腦一樣大小，另一種只有一半大小，可以掌上使用。公司總裁古德溫希望得到市場第一手資料，所以讓銷售員帶他一起去拜訪客戶。但這個銷售員始終在推銷大尺寸的機器，即使古德溫在一旁直接命令他介紹掌上型，還下了兩次命令，銷售員也不為所動，完全忽略總裁的意見。為什么銷售員敢無視老板的話？
這個案例涉及到了戰(zhàn)略過程的最后一部分：資源配置。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是重要的，但規(guī)劃實現(xiàn)需要執(zhí)行力，在執(zhí)行中的資源配置則至關重要。銷售人員賣五臺掌上型機器的利潤才相當于賣一臺大尺寸的，他當然會選擇賣大規(guī)格的。當然還要感激那位銷售員無視總裁的權威，要不然總裁還是看不到真相。
錯位激勵
如果短期見效的項目更容易獲得獎勵，那么人們會更傾向于把精力投入到短期目標，從而造成個體或組織整體、長期的目標無人關注，這樣的現(xiàn)象被稱為“錯位激勵”。比如，每一個美國議員都認為一系列的社會保障、醫(yī)療保險等福利計劃正在把政府推向破產(chǎn)的懸崖上，但就是沒人改變這種局面，為什么呢？因為太多選民從這些福利計劃中受益，而且國會議員的任期是兩年，如果誰觸動了選民眼下的利益，選民自然就會把他趕下臺。大家都知道怎么解決這個問題，但沒有人會拿出方案推銷給選民。
用心配置你的資源
要了解一個公司的戰(zhàn)略，就要看他們在干什么，而不是聽他們說要干什么。對個人來說，道理也是一樣的。我們的資源，包括時間、精力、才干、財富都有限，而工作和生活有太多的“項目”在爭奪這有限的資源。對于大多數(shù)人來說，危險是，我們會在無意中把資源放在那些能取得立竿見影效果的短期活動上，而不是你的長期戰(zhàn)略，如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致，那么你需要反思，你的資源到底流向哪里去了。
如何維護家庭、朋友親密關系
當你走出辦公室的門，依然不會停止在計劃和意外機遇之間取得平衡，也不會停止分配你的資源。工作能帶給你成就感，但是與家人、好友培養(yǎng)出的親密關系所帶來的長久幸福感相比，則會蒼白很多。
你的時間都去哪兒了
雖然，大部分人都有周密戰(zhàn)略，要與家人建立充滿愛的關系，與朋友保持深厚友誼，但事實上，人們的資源配置卻不一定能做到這些：
多點時間陪伴親人、好友
很多人以工作強度大為樂，喜歡證明自己在壓力下能獲得成功。有時，一個電話就能把我們從遙遠的度假勝地召回來。有時，我們終年不度假，即使公司允許休假。我們無論走到哪里都要帶上手機，不斷查看新聞、郵件，似乎只要一刻沒和世界掛鉤，就要錯過什么真正重要的事兒一樣。我們希望最親近的人能夠接受我們滿滿的日程，我們理所應當?shù)睾鲆暳伺笥眩S久不聯(lián)系，你也不知道他的狀態(tài)，以至于拿起電話都不知道說什么。多留點時間給親人和朋友吧，如果他們也不再投資你了，你最終可能會“相交滿天下，知交無一人”，雖然你財富豐滿，但人際孤單。
你給孩子投資了什么
青年才俊們常常犯一個錯誤，認為生活方面的投資可以排序，“孩子還小，先將大部分精力投資在事業(yè)上，等孩子大一點，再把精力轉移到家庭，重點教育孩子”。可大量研究表明，孩子剛出生的那幾個月，智力發(fā)育非常重要。嬰兒出生后30月內(nèi)，如果父母經(jīng)常對他說話，嬰兒能聽到4800萬個詞；而不經(jīng)常對嬰兒說話的，這個數(shù)字是1300萬，而這與孩子長大后的詞匯表達、閱讀理解等方面的表現(xiàn)有著極大的關系。那些得到更多關注的孩子，他的大腦里將增加很多得到鍛煉和優(yōu)化的神經(jīng)突觸，這樣會有利于他更容易更快速地理解問題。很多父母認為，可以從孩子上學時再關注他們的成績，但到那時，已經(jīng)錯過了最好時機。
奶昔被雇來做什么
一家素食快餐店希望能加大銷量，他們找到消費者做調(diào)查，問消費者是不是想要再便宜點，再多點巧克力味，再大塊點，消費者當然說是。但即使他們奶昔品質越來越好，但是銷量還是不見增加。后來，他們觀察發(fā)現(xiàn)，早晨，奶昔被上班族買來解決飽腹感的，越稠越好，而且用吸管開車食用方便。下午，奶昔被奶爸買來哄孩子的，杯子小一些更好賣。這才是奶昔的賣點所在。
我們之所以要購買某項產(chǎn)品和服務，是用來完成特定的任務的。我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶。可是，你被雇來做什么的？為妻子提供經(jīng)濟支持嗎？代替老公做家務嗎？不要只給你認為對方想要的東西，就像奶昔案例一樣。弄清楚伴侶需要什么，協(xié)助對方完成，你會發(fā)現(xiàn)彼此更相愛了。如果對方的需要你始終不提供，她就會棄你而去，去找能給她真正需求的人了。
你的孩子還是你的嗎
曾經(jīng)，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一。他在臺灣有一家代工廠。開始，這家代工廠只供應簡單的電路，后來它向戴爾提議，主板也交給我們吧。后來，戴爾又接連將供應鏈和電腦的設計外包給了這家代工廠，自己只用提供logo，再后來，這家代工廠注冊發(fā)布了自己的電腦品牌，它就是華碩。戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一，但是不斷地外包，使它不再掌握關鍵技術，走上了平庸之路。
家庭外包的悲劇
有許許多多的家長，對待自己的孩子，就像曾經(jīng)的戴爾一樣，放棄培養(yǎng)孩子能力的環(huán)境和機會。當戴爾將業(yè)務外包給華碩的時候，華碩借機發(fā)展出了一套工作流程，而戴爾相同能力則不斷退化。許多家長也像戴爾一樣，只關注孩子獲得的資源，希望孩子贏在起跑線上，把孩子外包給各種各樣的培訓班。而事實上，那些“外包商”根本不了解你的孩子，他們也不愿意了解，他們只是讓你看到那個外包的表面成績，而具體的生產(chǎn)過程，孩子快樂嗎？他們得到了什么別的啟發(fā)？……這些都是你擅長的，但你放棄了。
能力的含義
在企業(yè)中，資源、應用流程以及價值取向，是決定一家企業(yè)能做什么不能做什么的三大能力。“資源”包括人力、設備、技術、品牌等。“應用流程”包括，生產(chǎn)產(chǎn)品的方式、市場調(diào)查的方法、員工發(fā)展等等。“價值取向”可以告訴企業(yè)如何做決策，為投資什么不投資什么提供指導。這一模型也適用于個人。如果你把自己的能力列出來，一定會發(fā)現(xiàn)自己真正的能力和用處，也會發(fā)現(xiàn)能力欠缺的方面。你不可能讓時間倒退，重新培養(yǎng)自己，但是作為父母，你有機會幫助孩子做好準備。
如何培養(yǎng)孩子的能力
對孩子而言，“資源”是指孩子得到的經(jīng)濟和物質資源，他的時間、天分、人際關系和經(jīng)驗。“應用流程”是指孩子的思考方式，如何解決問題，如何面對困難和挑戰(zhàn)。“價值取向”決定孩子在生活中如何做決定，哪些因素會排在最重要的位置。
經(jīng)驗學校
很多企業(yè)和家長，在資源與應用流程能力上，都偏向于資源，這是一種很容易犯的錯誤。可人們在工作中的失敗，往往不是因為他們沒有能力，而是因為他們?nèi)狈?jīng)驗。所以，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活。不僅帶他去參加各種活動，也要及時溝通收獲，做好價值觀的養(yǎng)成。如果孩子沒有面對過艱難的挑戰(zhàn)，或者沒有面對過失敗，他們就不會培養(yǎng)起韌性，在職業(yè)生涯中遇到絆腳石就很可能失敗。作為父母，你可以找出許多小機會，幫助孩子提前學習生活中的重要課程，有意識地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力，以及什么樣的經(jīng)驗。
比如，出去游玩時，讓孩子自己負責一些力所能及的事，當他們不得不自己完成時，也就學會了如何計劃和組織，如何分配責任，如何在團隊內(nèi)溝通。這是在實踐中學習的重要課程——領導力、組織能力以及責任感。許多家長通過分數(shù)來評價孩子的成就，但從長遠來看，更重要的是孩子在各種經(jīng)驗學校中學到了什么，這是比獎勵或獎品更能保證他們在外面世界取得成功的關鍵。
家庭文化
公司經(jīng)常會遇到一些問題或挑戰(zhàn)：“怎么解決這位顧客的投訴？”“哪個客戶才是最重要的？”“在決定推出一個新產(chǎn)品時，要達到什么標準？”以上每個問題出現(xiàn)時，負責解決問題的人都會共同決定如何做。如果他們的決定及行動最終成功了，那么接下來遇到類似問題，員工將會作出相同的決定和行動。這樣一種處理的方式，久而久之，就形成了文化。
家庭也是相通的。作為父母，我們都擔心總有一天，孩子需要獨立面臨艱難的抉擇，我們無法在他們身邊提供幫助，這時候家庭文化就分外重要。它是父母與孩子共同價值取向的保證。
就像企業(yè)一樣，如果父母希望孩子誠實善良，那每一次面臨善良誠實挑戰(zhàn)的情境時，父母都做出良好的示范，善待每一個求助的人，夫妻之間從不相互欺騙。那么孩子看在眼里，收到心中，在面臨相同情境時，也會做出像父母一樣的抉擇。這就是一種家庭文化，能潛移默化教會孩子很多東西。
如何確定你能正直一生
事業(yè)和生活的幸福得來不易，但是有時你只出了一步差錯，這些幸福就可能全部葬送。像是努力的金融交易員，上進的官員，一朝行錯，家庭事業(yè)全部不復存在。始終保持正直，既是人生幸福的基礎，也是自我安寧的最高境界。但是每個人的際遇都是獨一無二的，沒有人能預測別人將來的情況，以及面臨的困境。所以，書中只是提供一種方法，教你在考慮每種行為將產(chǎn)生的后果的基礎上，做出正確的選擇。
僅此一次的錯誤
在商業(yè)領域，有一個經(jīng)典的原則，在考慮邊際成本和邊際收益的基礎上投資才是適宜的。美國電影出租行業(yè)的龍頭企業(yè)百事達，門店遍布全國各地，規(guī)模優(yōu)勢明顯。他們靠出租光盤賺取利潤，為了保證最多頻次的出租，公司嚴格控制歸還日期，違期收取延期費，所以顧客不得不頻繁去店里租盤或還盤。在這樣的背景下，該行業(yè)出現(xiàn)了一個名叫網(wǎng)飛（Netflix）的企業(yè)，它通過網(wǎng)絡將光盤郵寄給顧客。當Netflix逐漸展示出潛力的時候，百事達公司開始采取行動，但是對比兩者的財務數(shù)據(jù)后，百事達得出的結論：Netflix的市場很小，不用擔心。2011年，Netflix已經(jīng)擁有2400萬顧客。百事達公司呢，它已經(jīng)在2010年宣布破產(chǎn)。
百事達公司采用的是一種危險的思維方式，它只考慮邊際成本和邊際收益。 如果未來情況同過去完全一樣，根據(jù)過去的成功經(jīng)驗，這種分析方式自然沒有問題，可是未來往往不會和現(xiàn)在一模一樣。
雖然某件事“只做一次”的邊際成本看起來微不足道，可實際上，一次錯的忽略，一次錯的判斷，它的成本可能高的嚇人，就像百事達一樣，它付出了公司破產(chǎn)的代價。
被邊際成本學說誤導，你可能會告訴自己：只做這一次，不會有太大影響。官員第一次貪污受賄時，就是這么想的，然后就再也克制不住，變本加厲，直到鋃鐺入獄。金融領域也有這樣的案例，交易員尼克·里森，為了掩蓋最初的一點小錯，不停地欺騙，最后積累了13億美元的債務，自己也被判刑入獄也就罷了，卻使的擁有233年歷史的英國巴林商業(yè)銀行轟然倒閉。
選擇正確的道路，不開第一道口子，損失可以很清楚地看到，可能是一筆賄款或一個懲罰。但是嘗試了一次，卻如同毒品上癮一樣，走上了不歸路。
永遠不要嘗試開第一次先例，因為100%的堅持比98%的堅持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法，就是堅決不讓它開始！
結語：
這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿地的工作；如何擁有幸福綿長的親情、友情；如何堅守正直并不犯致命的錯誤。作者沒有給你一個具體的答案，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案！因為其間的理論方法都已了然于胸。
如果可以自己掌控人生，為什么不呢？
積分換書
