我記得曾經在小灶群的晨讀資料中處理這個一個話題，大概意思是說：“在公司你看不見老板上班，這說明了什么？”大多數人的反應是:
1.老板都不在，我也沒必要這么認真的工作，裝裝樣子就好。
2.同事們肯定也是這么想的。
3.這家公司未來的發展令人擔憂……
而有一位學員的觀點卻完全不同，他說：看不見老板，才說明這家公司的發展足夠明確，未來更加有競爭力。列舉一些證據和觀點表明他原因。此觀點一出便遭到了強烈的贊賞。他就是利用一個點多角度考慮，更換視角，重新審視問題，找到突破口得出“新”觀點。? ?
在大多數人的直覺觀點中，我們其實都會順應一個資料帶給我的直接感受，順著這個思路理解和表達自己的觀點。往往會有“隨大流”的趨勢，這在生活中非常的常見，比如：在逛商場的時候，很多人在搶購一件商品，而它對于你來說并不需要，只是因為價格比平時低，搶購的人多你也會不由自主的去購買。而這就是一種典型的方式。?
這讓我想到了一種思維方式：關鍵謬誤——存在兩種思維:一種是直覺，機械，直接的思維；另一種是有意識，理性，緩慢，有邏輯性的思維。大多數人早在有意識思維開始之前，直覺思維就得出了結論。
為什么會掉進關鍵謬誤的陷阱？因為我們會直覺地理解“和諧的”或“可信的”故事。將故事描繪得越有說服力，越感人，我們犯這一思維錯誤的危險就越大。
舉例:對未來石油消耗形式討論，A:1983年石油消耗會下降30%。B:1983年油價飆升會導致石油消耗下降30%。大多數人都會選擇B。以為它所描述的事實是有原因的，直覺反應會立即做出答復。? ?
所以在做重要的決定的時候，多一些理性思考會幫助你更好，更具體的完成任務。?
每一件事情其實并不是只有唯一的答案，為什么我們常說：舉一反三，橫向思維能夠幫助你看待問題更加的細致和全面，就像做一道數學幾何題，你可以利用勾股定理，我可以做輔助線，方法不唯一，但答案卻同樣可以解決。?
有時我們缺的不是解決問題的動力，缺的只是思維的匱乏。?
學會走出去，多了解，認知，接觸更多的行業，所有的職業都有自己的定位和目標，學會從中利用不同的角度看待同一件問題。比如：你的好閨蜜和男朋友吵架了，找你訴苦，說男朋友今天下班沒有來接你，也沒有打一通電話。
或許這是表面問題，他們之間可能還存在，沒有多交流溝通，一些小的問題長期的積累最后爆發，或者是一些觀點不統一而出現分歧等等。不能只從她所說的一點來判斷是他的錯，俗話說：“一個巴掌拍不響”，對于所有問題都是如此。? ?
所以說，解決和看待問題，規避單一性，多樣化的發展，多角度，多方位，多立體的對待，學會觸類旁通也許能夠更好的幫助自己。?
最后引用一句話：這個世界上，沒有推銷不出去的產品，只有蹩腳的推銷員。
