想著要提高自己的英語水平，每天學習半小時的英文，剛堅持兩天就開始打折，剛看十分鐘就沒有了心情，過不了半個月就整個計劃放棄；新年伊始，給自己定下目標，今年要考取注冊會計師，可是一回家就葛優躺，刷朋友圈，刷抖音，直到12點才躺進被窩還是放不下手機；下決心今年要帶爸媽去一次三亞，可是馬上過年了發現自己連去三亞的機票錢還沒攢夠……以上都是一些缺乏執行力的案例，看起來好像不完全是自己的責任，實際上是缺乏執行力。
在工作中，有的人只會動嘴皮子，一到真刀真槍就沒有了辦法。比如項目討論時，說得頭頭是道，但是真的開始實施的時候發現這個不行，那個不會，一堆事情來不及做。我的一位朋友，說打算辭職自己開店，經過一個月的思考和計劃，果斷的辭去了目前看來還不錯的工作，開啟了創業之路。雖然開始很難，但是她早已做好了一些準備，自己的社保，儲蓄，未來的計劃等等都羅列了清單。經過一年的打拼，終于小店有了不錯的收入，積累了3年，現在客源和供應商都越來越穩定，自己也過上了自由又富足的生活。不像很多人那樣，天天嘴上講創業，一到實際就打退堂鼓。
在職場，好的執行力幾乎決定了你事業的高度，而執行力法則，則是你邁向更高一層的魔法棒。不少人認為，事業方面的執行力強弱與對事業的興趣息息相關，其實不然。通俗點說，執行力法則只是“硬著頭皮”、“咬咬牙”“挺”過去。職場執行力如何提升呢？好獵頭有以下幾個建議：
[if !supportLists]1.[endif]提前規劃。有很多上班族每天早上來的時候不知道要干什么，下班的時候卻發現還有很多事情還沒做，導致很多工作堆積如山。每天上班前可以利用5-10分鐘全天的工作列個計劃，列出1-2-3的優先等級，用備忘錄、鬧鐘等等定時提醒。這樣可以提醒自己知道要做什么，等到想起任務來的時候感覺措手不及。
[if !supportLists]2.[endif]SMART原則
S為具體，把目標確定到具體結果上，而不是不切實際的虛無想法；
M為量化，弄明白問題需要達到的量化的結果；
A為可實現，認真考量目標的預期實現效果，對于達成目標所需條件團隊的資源、能力、精力是否足夠？如果不能滿足達成目標的條件，又該如何去做出調整?如果遠遠超出工作能力范圍，?就不要隨意做承諾，這就是切合實際的實現目標所需要經過的問題考量；
R為意義，深刻解讀這件事，明確做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義?并加以陳述；
T為時限，明確事件目標最終完成的時間限制，并加以規劃，達到高效率完成。
[if !supportLists]3.[endif]保持專注，不要被一些瑣事打斷。你已經制定了工作計劃還是無法完成工作任務，那么你可能把時間都花費在了其他無意義的事情上，比如不時的刷刷朋友圈、刷微博，和好友閑聊等等。總是打斷自己的任務時是辦法很好的推進工作的進展的，你必須集中精力去工作，最好是一次只做一件事情。否則在同時開展多項任務的同時會分析，哪項工作開展遇到什么問題，哪項工作任務進展如何，很可能到最后都處理的不太妥當。拒絕誘惑，專心致志，才能提升執行力，更好的完成工作。
