轉眼春節已過，企業陸續開工，新一年的計劃也正紅火的開展中。但對于新媒體的一些同學，今年可能過了一個假年，很多遇到了如下的問題：

l企業對待新媒體的態度變成了《從入門到放棄》，減少預算，要求變現。

l新媒體要同步的平臺太多，20%的時間在寫內容，80%的時間在琢磨標題

l這個世界變化太快，唯一不變的是發一篇文章掉一片粉，做夢都在掉粉。

l處理的事情越來越雜，左手直播，右手社群。但對自己成長的路徑很迷茫。

對于新媒體，特別是微信運營的同學來說，似乎1.0的野蠻生長時代已經過去，那么企業新媒體如何做到二次覺醒呢？結合自己的一些經歷，給大家開工時吹吹耳旁風。本文主要分三部分為趨勢篇，企業篇，和個人篇三部分闡述。

l看清新媒體運營的現狀及趨勢

l企業對待新媒體的二次認知

l新媒體從業者技能加點get指南

泛新媒體時代來臨

僅從一個從業者的角度，越來越感受到泛新媒體時代的來臨。首先是新媒體自身的形態上的寬泛。

1.表現形式泛

新媒體從早期微信圖文，拓展到音頻，如荔枝，喜馬拉雅。再到短視頻，如秒怕，快手。再到視頻直播風靡，一直播，映客等。

2.結合領域泛

與互聯網+對應的是，新媒體作為重要的傳播載體，也搭載了越來越多的+。新媒體結合大數據，做輿情分析，新媒體結合人工智能，例如微軟的小英。

3.承載平臺泛

從微博，微信這兩大主流平臺，到現在新聞客戶端：今日頭條，一點資訊等。工具平臺：UC瀏覽器，WIFI萬能鑰匙等。電商：淘寶，京東等。形成了百家爭鳴，甚至有同學說平臺太多，導致自媒體人不夠用了。

新媒體的第二重泛，是從運營的企業來說，擴開了邊界，但是也越來越泛爛。

4.運營邊界泛

新媒體運營在企業中承擔的職責越來越寬泛，邊界也越來越泛。簡單來說，你的崗位是隸屬于哪個部門？

筆者就曾有過新媒體歸為在市場部，公關部，和運營部這三個部門的經歷。對于市場部來說，新媒體更重視活動營銷，公關部更注重投放傳播，運營部則更注重用戶運營。每個部門的側重點不一樣，也表現在新媒體在每個企業中的地位不同。

5.帳號泛

經過幾年的發展，基本上新媒體領域的占坑完畢，每個細分領域都出現了佼佼者，比如養豬的有“豬倌巴巴”等，包括比爾蓋茨近日也開通了公眾號。

企業這兩年也認識到沒有公眾號不行，有一個也不行，因為不夠。有些明明一個服務號可以解決的，非要整出一個訂閱號。與此同時，幾乎每個出名的大號，都有幾個冒牌影子號。

6.內容泛濫

哪里有流量，哪里就有生意。吸引流量的第一步就是入口，對于新媒體來說就是標題/圖片。所以能看到企業一個人在寫文章，卻有5個人幫忙改標題的現象，直播火了大半年，卻依然是錐子臉的天下。當然是不說明這個現象不好，存在即合理，肯定是符合現階段國情的，但是畢竟劣幣驅逐了部分良幣。

17年新媒體趨勢預測

關于預測本身其實并不靠譜，因為未知因素太多。就如同馬云之前和亞馬遜CTO在2003年的時候預測電商，說了半天就是沒有說到移動端上去。因為那會手機都是非智能機。說不定新的AR,VR出現后，媒體又有新的變革，也統稱為新媒體。

泛新媒體時代，意味著新的一些機會，筆者按照平臺維度，簡單說下各個平臺玩法及需要避免的誤區。

微信：重啟

1.整體流量穩定，但粉絲打開習慣嚴重下降下，微信公眾號分發入口可能進一步變革。目前搜索入口出現了朋友圈精選等。但如入口太深。如果出現新的變動，第一時間follow。

2.微信公眾號的馬太效應并不會加劇，大號面臨問題更多是營收與體量的平衡。

3.小作坊式（1-3人）個人公眾號崛起勢頭仍然兇猛，并將瓜分大半長尾流量。

4.給別人打廣告會越來越難，自己賣貨會變得主流。

5.隨著訂閱號更名規則改變，企業和個人間的賬號買賣會興起（當然這是微信官方不提倡的，要注意合理的粉絲轉移，具體方法可以參考筆者之前寫的《如何半路接手一個公眾賬號》）

6.小程序傳播對于有線下門店的企業是個機會，同時也開啟了以社群而非朋友圈的微引爆時代。

微博：轉移

1.與微信的“老齡化”趨勢不同，微博年輕化趨勢越來越明顯。

2.一線城市用戶集中發聲，二三四線城市用戶觀摩追星。

3.從事件傳播角度，前幾年一般都是微博引爆，微信沉淀。后續可能改寫，微信引爆，微博二次引爆。最顯著的額例子就是羅一笑事件。

4.從形勢看，微博運營包括投放，從圖文，會逐漸往短視頻（秒怕）和直播（一直播）轉移。

其他自媒體平臺：分化

1.自媒體平臺會分化出不同的調性，比如今日頭條偏娛樂，一點資訊偏文藝等。

2.自媒體平臺將從純內容分發，會逐漸嘗試粉絲的深度聚合形式。

3.自媒體平臺內容圖文依然是主流，但短視頻比例將會提高。其提高速度和4G資費降低以及用戶養成習慣有關。

4.直播仍然是網紅的天下，但日益趨于工作室，流水線型生產。企業直播會形成差異化。