受新冠疫情影響，迪斯尼3個(gè)月虧損近50億美元，將在美境內(nèi)主題樂園裁員2.8萬人，占樂園人工總數(shù)約1/4。終于，這個(gè)堪稱“世界教科書式樂園”的迪士尼也“撐不下去”了。

而且全球性疫情的影響并沒有減退，依舊充滿了不確定性和不安全感，這或?qū)⒊蔀樯畛B(tài)。

在這樣的形勢下，如何擁有直面不確定性的勇氣和能力，把危機(jī)變機(jī)遇？到底還有沒有所謂的“鐵飯碗”？

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美國管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話：”21 世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌”。

萬科創(chuàng)始人王石說：“個(gè)體，真正成為了一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)體”，說的就是個(gè)人品牌的商業(yè)價(jià)值。

阿里巴巴前參謀長、湖畔大學(xué)教育長曾鳴說：“未來，網(wǎng)紅是最大的流量入口”。而網(wǎng)紅僅僅是個(gè)人品牌的表現(xiàn)形式之一。

新趨勢下，個(gè)人品牌才是你的長期“鐵飯碗”！

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那什么是個(gè)人品牌？

說“個(gè)人品牌“之前，首先來了解“品牌“這個(gè)詞，”品牌“的英文brand，原意是銘記，烙印的意思。

品牌最開始出現(xiàn)，是人們在市場上進(jìn)行貨物交易，為了區(qū)分相同的物件，在物件上烙上不同的“烙印“而做的標(biāo)識。后來隨著社會化的發(fā)展，品牌的這個(gè)“烙印”內(nèi)在屬性似乎越來越被忘記，品牌，更多地被賦予了向外以及時(shí)尚的屬性。

而個(gè)人品牌，首次被提出是在1997年Fast Company雜志發(fā)表的一篇題為“The

brand called you”的文章，作者是被稱為“商界教皇”與“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的Tom Peters。在這篇文章里，作者強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是自己公司的CEO,每個(gè)人都運(yùn)營著一家自己品牌的公司。

簡單地來理解，就是通過展示和運(yùn)營你的經(jīng)歷故事、專業(yè)所長、與人與事的互動等，來影響別人對你的印象和評價(jià)。

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如何擁有個(gè)人品牌？

個(gè)人品牌的經(jīng)營，分對內(nèi)對外2個(gè)部分。對內(nèi)修煉你的核心專長和價(jià)值觀，對外展示你的價(jià)值，經(jīng)營社會注意力資源。

如何來理解對內(nèi)對外經(jīng)營呢？

首先，個(gè)人品牌在對內(nèi)上，需要樹立你在某個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)和規(guī)劃，然后把你80%的時(shí)間和精力投入在這個(gè)領(lǐng)域上，讓你越來越有競爭力。

比如，你的目標(biāo)方向是健康管理師，你需要規(guī)劃你在健康管理這塊的成長目標(biāo)（完成哪些知識板塊的學(xué)習(xí)和實(shí)操，考取哪些資質(zhì)證書等等），把你日常的大部分時(shí)間和精力花在精進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域上，發(fā)展出自己的優(yōu)勢和地位，讓你比同行更有競爭力。

同時(shí)，對外你需要展示你在某個(gè)領(lǐng)域的個(gè)人價(jià)值，經(jīng)營社會注意力資源。

通過線上線下各種渠道，比如微博、朋友圈等平臺，每天堅(jiān)持發(fā)布你所在領(lǐng)域的內(nèi)容（干貨或心得或生活方式展示等），傳遞你的個(gè)人價(jià)值，吸引越來越多目標(biāo)用戶關(guān)注，獲取他們的信任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)。

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未來5年，最有價(jià)值的個(gè)體將是擁有個(gè)人品牌的你。

你的名字、你的ID、你的個(gè)人形象、你的每一次分享，都代表著你的價(jià)值。

建立你獨(dú)特的個(gè)人品牌是你的金字招牌和鐵飯碗，將迎來更多的機(jī)會和平臺，把握主動權(quán)和話語權(quán)。你的競爭力也會越來越強(qiáng)，更能抵御各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)“鐵飯碗“，它不香嗎？