“準大牛”兄，
見信好。
希望你不會反感我給你的這個特別稱號。我們程序員中的大部分工作到5-6年這個節骨眼兒，不出意外可以稱為“準大牛”了。此時的你技術研發能力正在成熟或已然成熟；架構設計能力初現崢嶸；創新能力讓新奇想法層不出窮；管理能力正在路上以尋求角色轉變；總之你正在打磨自己專屬的個人標簽和風格。這個時點是個小高峰亦是關鍵轉折，此信寫予你，乃近多與此段位朋友聊天的觸動所得，權當小敘寒暄，建議也好警示也罷，老年人難免絮叨，還忘擔待一二。
自知者明。
老子說：知人者智，自知者明。識人知人已然需要莫大的智慧，而更高明的人還需要做到“自知”，即知曉自己的長處和短處、優勢和劣勢。而通常情況下“目不見睫”，自己是看不到自己缺點的。這個階段的你比剛畢業走入社會的迷茫的你并好不了多少，此時的你有了相對扎實的技能和功力，面前的岔路會更加的多樣化，會更難以取舍。自知是你以后擁有自信、自律、自尊和自強的根本。自知很容易發生如下兩種極端，請甄別后盡快調整。
第一種傾向于自我能力的否定，有個專有名詞叫“冒充者綜合癥Impostor syndrome”，形容的就是這么一群人：或者覺得憑自己的能力無法取得成功；或者即便成功了，也會歸結為其他因素(如僥幸)。這種心理的形成分兩類：一類是因為過于追求完美，生怕破壞完美，繼而產生否定，一類是因為甚少得到肯定，從而對自己的能力產生了質疑。我自己就是追求完美導致自我否定的那類人，比如寫篇文章都會推敲糾結好久，生怕寫出什么漏洞被人恥笑。后來在公司推行知識共享文化的時候，發現我不是一個人...很多團隊的小朋友其實能力不錯的，但是讓他寫篇文章好像要了他的命了，非遍稽群籍不敢投稿。精益求精不是錯，但還沒到大牛的檔位先拿大牛的標準否定自己，這是病，嚴重點會演變成自卑，得治。治療方案很簡單，適當放低自我標準，有進步空間但不會壓迫感十足的那種。
第二種反過來是高估自己的能力水平，也有個對應的專用術語叫“達克效應”，通俗點的說法就是“無知者無畏”，達爾文也說“無知要比博學更容易產生自信”，確實，盲目的自信可以讓人無所畏懼。很多人包括我自己有時候都沒意識到自己在無知中讓人貽笑大方，我這里羅列幾種典型的行為特征供你參考，很可能你已經在品嘗無知造成的惡劣后果：
a. 在他人發表意見的過程中頻繁打斷對方，而且并沒有認真聆聽他人的表述；
b. 周遭四處彌漫著你的反對聲音，而且并沒有提供更有效的解決方案，僅僅是吐槽的反對；
c. 保守，難以接受新事物，展現出比較強烈的抵觸情緒；
d. 激進，恨不得一股腦全部重構。覺得歷史的代碼都是垃圾，自己分分鐘寫出更好的作品出來;
e. 團隊合作用較負面的情緒、煩躁的語氣交流，比如被無端打擾時；
f. 覺得身邊沒有什么值得學習的對象，通常對公司內部培訓的建議是非請阿里P9大牛不可得，基礎培訓從不出席，別問，問就是覺得出席這種太Low;
g. 眼高手低，逢評審必談高并發高可用，但最簡單的CRUD連個事務、異常、監控處理都沒有考慮清楚；
如果你有上面的兩條就得小心提防了，就算你不是真的無知，但是你是真的飄了，特別特別危險。
重拾謙卑。
當一個平時多仰視之人突然有一日可以俯視他人之時，特別容易滋生自負情緒。而你現在的時點正好是有機會俯視他人，想一想你看待工作1-2年的小鮮肉這也做不對那也做不好時的心態幾何？你或多或少陷入了沾沾自喜，眼高手低，停滯不前，單兵作戰不喜團隊協作，自由散漫不喜規范束縛的幻象中。把你從膨脹的幻象中喚醒一時，不難；但讓你完全清醒過來，卻不容易，過來人給幾條建議：
找一位真正的大牛，找機會與他做幾次思想碰撞，讓自己深刻領悟到什么是井底之蛙和天外有天。“準”與“真”之間的距離可以放得下一個馬里亞納海溝，你的這點小成就在真大牛眼里自然不值一提，你自己更不應該因此自我滿足。胸中有丘壑，立馬鎮山河，你的未來是星辰大海，永不停歇。
自負會讓你在職場中處處受挫，而謙卑會讓你受益。認真聽取他人發言，仔細斟酌他人建議，虛心采納他人意見，樂于合作并幫助他人都是謙卑的表現。而當你無時無刻都想通過為了反對而反對來展示自己的與眾不同，當你肆意挖苦他人的不成熟或錯誤，當你視制度如無物深覺那是無能人士才需遵守的線，當你對合作不屑一顧只想自己單干...那你已經在自負的路上了。請重拾謙卑。
能夠客觀評價自己這5年的沉淀，到底是通過夯實基礎技能、構建知識體系、突破思維局限帶來的成長型積累，還是經年累月的熟能生巧和混資歷帶來的？多吃幾年飯造成的“領先”，并沒什么了不起，分分鐘可以被人超越，這樣說會讓你更清醒一點么？
升級思維。
初入職場的人經常吐槽的對象是直接或者間接上級，特別討厭他們只會發號施令，放嘴炮不辦實事的樣子，這個階段的人是執行者，是打工者，是眼界局限者。而你現在已經是工作5年的“準大牛”了，上級已經不可能還是吩咐你做一件件很具體的事務了，更多的是需要你主動往前走一步，可能沒有參照，需要從0到1給出解決方案，你看待上級要做的事情也遠遠不是簡單的執行。你的思維模式再不升級就晚了：
領導思維。“領導”翻譯下就是：帶領一群愿意跟你拼的小伙伴，一起攻克難關。這句話千萬別理解成只要我自己足夠牛逼，就可以拖著團隊干成大事。這句話的題眼其實是如何讓團隊“愿意跟你拼”，并不是你有硬實力就一定有魅力，你的溝通軟技能、你的規劃統籌能力、你的賞罰分明公允性、你的馭下和向上管理...都是你讓團隊有凝聚力和執行力的重要元素，等你哪天可以說出“帶團隊好辛苦，真不如以前悶頭做任務來的輕松”，這時你可能已經準備好接受挑戰了。
業務思維。程序員崇尚技術第一本無可厚非，但很多人把業務能力放到了技能鄙視鏈中，就著實走偏了。我問過不少這個階段的架構師未來的職業規劃，他們的回答無一例外，還是想專心鉆研技術。當我再問你現在在鉆哪一塊時，回答高并發的有，網絡協議的有，開源框架源碼的有，算法的也有...但也僅限于有，真正鉆研深入進去的鳳毛麟角，現在的你有點浮躁哦，其實你得承認，你已經耐不住寂寞啃技術大部頭了，你對很多知識也不過是淺嘗輒止，給自己營造一個未來還要搞技術的空中樓閣，不過是自己騙自己。老老實實把業務短板補齊，架構從來不能夠脫離業務，再好的技術也是為業務服務的，不要本末倒置。
組織思維。這里的“組織”是名詞，是說要從整個組織的視角來考慮事情。當一個任務來臨的時候，你有能力把它以不同團隊的職能范圍來拆解。比如你是后端研發團隊，你的思維視角不應該僅僅是完成編碼，還應該有測試、運維和產品等一切影響組織交付的因素。這個其實是老板的視角，當你學會從老板的角度思考，你就有了一定的組織化的思維，當你設定的目標與老板基本一致，你的路會越走越寬。大局觀并沒有那么容易形成，凡事從自己的角度思考是一種人性的自我保護和利益驅使，你要做的可能就是把自己融入到這個組織，比如當成家，不妨一試。
找回好奇心。
人的銳氣和沖勁容易被時間所消磨，但磨掉的應該只是稚嫩和毛躁，你的好奇心應如同兒時，請務必保持新鮮。
當你一次次的期望用新技術、新框架、新版本、新特性來一展宏圖而被潑冷水的時候，我希望你能仍能堅持你的初心。任何一個組織的終極目標一定是賺錢，你的任何技術追求都會受制于這一點，除非你的新技術可以帶來更大的利潤，否則不要大動干戈，可以把這些新技術小范圍落地試水，沒有人會刻意打壓你的熱情，這種無奈你要學會去理解。
當你一次次的新奇想法被HOLD住，不要激烈反抗和吐槽團隊的無能。這個世界畢竟還是由“大多數”人組成，你的新奇想法需要驗證，不要猶豫，請把它轉換成原型、DEMO來佐證你的想法，否則你的想法永遠只是想法，你的新奇也僅僅是新奇。也許大多數人還無法領悟你的先進，他們需要的只是你的一個更直觀的引導。
當你在某個技術或者業務領域有足夠的累積，你的知識體系其實也在折舊。當團隊有新的思想、新的技術碰撞出來的時候，請保持聆聽和好奇。先嘗試理解這種新鮮，切不可用你略顯陳舊的知識體系居高臨下的批判，不敢接受新事物是你要老去的信號，而好奇是讓你保持進步的絕佳佐料。
洋洋灑灑廢話寫了不少，其實我就提到了自知、謙卑、思維和好奇四個點，我也懶于找尋他們的內在關系，至少我或者我看到一些朋友曾經在這些上面吃過虧，如此應該足夠了吧？
恕不一一，
成天瞎操心的曲大爺
2019/12/2
