根據(jù)著名的微笑曲線理論，制造業(yè)是附加值最低、利潤最少的一個環(huán)節(jié)。
目前中國絕大多數(shù)的制造企業(yè)，都屬于微笑曲線底部的范疇，比如自己一直在關(guān)注的福耀玻璃、江鈴汽車、格力電器。它們具備一定的研發(fā)能力，但距離真正的研發(fā)型企業(yè)還很遠。
作為附加值最低部分的制造業(yè)，如何評價其是否優(yōu)秀呢？小編歸結(jié)三點：成本/效率/執(zhí)行力。
成本
包括原材料/有形和無形資產(chǎn)的折舊攤銷/能源（電力/煤氣/水等）/人力成本。
前三部分是企業(yè)不能控制的，作為中國目前最具有競爭力的---人力成本，在相當長一段時間內(nèi)依然會存在。
比亞迪鋰電池的代工擊敗日本的代工廠商，靠的就是中國廉價的人力成本。
以富士康為代表的臺灣代工業(yè)，亦是如此。
效率
1.資產(chǎn)使用效率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/存貨周轉(zhuǎn)率；
2.設備使用效率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3.資金使用效率；應收賬款周轉(zhuǎn)率；借貸資金的使用效率；
4.人力效率；這是執(zhí)行力的問題，做得比較好的是臺灣的富士康，雖然它一直背負罵名；
執(zhí)行力
制造企業(yè)生產(chǎn)流程：從原材料進貨到最終成品出貨，歐美日企業(yè)早就形成了一套完整的管理和控制體系。國內(nèi)的制造企業(yè)只需要按照這些體系嚴格執(zhí)行即可。執(zhí)行力，這是企業(yè)文化/企業(yè)制度/企業(yè)領(lǐng)導者能力綜合作用的結(jié)果，是一個較長期過程培育后的結(jié)果。
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