團隊管理的方式千差萬別，但其目的是唯一的，即整合帶領(lǐng)團隊成員，取得預(yù)期目標。以下幾點值得思考
1 工作要清晰自己的定位，明確職責，雷厲風行，有魄力有擔當。
2權(quán)威的樹立方法，自身端正，堅守原則，實事求是，慎重承諾。
3團隊管理中要完善制度，以身作則，堅守原則，主動溝通，換位思考，尊重下屬，以誠相待，賞罰分明。心中寬容，善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，主動擔責，調(diào)動積極性。培養(yǎng)榮譽感，塑造團隊的文化。
4與上司相處中，主動溝通，積極交往，服從管理，值得信賴，工作有方。
5下決定或做處罰，要證據(jù)確鑿，無可辯駁。
